BOM构建模式是E3ERP最重要的技术

1、如何解决erp真正的技术瓶颈2011-3-16 10:05:33来源：畅享博客 作者：佚名 【我要评论】摘要：erp要解决生产管理问题，不但需要计划与动态的订单、设备、人员等进行关联制 定计划，还要把计划制定的过程简单化、易于操作与管理。木文关键字：erp技术瓶颈畅享原创erp应该以生产为核心，这点是业界公认的，更是用户最期望的，同时，也是erp销 售过程中大肆宣传的。但如何以生产为核心？各种品牌都有一些具体的功能，但很少有成功应用的。根本原因 在于“可执行的生产排程”这个技术瓶颈无法实现与企业结合的应用。“可执行的生产排程''也就是生成“生产作业计划”的过程，涉及用户的最后应

2、用效果和系 统价值。现在的erp主要完成了，主生产计划，的功能，而实际的，生产作业计划,，即使有功 能，那也很少有使用的。基本现状是订单主生产计划，而其他的基本上通过系统手工记录一个过程。更甚者是 产品的bom都没有使用上，那erp就只能算是进销存。erp系统在技术上实现财务与进销存的管理，这是容易的，也是很多公司能够做到的。 如果仅些管理要求，根本不需要太多的选型困惑，只要能有好的服务，系统能随需做些变化 就可以了。根本用不花大价值去搞品牌软件。如果是想解决生产管理中的问题，那么，这时就需要考虑生产计划与排程技术了，不是 品牌的问题，很多大品牌的软件也不一定能解决这些问题，而且，事实上也是解

3、决不了的。主生产计划在无限产能下实现也是很简单、容易的，但这対制造型企业來讲没有直接的、 有效的作用。当然，也会有些用途，如大概估算一下资金需求、材料需求，细化的工作也还 需要借助二次数据处理才能分析，这就是目前品牌erp应用的基本状况。生产作业计划如果离开了工艺、设备和人员、那计划也就变成不可操作的摆设，目前, 很多erp软件都处理于这样的阶段，功能有，但无法真正使用，如果要买，价格不但很高, 投入再多的精力，如果软件不能与企业实际结合进行二次开发，那只能是徒劳。想清楚了， 还是别花这个钱的好。erp要解决生产管理问题，不但需要计划与动态的订单、设备、人员等进行关联制定 计划，而且，还要把计

4、划制定的过程简单化、易于操作与管理，虽然不能穷尽所有问题，但 对一个用户来讲，能解决所他们所遇到的和所想解决的问题，才是关键。生产管理软件易用、实用和适用将是其重要的成功判定标准，而不是高深、复杂、面面 俱到的系统。量化一下标准，那就应该是一般的企业管理人员有半天时间培训就可以掌握使 用。四周实现生产管理个性化系统设计，一周上线使用，这就是e/3 erp交付用户的标准。除了进销存和财务这些基础的功能以外，生产计划与排程如何快速设计实现的呢？生产计划是负责生产调度的人使用的，中小企业的生产特点是经常会因各种因素发生变 化，既有订单变更，也有设备故障，人员缺岗等问题出现。那么，系统设计时就必须解决

5、因 计划变更而导致的各种变化，如生产任务相应变更、各种生产设备和人员的安排都必须快速 得到调整，这种操作是对使用者来讲，越简单越好。因一个企业的实际排程所考虑的因素是 有限的，e/3实现了根据因素将排程用一个完成自动计算，可以任何时间，任何情况下，只 需要点下按纽就能完成。之所以能做到如此彻底、简单，关键在于e/3的bom技术和实用化排程技札让不懂计划管理的人也能用软件进行计划操作，让懂计划管理却不怎么懂电脑的计划员 也能用软件进行计划操作。目前，国内外儿大品牌erp无一不是采用mrpbom方法作为产品的核心，而bom 仍是一种静态的、多为配方式的构建方法，存在明显的缺陷和不足。这些缺陷都是基

6、础理论 和核心技术方面的'关键缺陷'，而且，从未见到他们有变革的计划与行动，只有不断地包装 产品。当然这种“bom 物料结构表”本身的存在价值是把进销存稍往前推进了一步。但不可 能承担起生产管理核心功能的责任，只能用于与物料需求相关部分的运算。改变bom构建模式是e/3 erp最重要的技术之一，它的最大的变化主要是以下两个方 而：第一：bom的构建方式十分简单，完全按照企业实际的产品管理模式进行，手工编制, 灵活且易于掌握。e/3的bom不但有一般erp所具备的物料结构，而且有生产流程关系， 树形结构一次性完成各组成物料间的数量关系、时间关系，成本数据，保证了在后续的生产 排程、生产配套管理、工序加工管理、物料投入上都可以直接采用结构，而没有传统erp 复杂的计算过程，从而，对硬件系统的资源要求更低，计划可随时进行处理，把一次儿十个 订单、数百条记录的产品，按每个产品三至四层级，数百个物料组成、加工工序10道的规 模，也仅数分钟即可完成生产主计划。第二：bom仍是生产管理的核心，而且是不改变企业管理实际模式、且易于理解和接 受的核心。bom经过构建方法和内容的变革，已经实现了将bom与作业计划、生