QS03工艺管理制度

1、工艺管理制度第一条 工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、 原材料供应、工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生 产的重要手段。第二条 工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工 艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。第三条第四条工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。 工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量，降低生产成本，工艺过程以先进、第五条合理、科学为原则。工艺文件由技术负责人组织冇关人员编制，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。工艺文件由技术负责人审核后经站长批准后正式颁布实施。工艺 文件必须保证正

2、确、完整、统一、清晰。第六条工艺参数和操作规程一经确定，各岗位必须严格执行，确保生产和 设备的安全运转。工艺参数应分解到相关工艺技术文件中（如操作规程、管理制 度、质量记录）。使每个操作人员都熟知自己岗位的工艺耍求，并能严格执行。任 何人不得擅口修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时， 应报技术负责人批准。凡属工艺文件出现的差错由生产技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差 错由操作者负责。第八条 工艺参数应保持稳定性，在生产过程屮，如发现工艺不当，技术要 求不全，设备工装不能满足工艺要求吋，生产技术科应及时采取措施进行工艺修 改。技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知

3、书外，还应对所有发放 文件进行修改完毕。第九条 不允许降低产品质量标准，不允许采用不成熟的新工艺。第十条 生产技术科应对员工进行工艺纪律的教育和理论业务的培训辅导。第十一条定期对工艺执行情况进行考核，操作员工的考核以班组为单位, 不具体到个人，具体考核方法见附录工艺管理考核办法。第十二条 木制度自2009年8月1日起施行。附录工艺管理考核办法1目的制定木考核办法的目的是为了使相关部门和人员能认真执行站的工艺，在生 产过程中避免各类不合格现象的发生，从而最大程度上减少经济损失，提高产品 的合格率。2适用范围本制度适用于与质量管理体系冇关人员在工艺执行方而的考核。3职责技术负责人负责组织考核工作。

4、4考核标准考核采用百分制，分“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”，具体分数规定为:a)优秀一-91分以上b)良好-8广90分c)及格-7180分d)不及格-70分以下5考核内容 5. 1生产技术科科长a）负责组织技术力量编制车间的工艺、技术文件。（30分）b）负责根据国家标准和相关要求确定生产工艺参数，并将此分解到有关技 术文件和质量记录表格中，保证得到有效执行。（20分）c）负责编制人员的培训计划，并具体执行对员工的技术培训。（20分）d）及时了解、收集国家最新的法规、标准，对技术文件做及时修订。（15 分）e）最新工艺、技术文件应及吋交相关部门，以得到及吋发放。（15分）5.2车间主任

5、a）是否使每个岗位都拥有工艺、技术文件的最新版木。（20分）b）有专人对工艺的执行情况进行检查。（20分）c）有关工艺技术参数是否做到上墙。便于员工了解。（20分）d）有专人对每天的质量记录进行检查，重点是工艺参数是否控制在允许范 围内。（20分）0）定期做好设备的保养，以确保其能满足生产工艺的需要。（20分）5.3技术负责人a）对全站的生产技术负责，全权负责技术、工艺文件的编制、执行、修改 等。（30分）b）是否将最新的技术、工艺要求传达给相关部门和责任人。（20分）c）负责工艺、技术文件的审核工作，并对其内容的止确性负责。（20分）d）负责对有关部门和人员的工艺、技术文件执行情况进行监督检

6、查。（20 分）0）负责通过各种渠道了解本行业的生产工艺、技术的创新发展情况，并积 极探讨其在木站的适应性使用可能性。（10分）5.4检验员a）严格执行工艺技术文件中规定的检验工艺。对检验工艺流程熟悉，熟悉 各种仪器使用，熟知各种试剂的性质及在检验过程屮的作用。（40分）b）认真规范填写检验报告，对其止确性负责。（20分）c）认真保管好相关文件，做好其保密工作。（10分）d）认真学习相关文件，有权提出合理化修改建议。（10分）e）认真参加齐种培训班，努力提高自身的业务水平。（20分）5. 5操作人员a）严格执行工艺技术文件中规定的生产工艺。严格按操作规程进行操作。熟悉木岗位的生产工艺参数，并能熟练进行生产操作。（40分）b）认真填写相关质量记录，并对其正确性负责。（20分）c）认真保管好相关文件，做好其保密工作。（10分）d）认真学习相关文件，有权提出合理化修改建议。（10分）e）认真参加各种培训班，努力提高自身的业务水平。（20分）6考核结果6.1对于考核在70分以下的人员，应组织进行学习，并制定纠正和预防措施， 报技术负责人，由技术负责人做出意见，交档案室保存，作为下次考核的一项内 容。两次考核都不及格的人员，要考虑其是否具有岗位胜任能力，对不能胜任的 人员考虑进行工作变动。6.2对于考核仅为及格的人员，应写出改进措施或计划，交技术负