电务工程公司调度管理制度

1、电务工程公司调度管理制度为了更好地完成上海轨道交通八号线工程，保障施工安全、质量和工期，提高施工进度，更顺畅的完成各项工作，现结合本工程工期紧，任务重，施工影响大，交叉作业多的特点，特制定本制度。一、总则调度系统是实行集中统一指挥，全面掌握施工动态，及时预测和发现工程进展中出现的问题，协调解决各类施工矛盾，确保工程进度顺利进行的有力保证。调度工作的主要任务和根本目的，就是发挥其“组织指挥、进度督促、平衡协调”的职能作用，实施对工程的不间断指挥，建立正常的施工秩序。二、调度主任职责1、 熟悉管段内的工程情况，施工安排，劳动力及主要工机具的布置。2、 掌握整体工程情况，施工安排，劳动力及主要工机具

2、的布置使用和主要材料的供应情况，并平衡调剂，在职责范围内解决不了时，报项目部平衡解决。3、 掌握项目部的月、季、年生产计划，按周、月计划检查各施工队完成任务情况，并按计划完成情况，及时向领导汇报。每月写出调度分析报告并报上级领导。4、 按照项目部要求，定期做出工程形象进度汇报。5、 经常深入现场检查了解施工中存在的问题，及时向领导汇报后联系督促有关部门解决。6、 接受项目部的命令、通知，根据要求联系有关部门提出措施意见。 向项目部汇报后布置执行，并检查执行结果。7、 根据生产需要，发布调度命令、通知和调度报告，并检查执行结果。三、调度员职责1、 传达贯彻调度室关于施工生产的安排、指示，监督作业

3、层完成生产计划。2、 做好请示汇报，凡调度室命令、通知和施工中的重大问题，应及时向调度室和项目部领导请示，并做出处理。3、 搞好调度分析， 对项目内工程计划完成、形象进度、各类主要工序都应进行分析汇报。4、 根据业主方总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划， 编制切实可行的年度、季度、月度项目计划。5、 及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。6、 接受调度室命令和紧急通知，对项目工程内急需解决的问题或紧急情况要及时做好记录并书面形式上报。7、 负责联系线下单位施工点的申请和落实。8、 负责轨道车的正常运作，每次按规定下达行车调度命令，轨道车返回后汇报销令。9、 重要的

4、行车计划调度员必须随车，指挥车辆运行。10、10、发布天气预报信息，制定晴雨表并及时提出特殊天气的预防措施。11、认真填报调度报表，建立好调度台账。11、12、完成领导交办的其他任务。四、工程进度的控制1、工程进度控制是对本项目建设中各阶段的工作内容、工作顺序、 持续时间和衔接关系等编制计划，负责督促落实，并对在施工过程中出现的偏差分析原因，采取补救或调整、修改原计划等措施，直至工程顺利完成。2、调度室负责工程进度的控制，分析工程中各阶段的内容，制定工程进度计划，对施工中影响进度的方面进行协调处理。五、调度计划的编制和执行1、调度计划依照八号线项目公司和本项目部的施工要求进行编制。在八号线项目

5、公司总控进度计划的前期下，制定阶段性工期目标，然后依据施工具体情况制定月、周计划。2、阶段性工期目标工期目标由项目部制定，经项目经理批准，下发各施工队。各施工队必须拿出有效的解决措施，严格遵照执行，务必保证工期目标的顺利实现。对于无法保证工期目标的，必须及早汇报，列明施工困难和理由，并采取措施进行重新调整( 包括增加人员，机械和技术支持等 ) ，最终圆满实现工期目标。3、月、周计划月、周计划是切合现场实际制定的短期计划，由调度室按照总工期目标和现场情况、材料到货及其他因素制定，并按照施工的进展、施工干扰，施工中出现的问题及时做出调整。各施工队必须要完成月计划，努力保证周计划，对于无法完成的必须

6、提前提出，进行改进和采取其他调节措施。调度室按施工队完成的情况进行下一步计划的制定。六、施工进度落实必须遵循以下制度1、坚持调度汇报制度定期收集整理日、周、月进度情况，快速、准确的掌握各施工队的工程进度情况，并绘形制施进度情况，快速、准确的掌握各施工队的工程进度情况，并绘形制施工象示意图，收集各工程完成情况以及劳力、机械设备、物质供应、技术支持到位的动态，并收集各带工人员提出的可行性进度控制建议。掌握施工实时情况，根据实际施工进度，根据业主要求定期编制月、季、年度施工计划统计报表，及时上报。及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。施工队对各工程实行情况进行每日一报，包括施工进展

7、情况，影响施工情况等，调度室及时将收集情况汇总，然后向项目部领导汇报，使项目部及时掌握全面的施工进度和各施工队进度情况，对施工做到心中有数，为项目部的正确决策提供依据。2、坚持工程例会制度定期组织各施工队召开施工进度会议，施工队就完成情况、未完成原因、解决方案、下一步计划、需要项目部解决的问题等进行汇报。调度室根据施工队提供的情况制定合理的施工计划，并督促各部门解决施工中遇到的问题。不定期的进行工程现场会，或通过电话联系等方式分析施工形势，解决各施工队提出的问题，并根据工程进展及时调整各工序的进度安排。3、坚持进度计划检查制度调度室人员要和工程部人员不定期的深入施工现场，听取各施工队的情况和问

8、题，检查工程进展情况，对现场出现的问题向相关部门反映，充分保障工程的正常进行。4、处罚制度对不及时进行汇报的施工队带工人员进行告诫，如果还是不报的按第一次50 元处罚，并逐次累加。对及时发现问题，提供合理化进度建议采纳的每次奖励100 元。对无故不参加会议的将进行每次100 元罚款， 现场出现影响进度的情况没有发现的进行告诫，屡次不改正的进行处理。施工队提出的问题各部门必须按期解决，如果不能按期解决的对部门负责人视轻重进行处罚，最少不低于100 元。七、调整工程进度，保证进度的方法和规定1、 对施工任务严重滞后的施工队，将施工任务重新划分对于施工任务严重滞后的施工队，项目部将调查进度滞后的原因

9、，采取必要的补救措施。调查后，发现是因为项目部自身原因，将调查情况向项目经理反映，提请对相关部门进行处罚。如果是线下单位等其他原因影响进度的，调度室会重新制定合理化的计划。2、 发现是因为施工队自身原因影响进度的，将对施工队进行处理，经项目部同意后采取处罚和直至重新划分任务，将其管段内的施工任务划分给其他施工任务快、组织能力强的施工在施工重要阶段，增加投入，确保节点工程完成对于重点施工段，项目部将增加投入，保证人力物力，各施工队应当完全服从调度的统一调配，施工队必须完成节点任务。对于提前完成节点任务的进行每次2000 元的奖励，并对先进个人进行奖励。对于不能完成任务的进行每次2000元以上的处

10、罚。对不服从调度统一安排，造成施工节点目标不能完成的将重罚，并承担相应赶工费用。3、 优化施工资源配置，全线进行调配施工资源是项目整体进行调配的，对于主要的和较紧张的施工任务，项目部将优先保证施工资源的投入，各施工队要服从大局， 积极配合。 不听从统一安排的， 将进行每次200元的处罚。对于因资源重新分配影响施工队施工的，请及时提出合理化建议，调度室根据施工队建议进行调配，但必须保证大的施工目标的完成，力争节约成本，加快施工进度。4、 提前介入，交叉作业对于线下影响本项目施工的，及各施工队施工相互间影响的，采取积极的交叉作业。合理安排生产，使其他可以先期进行的工序超前进行。施工队自身也应积极解