电站“双强双固”心得体会

1、电站“双强双固”心得体会为进一步夯实企业发展基础，提升企业发展质量，照珠电站根据营电发(20XX)47 号文件， 关于开展 “强化治理固基础、强化管控固质量”专项活动的实施方案。以科学发展观为指导，围绕公司中心工作和年度目标任务，有针对性地解决管理流程不畅、大局意识不强、工作落实不力、办事效率不高等突出问题。推进我站“双强双固”活动的扎实开展，促进员工进一步明确开展“双强双固”活动的目的意义、目标要求和工作措施，切实把思想和行动统一到公司的总体部署上来，根据公司相关文件，照珠电站召集全体职工开展了“强化治理固基础、强化管控固质量”主题大讨论学习活动。大讨论中，全体员工围绕“思想根基”不 牢 ，

2、“基本功” 不杂实、工作效率不高， “基础管理”水平不高，并结合本职工作和自身实际踊跃发言，如何认真开展 “查流程是否清晰、查权责是否对等、查制度是否落实、查风险是否可控、查考核是否到位、查作风是否务实”的“六查“活动。进一步转变观念、转变工作作风，展开了大讨论。现将我个人心得体会作如下汇报。总结回顾了近一年来我站在学习实践科学发展观，加强党性党风教育，优质服务，强化作风建设，加强班组建设，第1页共4页创先争优等方面取得的成绩及存在问题。结合“双强双固”活动工作实际， 电站及时组织全站员工参与学习国家电网公司新的“三个十条”、国家电网公司反腐倡廉法规制度百问百答“、四川省电力公司关于认定和处置

3、腐败行为的规定、营山县电力公司效能建设工作考核实施细则、营山县电力公司工作规则 。大家通过学习对照自己查找问题，我站在下一阶段如何以“双强双固”活动为契机，确保中心工作即创建四星级班组目标的开展，当前工作如何做好20XX年春季检修工作。全体职工紧紧围绕主题，结合自身实际，对“与公司系统先进单位的差距在哪里?今后目标或努力方向是什么 ?，明确了“双强双固”的主要目标 ; 实现“基础管理加强、敬业精神增强、工作效率提高“的目标。一、“双强双固”查找的突出问题1、员工主人翁意识不强，主要表现在员工思想素质低，只有索取、不思奉献，缺乏参与班组管理的意识和激情。2、员工责任和执行意思不强，主要表现在布置

4、安排的工作避重就轻或者以各种理由推诿搪塞或者接受任务后不落实、不执行。3、员工业务技术较差，只懂得开停机操作，一旦发生故障后就只有把它看到，无法去处理实际问题。4、我个人存在班组管理创新能力不强，主要表现在对员工的管理没有新思路、新点子、新方法，未能调动员工的第2页共4页积极性。5、缺乏独特的电站文化。二、“双强双固”的主要举措1、进一步加强工作作风建设，做好日常生产运行工作。2、牢固树立“更新观念，转变作风，精益求精”的理念，切实改进我站工作作风。3、进一步加强标准化建设，强化班组基础管理，丰富班组建设载体，增强班组活力，为创建四星级班组而努力。4、在职工队伍中营造“双强双固”浓厚氛围，激发员工潜能，学习先进事迹，增强职工的凝聚力。5、进一步加强文明生产，讲究礼仪，来人来访做好方式汇报，为树立公司良好的形象。6、加强宣传，学习先进，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。此次我站开展的“双强双固”大讨论事前准备充分，讨论气氛热烈，观点鲜明务实。通过开展讨论活动，让我站员工进一步了解“双强双固”的真正意义， 切实了解了新形势下公司以及自己面临的挑战，深刻剖析自己，在讨论中找准自己的工作方向和奋斗目标，进一步激发了职工“爱企如家，爱岗敬业”的