CH11-MBA项目型生产计划

1、 第十一章第十一章 项目型生产计划项目型生产计划n第一节 工程项目管理与控制n第二节 网络计划技术n第三节 项目计划的调整与优化n第四节 工程项目管理的软件应用 第一节 工程项目管理与控制n一一. 工程项目管理的概念与特点工程项目管理的概念与特点n二二. 常见的工程项目类型常见的工程项目类型n三三项目的计划项目的计划n四四. 项目控制项目控制n五五项目管理组织项目管理组织 一一. 工程项目管理的概念与特点工程项目管理的概念与特点n工程项目管理的概念：n工程项目的特点： 1. 周期性。周期性。 2. 时效性。时效性。 3. 复杂性。复杂性。 二二. 常见的工程项目类型常见的工程项目类型 1. 建

2、设项目。建设项目。 2. 开发项目。开发项目。 3. 维修工程项目。维修工程项目。 4. 产品生产项目。产品生产项目。 三项目的计划三项目的计划n通常分几个阶段进行：通常分几个阶段进行：n1. 确定任务目标与主要内容。确定任务目标与主要内容。n2. 制定预算。制定预算。n3. 任务分解。任务分解。 主要采用工作分解结构主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称简称WBDS)，如图所示如图所示。n4. 确定工程的整体进度计划。确定工程的整体进度计划。n5. 作业进度计划调整。作业进度计划调整。 产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造

3、试制 四四. 项目控制项目控制n应做好以下基础工作：应做好以下基础工作：n(1) 建立完善的工程项目的监控体系；建立完善的工程项目的监控体系；n(2) 建立健全项目控制文件体系；建立健全项目控制文件体系；n(3) 建立通畅的信息沟通网络。建立通畅的信息沟通网络。 五项目管理组织五项目管理组织n矩阵式组织结构；矩阵式组织结构；n(图11-2)n团队结构。团队结构。 矩阵组织结构图（11-2）最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C 第二节 网络计划技术n一一. 网络图的绘制与其工作机理网络图的绘制与其工作机理n二二关键路线法关键路线法(CPM)n三三计划评审法计划评审

4、法(PERT)n四对关键线路法与计划评审法的评价四对关键线路法与计划评审法的评价 一一. 网络图的绘制与其工作机理网络图的绘制与其工作机理n甘特图甘特图n网络图网络图 网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。 网络图实例n绘制网络图的绘制网络图的原则原则: 绘制网络图的原则绘制网络图的原则:n1. 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 网络图图例1 2. 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线。在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线。 网络图图例2 和 网络图图例3 3. 网络图中不能出现循环回路。

5、网络图中不能出现循环回路。 4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。点序号与先后关系保持一致。 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 6. 正确使用虚工序。正确使用虚工序。 二关键路线法二关键路线法(CPM)n1. 作图法作图法n2. 表格计算法表格计算法 1. 作图法作图法n(1) 利用正推计算确定活动的最早完工时间。利用正推计算确定活动的最早完工时间。n图11-5 网络图图解法计算n(2) 利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。利用逆推计

6、算确定活动的最迟开工时间。n(3) 确定关键工作与关键线路。确定关键工作与关键线路。 2. 表格计算法表格计算法(6步）步）n第一步，构建计算表格，见表第一步，构建计算表格，见表11-3所示。所示。n第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。格中。n第三步，进行正推计算，第三步，进行正推计算，具体计算公式为具体计算公式为：n第四步，进行逆推计算，第四步，进行逆推计算，具体计算公式为具体计算公式为：n第五步，计算各作业的总时差，第五步，计算各作业的总时差，计算公式如下计算公式如下：n第六步，确定关键作业与关键线路。第六步，确定关键作业与关键线路。 第三

7、步计算公式为：第三步计算公式为：ntES (i,j) = MaxtEF(-,i) ntEF(i,j) =tES (i,j) + t(i,j)n式中：式中：tES (i,j) = 开始与结束节点分别为开始与结束节点分别为i,j的作业的最的作业的最早开始时间早开始时间n tEF(i,j) = 开始与结束节点分别为开始与结束节点分别为i,j的作业的最早结束时的作业的最早结束时间间i,jn t(i,j) = 开始与结束节点分别为开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间的作业的作业时间n MaxtEF(-,i) = 结束节点分别为结束节点分别为i的各作业中的最早的各作业中的最早结束时间的最大值结束时间

8、的最大值 第四步计算公式为第四步计算公式为：ntLF(i,j) = MintLS(j,-) ntLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)n上式中：上式中：(i,j) = 开始与结束节点分别为开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟的作业的最迟开始时间开始时间n (i,j) = 开始与结束节点分别为开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟结束的作业的最迟结束时间时间i,jn t(i,j) = 开始与结束节点分别为开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间的作业的作业时间n Min(j,-) = 开始节点为开始节点为j的各作业中的最迟开始时的各作业中的最迟开始时间的最小值间的最小值 第五

9、步计算公式如下：第五步计算公式如下：nSt(i,j) = tLS(i,j) - tES(i,j)n St(i,j) = tLF(i,j) - tEF(i,j)n式中，式中， St(i,j)表示开始时间节点为表示开始时间节点为i，结束时间节结束时间节点为点为j的作业的总时差。的作业的总时差。 三计划评审法三计划评审法(PERT)n在计划评审法中，通常采用下式将三种在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。时间转化为单一的时间。n ET = (a+4M+b/6)n上式中上式中:a = 对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值 M = 对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值

10、b = 对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值n例例11-2 例例11-2 第三节 项目计划的调整与优化n一时间一时间成本模型法成本模型法n二时间二时间资源模型法资源模型法 第四节 工程项目管理的软件应用n一工程项目管理软件的基本功能n二工程项目管理软件的基本构造n三关于PROJECT 98的几个问题 一工程项目管理软件的基本功能一工程项目管理软件的基本功能n1. 完成项目的制定工作。完成项目的制定工作。n2. 项目的管理与控制。项目的管理与控制。n3. 为项目管理者提供友善的项目外观。为项目管理者提供友善的项目外观。n4. 项目优化。项目优化。n5. 项目跟踪。项目跟踪。 二工程项目管理软件的基本构造