施工组织设计(总体)_第1页
施工组织设计(总体)_第2页
施工组织设计(总体)_第3页
施工组织设计(总体)_第4页
施工组织设计(总体)_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、S205线毛坝至望子关段养护维修工程公路建设项目单位工程开工申请单承包单位: 陇南通途公路工程处 合同号: 监理单位: 编 号: A-7致(驻地办): 监理部 :根据合同要求,我们已经做好 S205线毛坝至望子关段养护维修工程的开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。计划开工日期: 2015年5月15日 计划交工日期: 2015年7月20日 本项工程现场技术负责人姓名: 附件:1、施工组织设计报审表;2、施工技术方案报审表;3、建筑材料报验单;4、进场设备报验单;5、原材料检验报告单。 承包人: 年 月 日专业工程师意见试验工程师意见测量工程师意见 签字: 年 月 日 签字:

2、年 月 日 签字: 年 月 日高级驻地监理工程师意见:签字: 年 月 日备注:S205线毛坝至望子关段养护维修工程公路建设项目施工放样报验单承包单位: 陇南通途公路工程处 合同号: 监理单位: 编 号: A-4 致(测量监理工程师) : 根据合同要求,我们已经完成S205线毛坝至望子关段养护维修工程(起迄桩号或工程部位)的施工放样工作,清单如下,请予查验。 附件:; 1、施工放样记录表。 承包人: 年 月 日桩号或位置工程或部位名称放样内容备 注K65+900-K95+200同步碎石封层平面位置查验结果: 监理员: 年 月 日测量监理工程师意见: 签字: 年 月 日S205线毛坝至望子关段养护

3、维修工程公路建设项目施工组织设计报审表承包单位:陇南通途公路工程处 合同号: 监理单位: 编 号: 致(驻地办) 监理部 :现报上S205线毛坝至望子关段养护维修工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查批准。附件: 施工组织设计; 承包人: 年 月 日监理工程师审查意见: 签字: 日期 年 月 日高级驻地监理工程师审定意见: 签字: 日期 年 月 日备注:S205线毛坝至望子关段养护维修工程公路建设项目施工技术方案报审表承包单位:陇南通途公路工程处 合同号: 监理单位: 编 号: 致(驻地办) 监理部 :现报上 S205线毛坝至望子关段养护维修工程的技术工艺方案及详细说明和图表等,请予审查

4、和批准。附件:技术、工艺方案说明和图表。 承包人: 年 月 日监理工程师审查意见:签字: 年 月 日高级驻地监理工程师审批意见: 签字: 年 月 日 S205线毛坝至望子关段养护维修工程公路建设项目材料报验单承包单位:陇南通途公路工程处 合同号: 监理单位: 编 号: 致(试验监理工程师) :下列建筑材料经自检试验符合技术规范要求,报请验证,并准予进场。附件:1、材料出厂质量保证书; 2、材料自检试验报告。 承包人: 年 月 日材料名称改性沥青粗集料材料产地韩国SK江洛材料规格SBS(I-C)碎石(6-10mm)拟用于何处碎石封层碎石封层本批材料数量100T300m3承包人的试验试样来源工地料

5、场工地料场取样方式随机取样随机取样试样数量5kg400kg取样地点、日期工地料场2015.5.15工地料场2015.05.15试验人员王小鸣王小鸣试验结果符合标准要求符合标准要求材料进场日期2015.05.152015.05.15致(承包人) :上述材料的取样、试验等是符合不符合合同要求的,经抽检复查,试验的结果表明,这些材料符合不符合技术规范要求,可以不可以进场,在指定工程部位上使用。试验监理工程师: 年 月 日S205线毛坝至望子关段养护维修工程公路建设项目进场设备报验单承包单位:陇南通途公路工程处 合同号: 监理单位: 编 号: 致(监理工程师) : 下列施工设备已按合同规定进场,请查验

6、签证,准予在S205线毛坝至望子关段养护维修工程中使用。承包人: 年 月 日设备名称规格型号合同数量进场数量进场日期技术状况拟用何处备注同步碎石封层车TB0814 2台2015.5.15良好碎石封层剩料回收车1台2015.5.15良好剩料回收 钢刷扫地王1台2015.5.15良好清扫路面装载机1台2015.5.15良好上料胶轮压路机1台2015.5.15良好压实 发电机150KW1台2015.5.15良好料场发电机50KW1台2015.5.15良好料场生产乳化沥青车间1套2015.5.15良好裹覆筛分机 1台2015.5.15良好筛料拌合加热设备1套2015.5.15良好烘干碎石 附件:机械的

7、主要技术指标及最大生产能力监理工程师意见: 签字: 年 月 日养护维修工程施工进度横道图施工单位:陇南通途公路工程处 月份 年份 主要工程部位 2015456789准备工作 同步碎石封层标线省道205线毛坝至望子关段养护维修工程施工组织设计工程名称:省道205线毛坝至望子关段养护维修工程 申报单位:陇南通途公路工程处 监理单位: 申报日期: 2015年5月15日 目 录1. 工程概况1.1工程概况1.2工程特点1.3主要工程数量1.4工程施工标准和依据2.设备、人员调配周期和设备、材料运到施工现场的方法2.1 人员投入、动员周期、调遣方式2.2设备投入、动员周期、调遣方式3.组织机构体系3.1

8、 施工组织机构体系3.2 主要管理人员及其职责职责与分工4.施工工期及进度安排4.1 施工组织安排原则4.2 施工进度安排5.主要工程项目的施工方案、施工方法5.1 施工准备工作5.2 主要分项工程施工方法6.质量保证体系6.1 质量目标6.2 质量保证体系6.3 保证工程质量措施7.安全保证体系及保证安全的措施7.1 安全目标7.2 安全生产保证体系7.3 各级管理人员的安全职责与分工7.4 安全保证措施7.5道路保通措施8.环境保护技术组织措施及方案8.1 环境保护保证措施9.冬季和雨季的施工安排9.1 冬季施工10.现场用电安全措施10.1施工用电管理11.工程进度计划措施11.1 工期

9、目标11.2 保证措施1.工程概况1.1工程概况S205线毛坝至望子关段养护维修工程项目工程桩号为 :K65+900-K95+200段,施工总长度为29.3km,路基宽8.5m,路面宽7.7m。为了满足行车要求以及延长S205线毛坝至望子关段公路的使用寿命,需利用原有道路的路面结构进行同步碎石预防性养护,工程完工后,应进行路面热熔公路标线,中线采用四六黄虚线,弯道较急和视距不良路段中线画黄实线,两侧硬路肩划白实线,标线宽15cm。1.2工程特点由于S205线毛坝至望子关段是主要交通干道,沿路经街道,岔口较多,机动车、非机动车较多。因此,必须加强管理,做好充分准备,合理安排施工工序,认真落实施工

10、组织和技术措施。1.3主要工程数量同步碎石封层,路面标线。1.4工程施工标准和依据1.4.1施工技术按照公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)关于同步碎石的施工要求执行;1.4.2公路沥青路面养护技术规范(JTJ 073.2-2001);1.4.3公路技术状况评定标准(JTG H20-2007);1.4.4甘肃省省养公路预防性养护技术应用指导意见(甘公发2010136号);1.4.5公路养护技术规范(JTG H10-2009);1.4.6公路养护安全作业规程(JTG H30-2004);1.4.7业主及监理单位的施工合同要求; 1.4.8以业主或其代表以书面形式批准的变更通知或施工

11、指导意见,国家颁发的施工技术或验收规范和质量检验标准及有关规定为依据。工程质量等级为合格。2.设备、人员调配周期和设备、材料运到施工现场的方法我处接到总段养路科指示后,将利用2天时间进行施工前的开工动员,首先由项目经理召集各部门领导和施工队长进行管理层的施工动员,然后由各部门领导和施工队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班长及专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是:介绍本工程的基本情况和建设意义;强调环境保护工作在本工程的特殊性;讲述本次养护维修工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项;强化对工期、质量、安全、成本意识的教育;明确本工程的整体创优规划及创优目标、体系和措施。2.1 人员投入

12、、动员周期、调遣方式2.1.1 人员投入项目经理部由我处在全工程处范围内抽调人员组建,负责全部项目施工。并按项目经理负责制组建“S205线毛坝至望子关段养护维修工程项目部”,项目部将集中施工单位具有多年施工经验的业务骨干,按照项目管理办法组织施工,按照合同要求指挥生产,按计划工期优质完成本合同工程。项目部设项目经理1名,项目技术负责人1名,项目质检负责人1名内设四个职能部门,即:安检室、试验室、综合办公室、后勤材料室。管理及技术人员8人。劳务队1家25人。2.1.2 人员配备周期S205线毛坝至望子关段养护维修工程项目部成立后,项目部主要管理人员3日内到达现场,并开展工作。前期人员5日内到达现

13、场。对相关人员进行岗位培训,合格后颁发上岗证,实现持证上岗。及时组织工程情况交底、调试设备,劳力不足的情况下向当地招募,经培训合格后,投入工程建设。2.1.3 动员周期根据工程量、工程特点、规模和施工总进度的安排,计算出主要施工设备和材料的需求量,作为宏观控制资料。2.2设备投入、动员周期、调遣方式2.2.1设备投入我处根据本项目情况,已向下属施工单位下达了机械保养计划工作。接到项目部请示后将立即组织机械设备的调转工作,施工准备必须的设备2天内进场,其它施工设备根据施工进度、监理要求陆续进场,从组织到进场,机械设备需3天。根据本次工程特点和目标工期要求进场设备:序号机械名称数量单位型号进场时间

14、1智能同步碎石封层车2辆TB08142014.9.152余料回收车1辆2014.9.153钢刷扫地王1辆2014.9.154胶轮压路机1台2014.9.155装载机1台2014.9.156路面清扫器2台2014.9.157发电机1台150KW2014.9.158发电机1台50 KW2014.9.159生产乳化沥青车间1套2014.9.1510筛分机1台2014.9.1511拌合加热设备1套2014.9.152.2.2 调配周期所投入的设备除施工准备期间使用的提前进场外,其余设备陆续进场,在开工令下达前全部就位。2.2.3 调遣方式运输类设备自行开至施工现场,其余设备采用自备的大型拖车运入现场。

15、3.组织机构体系3.1 施工组织机构体系根据总段对施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我处将严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构体系体系管理办法成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员,由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。3.1.1 组织机构体系的组成项目部设项目经理1名,项目技术负责人1名,项目质检负责人1名内设四个职能部门,即:安检室、试验室、综合办公室、后勤材料室。管理及技术人员10人。劳务队1家30人。

16、3.1.2 工作班子成员的职务说明实施本项目工程的工作班子是在充分考虑合同条件和工作范围的基础上,结合全工程技术特点进行相关人力资源优化配置的,原则是管理干部职责分明,权限到位,施工人员一专多能。特殊工种持证上岗。3.2 主要管理人员及其职责3.2.1 项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。3.2.2 项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和

17、人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。3.2.3 项目技术负责人:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工工艺组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。3.2.4 质检部:直接在技术负责人的领导下负责全合同段的技术施工、质量检测工作,是质量控制的专职部门,施工中负责协助技术负责人解决各施工队遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案;并负责同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。3.2.5 试验室:除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。3.2.6 工程技术组:分为合同组

18、、计划统计组。合同组负责项目各项合同编制、管理及监督执行。计统组负责制订和下达施工计划,检查、督促施工队,按时完成任务,每月对施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主。 3.2.7安全管理组负责制定安全管理预防措施、施工过程中的安全检查和指导工作。3.2.8 财务部:负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。3.2.9 材料供应组:负责统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。并积极参与机械化施工组织设计,合理

19、组织机械化施工,做好机械设备调配、修理等工作。3.2.10 地方事务组:负责项目部日常生活、后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府、百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。对内兼负组织宣传、文明施工等工作。负责工地的廉政建设和精神文明建设。4.施工工期及进度安排根据本养护维修工程的实际情况,本着“突出重点,兼顾一般,合理安排,节省资源”的原则,在确保施工安全、质量的基础上,优化资源配置,运用网络技术,合理安排施工顺序,以均衡生产为基本方法,以制定、调整并实现阶段目标为过程,最终达到总工期计划的实现。4.1 施工组织安排原则4.1.1 以设计图纸提供的工程数量和本承包人计划投放的生产

20、要素为依据,以建设工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。4.1.2 在保证施工安全、工程质量的基础上,优化资源配置,挖掘机械设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。4.1.3 以均衡生产为基本方法。由于本合同段施工期受雨季的影响较大,必须紧紧抓住有利施工季节,合理组织施工。4.1.4 项目施工方案的确定均以环境保护为根本出发点,杜绝以破坏生态的稳定而换取施工的便利。4.2 施工进度安排本合同工程的施工工期为285天。各项工程施工进度总体安排如下:施工准备: 2015年05月15日2015年05月20日路面同步碎石封层: 2015年05月20日2015年06

21、月20日路面标线: 2015年06月20日2015年07月20日5.主要工程项目的施工方案、施工方法5.1 施工准备工作5.1.1材料准备同步碎石封层沥青采用改性沥青,由甘肃省交通物资供应公司供应,在兰州购买。改性沥青选用符合公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)“表4.6.2聚合物改性沥青技术要求”的-C级SBS改性沥青,与集料有良好的粘附性。改性沥青的技术要求试验项目单位技术要求针入度(25 100g 5s)0.1mm60-80针入度指数PI 不小于-0.4延度(5cm/min 5) 不小于cm30软化点 不小于55运动粘度 135(Pa.s) 不大于Pa.s3闪点(COC)

22、不小于230溶解度 不小于%99离析,48h软化点差 不大于2.5石料采用坚硬、清洁干燥、无风化、无杂质的石灰岩碎石;改性沥青同步碎石封层所用粒径为6-10mm,使用经过反击破碎所得到的碎石,而且几何尺寸要好,不含杂质和石粉,并严格经过水洗风干,小于0.075mm颗粒含量不大于1%。本项目碎石可在省道205线K30+000抛沙吊沟碎石场购买,质量较好。改性沥青封层用单粒径碎石质量技术要求指 标单位技术要求石料压碎值 不大于%16洛杉矶磨耗损失 不大于%28表观相对密度 不小于t/m32.6吸水率 不大于%2.0坚固性 不大于%12针片状颗粒含量 不大于%15水洗法小于0.075mm颗粒含量 不

23、大于%1软石含量 不大于%3对沥青的粘附性 不小于级45.1.2 路况调查同步碎石封层施工前,应对路面进行路况调查,制定原路面的清理与病害治理方案及要求,并形成详细记录,根据旧路状况提出针对性病害处理方案。5.1.3 原路面处理对原路面坑槽、车辙、沉陷、大裂缝等病害,按照有关技术要求进行彻底处理。平整度较差路段及陡坡、急弯路段,应对原路面铣刨拉毛,铣刨深度按照同步碎石层厚控制。原路面上的坑洼必须修补。原路面的2以下的微小裂缝,可不作专门处理,同步碎石封层作业中喷洒高温沥青层,即可将这类裂缝封死,但212.7的小裂缝,则应扩缝清洁、干燥处理后填封。至于12.7以上的中、大裂缝,往往带有严重剥落,

24、必须采用坑槽的修补工艺进行处理。5.1.4 清洁路面对己处理完毕的下承层进行彻底清扫,清除一切松散材料、杂物及尘土,防止喷洒的沥青被粉尘包裹而形成隔离层。5.1.5 确定施工幅宽根据原路面的宽度及施工设备性能,合理确定碎石封层的施工幅数及每幅施工宽度。同时,选定标尺,确定参照物(一般以路缘石、路面标线为参照物)使司机能够按照参照物行走,这样既能保持封层的线形,又可以保证在下一幅施工时前后两幅的顺利接缝。确定施工幅宽时,应尽量减少施工幅数,以减少纵接缝的数量。5.1.6检查、预热设备检查车体有无损伤、轮胎及外部螺丝有无松动。检查发动机的各工作系统是否正常。按下发动机预热钮,待发动机正常运转后,松

25、开启动及预热按钮,等气压达到4bar后,打开液压开关和燃料器开关,加热沥青罐,沥青泵及喷洒杆。5.1.7交通管制提前封闭交通、设置安全导帽、指标牌及限速牌等交通标志。5.2 主要分项工程施工方法5.2.1 试验路段施工5.2.1.1应选择200-300m路段作为试验路段,在试验路段上做封层的施工。5.2.1.2检验各项技术指标、及各种施工机械的使用性能和相互配合情况,结合试验检测结果确定施工所需的技术参数,等试验路段各项技术指标检查均合格后,再按试验路段所确定的控制参数进行大面积施工。若试验路段不成功,应分析原因、采取措施,调整施工方案,再做试验路段,直至各项指标均满足要求。1.1验证用于正式

26、施工的改性沥青洒布量和碎石洒布量。1.2确定改性车行驶的速度,改性沥青洒布的温度。1.3确定每一作业面的合适长度。1.4确定压路机碾压的遍数。1.5确定接缝的处理方案。1.6确定封层的标准施工方法。使用的原材料、施工机械、施工方法及试验段各检测项目都应符合规定,经抽检确认合格。即可编写试验段施工总结经审核批复后,即可开始施工。5.2.1.3通过试验段的铺筑与调整,确定上述各项参数、技术要求与各种机械设备的整合效果,进行规范、有序的施工,确保施工质量。5.2.1.4严格按照公路沥青路面施工技术规范和中修工程的有关要求进行施工。5.2.2清扫封层前首先组织机械和人员对原路面进行认真清扫,清除所有的

27、杂物及松动的石料、泥土及障碍物,然后利用吹风机逐排吹净浮灰,对路缘带边缘部位必要时用人工多次清扫后,吹净浮尘。必要时用水车冲洗。5.2.3改性沥青同步碎石封层施工5.2.3.1改性沥青运输至生产车间后应存放在自动加热贮存罐中,温度由电脑自动控制,施工前沥青温度应加热到180±5,并应结合人工用温度计进行检测,以校核其准确性。5.2.3.2改性沥青泵入同步碎石封层车的沥青贮存罐后,应通过同步碎石封层车的加热设备保温及加热,以保证改性沥青的洒布温度。5.2.3.3装好改性沥青和碎石的同步碎石封层车开至施工现场后,应在电脑上准确设置改性沥青的喷洒量和碎石的撒布量。5.2.3.4应根据试验段

28、标定结果准确调整好同步碎石封层车的位置后方可开始施工。同步碎石车应以适宜的作业速度均应行使,在此条件下碎石和沥青的撒布率必须匹配。5.2.3.5沥青注入洒布车罐内时的温度控制在170-180之间,温度不在规定范围不得装车,到达施工现场,调整好喷头高度和洒布宽度,将热沥青从罐体到喷洒管道至罐体循环10分钟,检查各喷头,将开始时管道及喷头内的较低温度的沥青喷到配置的专用油槽内,使喷头与罐体沥青温度一致,待所有喷头形成统一的扇形面时后才能正式洒布沥青,以保证沥青喷洒质量。洒布时行走路线必须顺直平稳,基本保证匀速前进,不得时快时慢。喷洒温度控制在180-190之间,温度不在规定范围不得洒布,保证沥青形

29、成良好雾化,保证洒布的均匀性。沥青洒布量控制在 1.95-2.0kg/m2之间。施工温度偏低时增加0.1kg/m2左右。沥青洒布过程中,喷头两侧必须加设挡板防止沥青飞散,并将两侧喷头角度适当增大减小洒布面,增加喷油量,杜绝左右两侧12 cm喷洒面油量不足,因而影响石料的粘结效果。对刚起步喷洒面不整齐、厚薄不均匀部位,用人工辅助使用推板予以推匀。碎石撒布要达到分散均匀、颗粒不重叠、不成堆,石料覆盖率达到100%以上。对洒布不均、质量不符合要求的部位及时清理或进行人工补洒。碎石洒布量以12kg/m2为宜。5.2.3.6横缝:采用彩条布或铁板搭在横缝上,杜绝出现重复洒油和撒料现象,以免影响

30、横缝处出现不平整或油包。5.2.3.7纵缝:由1名技术熟练的驾驶员平稳匀速驾驶沥青洒布车,保证边侧洒布线形顺适(施工区的结构物应加以保护,以免溅上沥青受到污染),纵缝处沥青洒布重叠部分控制在5-10cm,交通放行有条件时,对纵向接缝,应在先做封层一侧暂留10cm左右宽度不撒布碎石,待另一侧封层时沿预留沥青边缘进行同步碎石撒布。5.2.3.8在碎石撒布后应用9-16t胶轮压路机立即碾压,保证石料与沥青尽可能粘附,与撒料车之间的距离不超过15m。再用胶轮压路机复压3遍,碾压轮迹每幅重叠30 cm左右,碾压效果以沥青和石料充分粘结,表面没有过多浮动碎石为宜。压路机在封层上碾压时不得停留、调头和急转弯

31、。碾压完毕后,原则上1-2h后可以开放交通,但需要对通行车辆限速(40km/h即可),防止快速行车造成碎石飞溅。5.2.3.9撒料不均匀的地方,必须通过人工补撒扫匀,保证石料覆盖均匀。石料没有撒到的地方,以人工补料的方式予以补撒。5.2.3.10每次洒布完后,必须对沥青管道和沥青泵进行气吹、清洗,要保证清洗柴油用量和清洗时间,保证管道喷头清洗干净,每施工两天对沥青泵和过滤网进行1次大的清洗。5.2.4施工工艺5.2.4.1施工工艺流程如下图. 5.2.4.1-1施工前的准备铲装石料标定撒布摊铺缺陷修补压实及成型施工结束接缝处理初期养护及开放交通图5.2.4.1-1 施工工艺流程图5.2.5施工

32、质量控制要点5.2.5.1严格控制好沥青的质量技术指标。5.2.5.2沥青撒布前,用吹风机吹除表面松散材料。对封层车沥青罐内的沥青温度应进行检查,达到要求方可施工。5.2.5.3调整好喷嘴的喷射角,使各相邻喷嘴的喷雾扇或喷雾锥,在其下角能有少量重叠(一般撒布管喷嘴交角在25°-30°之间,洒布管离地面25cm左右)。在洒布作业过程中,应保持喷射压力的稳定。洒布时,相邻洒布带间有一定量的重叠,横向重叠量为10-15cm, 纵向重叠量为20-30cm。为确保横向重叠在一定范围内,沥青洒布机应在起洒点前5-10m处起步,到起洒点后立即打开喷洒开关,到终点时立即关闭开关,以免发生滴

33、漏现象。5.2.5.4当施工气温低于20时,施工地温低于27时或有雾、下雨时,不得安排施工。5.2.5.5洒布过程中随时注意罐内沥青存有量,当喷出的沥青含有气泡表示罐内沥青已洒完,应立即关闭停止洒布。然后升起洒布管并使喷嘴朝上,并将管内的沥青抽回箱内。5.2.5.6严格控制碎石洒布量及压路机碾压速度。6.质量保证体系6.1 质量目标工作质量目标:要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定,保证产品和服务目标的实现。6.2 质量保证体系6.2.1 质量体系认证我处将在本项目施工的全过程按ISO 2000版新标准及工程处质量体系文件运作,确保工程质量目标的实现。6.2.2 质

34、量保证体系建立健全质量保证体系,项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目技术负责人任副组长,负责全项目质量领导工作。定期召开质量分析会,虚心听取设计人员、监理人员的意见,发现问题及时纠正,并制定改进措施,推动和改进质量管理,做到“横向到边、纵向到底、控制有效”,加强施工过程的自检、互检和交接检工作,并将质量管理工作与内部经济效益挂钩,确保创优目标的实现。6.2.3 质量保证组织机构体系6.2.3.1 我处在施工现场组建“S205线毛坝至望子关段养护维修工程项目部”,负责养护维修工程施工组织管理,对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组,负责全项目的质量创优领导工作。6.2.

35、3.2 项目经理部主要人员:项目经理、项目技术负责人。主要人员保证常驻施工现场,不随意脱岗。 6.2.3.3技术管理工作体系图。技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制各项规章制度竣工文件技术总结工程验交6.2.3.4 建立工程质量稽查组织机构体系,在项目经理部设“质量稽查小组”,突出重点,进行巡回稽查。稽

36、查小组的职责:(a) 查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。(b) 查施工中的质量通病、常见病、多发病。(c) 查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。(d) 查质量管理的有关规定、措施的落实情况。(e) 查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。(f) 查其他有关工程质量因素的问题。6.3 保证工程质量措施6.3.1 坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式宣传教育。队伍进场后,将实行分项分工序专项质量意识教育,有的放矢,标准清楚,目标明确。6.3.2 建立健全质量保证体系,做到“横向到边、纵向到底、控制有效”,加强施工过程中的自检、互检和交

37、接检工作,并将质量管理与内部经济效益挂钩。6.3.3 健全技术管理体系,确保工程质量。项目部设项目技术负责人1名,同时设置工程技术等职能部门,配备相应专业工程师。6.3.4 施工前认真核对设计文件,领会设计意图,制定科学合理的施工方案,编制好实施性施工组织设计。6.3.5加强技术培训,做好技术交底,推行标准化、程序化作业,把工程质量建立在科学可靠的基础上,认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”,做到每个工序有标准,有验收,有结论,按质计价,奖优罚劣,确保一次达标。6.3.6在施工中将开展全面质量管理(TQC)及运用我工程处历来保证工程质量的管理经验,确保创优目标的实

38、现。我们将积极开展质量检查小组活动,真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程,从原材料的采购验收,到各工序的施工,直到竣工验交,实行全过程管理,搞好各部门各环节的工作质量,用工作质量保工序质量,用工序质量保工程质量,并针对施工中的关键环节及质量通病,开展活动,解决施工中的关键问题。(工程质量检验流程图) 工程质量检验流程图材料检验入库检验验发放检验退库检验专业检验验专业试验确 认自检互检专业检验工序交接检查隐蔽工程检查工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录专业检验工序定点检验巡回试验确 认施工程序监督施工规程监督工程队内部交接工程队之间交接工序交接证书专业试验砼试验主材物理试验试验报告

39、隐藏工程检查记录竣工验收工程试用检查全面检查竣工文件投料检验工序检验工程检验6.3.8 设立专项帐户管理,专款专用。实行质量全优抵押制,推行质量承包确保全优。6.3.9 建立质量举报制度,在项目部设置举报电话和举报箱,在施工路段设立举报宣传牌,并对举报人进行保密,经查证事实确凿,则按有关奖罚条例进行处罚。6.3.10 虚心接受甲方、监理的意见,积极改进质检工作。6.3.11 施工过程的质量控制重点把好的几道工序。6.3.11.1 把好试验控制关:建立工地试验室,配备精密齐全的试验仪器,选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责,做好各种材料的试验鉴定和各项砼砂浆配合比的选配,满足现场施工

40、质量控制和质检的需要。做到材料有试验,配料有选择,施工有控制,检查有试验,试验有报告,资料有分析,分析有结论,严格执行工前试验,工中检查,工后检验的试验工作制度。6.3.11.2 把好进料关:所有用于工程上的材料必须做到先试验,后使用,不合格材料不进场,所有外购材料应附有材料样品及材质说明,材质检验合格证书和试验室的检验证书,报监理工程师批准方可进料。具体检查项目见表10-1。检验验收内容分为外业和内业两项见表10-2和10-3。表10-1 施工过程中材料质量检查内容与要求材料检查项目检查频率检验标准要求石料外观随时目测针片状含量随时T0302粉尘率(0.075mm颗粒含量)随时T0310颗粒

41、组成必要时压碎值必要时T0316-2000洛杉矶磨耗值必要时T0317-2000胶结料针入度必要时T0604-2000软化点必要时T0606-2000延度必要时T0605-2000表10-2 同步碎石封层工程质量的控制标准控制内容项目检查频率质量要求质量控制外观随时集料嵌挤紧密,沥青洒布均匀、无花白料集料撒布量不少于23次按施工长度的实际用时进行计算沥青洒布量不少于23次沥青洒布温度每车2次感温枪或温度计测量路面温度温度计测量,不低于27外形控制平整度3米直尺宽度用尺量表10-3 验收标准检查项目检查频率(每一幅车道)质量要求试验方法外观全线密实、不松散目测宽度每2000米20个断面不小于设计

42、宽度尺量沥青用量每1000米1点±0.15kg/m2抽提石料用量每1000米1点±0.5kg/m2抽提后筛分7.安全保证体系及保证安全的措施7.1 安全目标我处在施工中,将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,施工中坚决做到:a.严格执行国家及交通部颁布的有关施工技术安全规则和施工安全的规定。b.正确制定施工方案,把确保施工安全放在首位,采取严厉的防范措施,预防为主。我们的安全目标是:消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故,消灭等级火灾事故,创“安全生产、文明施工的标准化工地”。7.2 安全生产保证体系在施工中我们认真贯彻“安全第一,预

43、防为主”的方针,严格执行各项施工安全的规章制度,采取严厉的防范措施,消灭一切事故苗头,确保生产施工安全。8.2.1 建立强有力的安全保证体系,各级生产机构都要配备具有安全资格,熟悉施工情况的技术人员担任专职安全员,并实行岗位责任制,把安全生产纳入承包责任制;逐级签订包保责任状,明确分工,责任到人,做到齐抓共管,抓管理,抓制度,抓队伍素质,盯住现场,跟班作业,抓住关键,超前预防。7.2.2 项目部设安检部。项目部成立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,工程技术部部长、专职安全工程师、各施工队长为成员的安全生产领导小组,明确分工,责任到人。(详见“保证安全的组织机构体系图”)保证安全的组织机

44、构体系图项目经理部安全领导小组组 长:项目经理 副组长:项目技术负责人项目部工程技术部、安检部专职安全工程师、各施工队长各施工队安全领导小组组 长:队长 副组长:技术室主任、专职安全员工 班 长 工班专职安全员7.3 各级管理人员的安全职责7.3.1 项目经理、技术负责人安全职责7.3.1.1 对全项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。7.3.1.2 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法,制定本单位有关的安全生产的制度、规定、措施。7.3.1.3 随时了解本项目安全生产状况,每月召开一次安全例会,分析安全情况,安全趋势,找出存在问题,采取措施并组织实施。7.3.1.

45、4 施工前,组织制定安全措施,并向参加施工的全体职工进行技术交底,并经常检查贯彻执行情况。7.3.1.5 审定安全技术措施计划,积极组织力量,确保计划实施,并不断改善劳动条件。7.3.1.6 每月组织、领导一次全项目安全生产大检查,经常深入现场,检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患,项目部无力量解决的问题,要采取控制措施,并及时上报。7.3.1.7 组织定期安全教育,工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗,无证者应及时调离特殊工种岗位。7.3.1.8 充分发挥安质人员的作用,尊重和支持他们的“三大权利”

46、,不得安排他们干非本职工作。7.3.1.9 向职工代表大会报告安全生产工作和安全措施项目完成情况,负责执行职代会有关安全生产、劳动保护的决议和处理有关提案。7.3.1.10发生重伤以上事故,要立即亲赴现场,组织抢救、保护现场,防止事态扩大,并将事故及时上报,采取预防重复性事故的措施,主持重伤及多人轻伤重大未遂事故的调查分析。提出事故调查报告。7.3.1.11 监督有关部门按时上报事故统计资料,并对其准确性负责。7.3.2 安检部安全职责7.3.2.1 监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况。7.3.2.2

47、经常深入施工作业现场,掌握安全动态,提出整改意见,制止违章作业和违章指挥,遇有险情或危及人身安全时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,并立即报告给有关领导处理。7.3.2.3 参加安全会议及生产会议,参加伤亡事故与行车事故的调查分析,定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题,提出改进建议和要求。7.3.2.4 监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”、调换工作岗位安全教育、特殊工种工人的培训、考试、发证工作。7.3.2.5 参加经理部组织的定期与不定期的安全生产检查,对查出的问题用安全通知书等形式上报下达,限期改进。7.3.2.6 督促检查劳保经费合理使用和安排项目完成情况,参加工程安全科研成果和技术鉴定。7.3.2.7 负责制订安全生产管理办法,督促或协助有关

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论