XX6S可视化实施方案

1、 XX公司6S可视化实施方案暨实操手册 一、目的：为了把公司一车间（装配组）打造成6S精品车间，继而实现全公司的6S整改。特制定本实施方案。二、推行准备工作1、 在商品事业部范围内成立6S推委会（详见如下组织表与职责分工）2、 在生产部（重点在一车间装配组）召开6S动员会暨6S基础知识的培训3、 由推委成员集体和辅导老师一起根据车间实际状况，制定6S检点表（详见一车间装配组6S检点表）4、 由生产部、车间主任与辅导老师一起讨论车间区域的划分及6S包干到个人的工作分配5、 宣传活动的穿插进行：各类动作的PK、6S标语的征集、6S摄影比赛、6S活动的感想等活动6、 推行办指定一名兼职宣传干事7、

2、制定6S推行计划（甘特图）三、行动步骤1、 对6S分解分段执行1.1 1S整理1.1.1 整理的要点：区分要与不要（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。不是一天一事。 本阶段参考资料： 要与不要的标准制定：生、休、死利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品退库或处理中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置

3、保存在远处高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带常见“要”与“不要”的区分标准参考不要物的处理建议：1.1.2 整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理（车间班组办公区）；（2）各区域堆放物、角落、箱子里的物料、剩余料（3）工具箱、仓库、货架、运输小车、储物间等的整理（4）消防实施、各类电线的整理1.1.3 1S分段检点项目、评分标准的制定1.1.4 1S阶段的PK，对优胜者发红旗及礼品，对末位者发黄牌及俯卧撑惩罚1.1.5 1S整理时间规定（ 月 日 月 日，3天时间）1.2 2S整顿1.2.1 整顿的要领：要求：一目了然，取

4、用快捷（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理” 1.2.2 根据1S的成果，对留在车间现场的所有物品、物料、工具、栈板、半成品、临时存放的成品做定点、定位、定容（定人、定责） 1.2.3 定置方法： （1）地面划线作战 （2）货架张贴标识 （3）墙上张贴或悬挂 （4）横梁悬挂方法 （5）标识架标识方法 （6）桌面画框方法 （7）工具行迹方法 （8）物品统一编号对应摆放法1.2.4 根据车间工作物流情况、设备、作业台、物品摆放合理性研讨，规划车间区域划分1.2.5 本阶段配套检查工具1.2.5.1 2S检点表的准备1.2.5.2 2S活动P

5、K。对优胜者发红旗及礼品，对末位者发黄牌及俯卧撑惩罚1.2.5.3 2S整顿时间表 （ 月 日 月 日，3天时间）本阶段参考资料：划线作战项目颜色宽度建议其他说明案例图示其他附加方案决策人意见（对选定内容打勾）其他意见（申请人记录）主通道黄色10CM黄色通道区域线1、在通道内加画物流箭头2、进去各作业区域开门采取主方案加1加2加1和2次通道黄色57CM作业台固定白色T型5CM白色一般用于工作区域选白色用螺丝固定在地面的机器设备白色方框有轮子物品固定点黄色方框5CM 可加画箭头开口消防栓红色方框内加斜线5CM红色用于不良安全控制方框大小根据消防栓宽度而定 镶嵌在墙内总裁指示：1、 灭火器集中在门

6、口；2、 特别需要保护的地方或区域可独立摆放一套灭火设备。灭火器红色方框内加×5CM方框大小1MX1M左右靠墙摆放限高线红色5CM根据需要而定不良品区域红色5CM待检区黄色5CM合格品区绿色5CM绿色料区成品区绿色地面时用黄线警示区危险区红白相间5CM 或黑白、或黄黑等两种颜色钢瓶区红白相间5CM同上垃圾桶红线5CM同不良品或制作垃圾通垫板，如绿色地面时也可用白色划线方法：油漆、胶带、瓷砖、栏杆等画线实例参考：划线标准作战就是根据不同的区域确定地板的颜色,并用划线标准将其区分的方法.通道和作业区采用区域线;通行方向采用箭头指划线标准；出入口为虚线；设备、工作台等采用定置线。下表给出了

7、常见划线标准的标示方法。门开闭线使用黄色虚线。平时人需站在虚线之外，防止在过道上走的时候，被突然打开的门撞到。区域线区域线通常用于通道和作业区两种情况。用作通道时，应尽量少转弯，避免“”转角，在转弯处，最好成45的切角或用圆弧过渡（为方便操作，我们建议用折角形式过渡即可）出入口线从通道进入作业区必须从出入口线进入。出入口线通常采用黄虚线（10cm）表示，也就是说，只能从画虚线的地方出入工作区虎纹线黄黑相间的斜线，表示危险地段的警示。如通道上有突出物、横切物、危险地段等。常用于小心触电、小心碰头、小心脚下、小心楼梯、小心台阶、小心机械移动等几种情况的标识。两种颜色间的宽度相等，一般为100，但可

8、根据设备大小和安全标志的位置的不同，可采取不同的宽度，在较小面积上其宽度要适当和缩小，每种颜色不能少于两条，斜度与基准面成45。斑马线放置灭火器、消防栓、配电箱的前面应画上红色斑马线，斑马线前面的通道应宽敞，不应有堵塞，线内禁放任何物品（我们建议用方框内打叉）定置线主要针对在制品放置场所、作业台、台车、周转箱等，一般采用黄色或白色，但不合格品可采用红色。一般情况下针对具体物品的的线条使用要求：在制品（黄或白实线5）作业台（黄或白实线5）垃圾桶等（黄或白虚线5）不合格品（红实线5）正式画线前需要对画线区域的地面进行清洗,对地面上残留的污垢彻底清洗干净,否则将影响油漆的附着力。此处,地面破损的地方

9、要加以修补,以免影响地板油漆效果和美观。划线作业时，对划线作业区域设置警示标志，或者放一些障碍物，请员工绕线行走，以免不小心踩在新划的线上。标识作战类别标识说明案例决策人意见修改意见速记物料标识架或看板在物料区配置大看板，用白板笔填写本区域物料明细半成品流转卡与物品用标识架表示半成品信息成品用标识架表示成品信息工具箱指示牌、使用人零配件货架将零件用标签对应作业（平）台编号、统一标志设备编号、挂牌、状态牌、三级维护卡、责任人办公区另见“6S办公室整容术”PPT洗手间整理、除污后配置相关实施及对应标志开水机（饮用水）在就近的墙上制作”饮用水”标识;图案用蓝色尺寸：其他：与用电安全警示标志、实施（设

10、备保养责任人信息合并在同一标识板上，并添加箭头导向。效果图要求：三合一标识加两个箭头非生产现场办公室另见“6S办公室整容术”PPT消防实施在墙上同一高度制作醒目标识（如开水机墙上标识）墙上标识参考开水机标识要求；下方画红色围框、中间打叉。尺寸：（通道减10CM）X（消防栓宽度或在加10CM）6S标语、质量标语、其他提醒或限制标识对现有宣传标语进行整理，规划制作新的标语危化品管理1、 仓库2、 二车间3、 喷漆房4、 车间钢瓶5、 废料管理各类安全标识以上标志由设计人员现场（与辅导老师）布点规划与图案或文字设计。红牌作战目的实施对象示范运用醒目的红色标志，使大家都一目了然知道缺失点所在工作场所不

11、要的东西需要改善的事、地、物有油污、不清洁的设备卫生死角也可用全红纸制作红白实施要点摄影作战摄影要求具体说明案例定点摄影在同一地点、同一方向将车间死角、不安全之处、不符合6S要求的地方用同一台照相机（摄影机）拍摄下来，并在大家都能看得到的地方公示，激起大家改善的愿望，并将改善后的结果再次拍摄下来比较，使大家了解改善结果。传递的是正能量。编号问题描述图片解决要求完成时间负责人验收人12宣传作战宣传方式看板线上分享优秀工厂展示图3、 根据以上方法规划完善车间区域。4、 用美纹胶带在地面上放样、用A4纸设计打印临时标识放置或临时固定在地面、墙面、货架、工具箱等等上面。5、 请技术部人员现场布点，然后

12、绘画效果图6、 推委与项目组一起开会讨论效果，并提修改意见，重新修改效果图。7、 6S改善方案及效果图送公司总裁董事长审核8、 通过（或修改后确认通过）后交生产部组织人员执行方案内容：画线、制标、安装等9、 整体效果评估后按需要修改。10、 在执行以上工作任务的同时，进行3S、4S11、 3S清扫11.1 清扫的要领（1） 建立清扫责任区（2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目11.2 清

13、扫的检点表设计12、 4S清洁(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)12.1 清洁的要领 （1）落实前面3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）制订6S实施办法及检查考评标准（5）制订奖惩制度，加强执行（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视6S活动 12.2 6S完整的检点表设计（各车间分有侧重点）13、 5S素养（长期不余遗力地推行）13.1 素养的要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练（

14、5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神14、 6S安全 （略、另行制定方案）布点由钱成进经理负责效果图最后由商品事业部与项目组老师一起复核效果图制作范本参考其他效果，可用表格方式，把制作（画线方法、规定）集中呈现在一起。（详见第5页、11页表格）以上表格上的方式方法，也可以按上面效果图制作范本那样，把一个个小方案画在区域效果图下方。最后送甲方领导现场审核（现场准备资料与物品）资料：效果图、第5页、11页表格物品：卷尺、粉笔或石笔、笔记本、笔、录音笔（手机功能）其他：助手一名，协助记录及测量工作结束后，不管领导是否在表格中标注，都需要将助手记录的修改意见给决策人过目确认，以方便快速修改效果图，修得快，修得准。时间规定：划线效果图：XX月XX日完成 其他标识设计：XX月XX日完成 审核：XX月XX日完成 方案执行：XX月XX日XX日 苏州市爱拼企业管理咨询有限公司 吴同文 2014年1月10日第二阶段：1、根据1S、2S的进展，并完成定置任务后，开始根据实际结果，设计表示图，计算数量；并细节规划。对物料区进行重点规划：加设大看板：后续进入物料区域的物品都要标注在大看板上（名称、