车间主任面试题

1、一、公共部分1、生产车间 ( 仓库 ) 主要目标有哪些 ?如何达成 ?2、请用一句话表达你对生产( 仓库 ) 的理解 ?3、你认为目前公司生产管理模式( 仓库管理模式 ) 存在哪些优点与缺点 ?如何改善 ?4、作为一名合格的车间主任( 仓库主任 ), 应该做好哪些主要工作职责?请详细表达出来标准的核心作业流程?5、在车间生产 ( 仓库管理 ) 中 , 一般会存在哪些异常情况?当生产 ( 仓库管理 ) 异常发生时 , 如何处理 ?6、定置管理中 , 一般要明确哪些问题点 ?车间 ( 仓库 ) 如何实施 5S?7、如何做好车间班组 ( 仓库 ) 的安全管理工作 ?8、作为车间主任 ( 仓库主任 )

2、, 你认为你的内部顾客有哪些?你如何为他们提供服务 ?9、根据 ISO 质量体系要求 , 在接受质量审核时 , 生产车间 ( 仓库 ) 将会审核哪些关键性细节问题 ?10、如果在工作中发生员工冲突, 你认为应该如何处理与安抚?11、如何与不合作员工 ( 与你唱对台戏的员工 ) 进行沟通与协调 ?12、结合实践回答如何提升现场操作人员( 仓库员 ) 的执行力 ?13、如果你是生产车间主任 ( 仓库主任 ), 由于客户的需要 , 一批产品需要在春节后马上交货 , 所以必须在放假期间加班工作 , 那么你应该怎么来处理这件事情 ?跟员工如何交代让他们放弃休假 ?14、如何表扬与批评车间员工( 仓库员

3、)?15、你认为 , 作为车间主任 ( 仓库主任 ) 一般会同哪些部门打交道与联系?如何同他们协调 ?16、你认为你的个人优势是什么?你的个人劣势是什么 ?17、你以前工作中 , 印象最有成功的事是什么?最失败的事是什么 ?失败的原因 ?18、假若我们公司聘用你所竞聘的职位, 你如何有效地开展工作 ?( 近期工作计划 ?)19、你的职业生涯如何规划?20、你的家庭状况如何 ?你如何处理事业与家庭及学习关系?二、生产车间管理部分21、影响生产产能的主要因素有哪些?各类因素应如何改进 ?22、做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些?23、简述班组日常管理中5M1E班前确认工作法 ?24、如何做好对

4、现场物料的管理及盘点?盘点中应克服的误区是哪些?25、什么叫工序瓶颈 ?如何改善瓶颈工序 ?如, 耗时较长的生产作业 ( 工序 ) 、耗时较短的生产作业 ( 工序 ) 。26、如何应对作业变更、计划变更及紧急变更?27、在生产作业换线中常存在哪些问题?当生产作业换线问题出现时, 应该是如何处理 ?28、如何做好生产定额管理工作?29、生产进度控制主要有哪些方法?30、现场安全教育有哪几个方面?31、如何做好现场不合格品的控制?32、产品质量异常时 , 如何进行返工 ?33、请举例说明 , 公司某产品常见存在哪些方面的质量问题?34、当一个员工生产出的产品不合格要求时, 你认为可能的原因是什么?

5、35、你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求?36、当你认为产品质量不好时, 而你的上级主管却要你继续生产, 你将如何处理 ?37、当质检人员认为产品质量不符合要求, 而你的员工不愿意改善 , 你如何处理 ?38、如何正确处理车间过剩余料?39、如何控制备品、备件盲目浪费?40、如何做好工艺技术改进与创新?41、品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题?42、如何开好班前早会 ?及班中监督与纪律管理工作?如何做好班后交接班管理工作 ?三、仓库管理部分43、物料管理好坏的关键评价因素是什么?44、仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题?45、呆滞料产生原因及处理途径有哪些?46、常见的

6、哪几种盘点方法, 具体操作程序 ?其优点与缺点 ?盘点前仓库准备工作要求 ?47、造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么?如何解决 ?48、仓储管理常用哪些方法进行管理?具体操作程序 ?其方法的好处与缺点 ?49、如何科学地进行库存控制?仓库物料摆放与堆放的原则?物料防护应该注意哪些工作 ?安全库存量如何控制 ?50、实用货架及托盘通常有哪些类型?有何用途 ?四、生产计划与物控管理部分51、商务谈判的原则与技巧?52、如何做好供应商管理 ?53、如何计算与建立采购提前期?54、如何降低采购成本 ?55、如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金?56、衡量采购业绩六大关键指标:?a 、缺料

7、 b、呆滞、提前采购量c、采购成本 d、供货准时性 e、空运费用 f 、差旅费用57、BOM的基本形式和作用 ?58、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别?59、生产方式按业务性质划分为三类?生产方式按批量大小分 ?按时间延续性分 ?精益生产方式的特点 ?60、合同评审关键管理因素?61、主生产计划的作用62、如何做好生产需求的确定流程?需求 =预测 +订单 ?63、组织生产例会会议协调生产计划?64、主生产计划编排流程及组织要求?65、主生产计划的基本形式?66、生产计划变更后的信息沟通流程?67、物料毛需求与净需求的展算方式?68、物料需求计划的制定 ?通用性、常规性材

8、料、零件、半成品、零件生产与外协 ?69、工作指派方法与自制品生产进度的控制?70、批量采购、零星采购、集中采购方式应用?71、实用的订购方法 ?a、固定订购批量法 (Fixed Order Quantity)b、经济订购批量法 (EOQ 法)c 、固定时区订购法 (Fixed Period Requirements)d、净需求订购法 (Lot For Lot)e、复仓法与订购点法72、库存积压资金的原因分析?73、正确认识库存 , 库存利弊分析 ?74、降低库存的有效途径75、安全库存的设定及控制?76、库存成本 ?=占用资金利息 +保管费用 +物损费用 ?77、库存类型 : 周转库存、安全库存、调节库存?78、库区规划及通道设置技巧?79、物料 ABC管理法 ?80、物料实施先进先出的技巧?81、仓位设置方法及颜色管理?82、如何提升仓储空间利用率?83、保税物料管理六大注意要点?84、仓库管理关键绩效 (KPI) 指标 ?盈亏率的计算 2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额 3、材料保有期 4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数 7、库存资产的差异率8、单据的差错率85