来料加工货品控制规程_第1页
来料加工货品控制规程_第2页
来料加工货品控制规程_第3页
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文档简介

1、1目的明确、规范来料加工货品的运作流程，提高工作质效，保证加工产品按合同 交付。2. 适用范围适用于所有来料加工货品的运作控制。3. 职责3.1综合业务部3.1.1负责受理客户订单。3.1.2负责组织相关部门对首次定单进行合同评审。3.1.3负责签定加工合同（协议）书，编制收货通知书。3.2生管部3.2.1负责填发“来料加工生产单”。3.2.2负责组织生产，保证产品按期交付。3.3物控部3.3.1负责对来料进行验收（材料数量、重量、规格、尺寸、外包装质量等）。3.3.2负责来料及加工产品的搬运、储存、收发。3.3.3负责加工产品的交付。3.4工程质量部负责对来料及加工产品进行检验。3.5财务部

2、负责审核加工费的合理性及收取加工费。4. 控制程序4.1综合业务部接到客户订单后，立即对订单进行审核。对首次加工的订单（工艺 超常规未生产过的）必须组织相关部门对订单加工的可行性进行评审。4.2评审完毕，由综合业务部与客户签定加工合同（协议）书。合同的内容包括：客户名称、联络方式、来料名称、规格、数量；加工产品数量、规格、包装、 交付方式、交付时间；加工损耗指标、质量控制标准；产品加工价格、金额、 付款方式及付款期限；以及其它需说明事项（如交付频次、仓租等）；加工合 同一式二份：财务部、综合业务部各一份。4.3生管部根据已生效的加工合同，填制 来料加工生产单，发工程质量部、物 控部和生产车间，

3、并组织人员安排生产，以保证加工合同（协议）按要求完 成。4.4物控部按“来料加工生产单”的要求发放物料至生产现场。工程质量部根据 加工合同之品质控制要求，对加工过程及产品进行检控。4.5生管部下属车间加工完成后立即通知物控部收仓。4.6物控部根据交付时间要求进行加工产品的搬运、储存和交付。4.7客户凭加工合同（协议）和“物资出门证”提货。4.8货品的交付4.8.1业务负责人开具物资出门证；一式三联交客户到财务交款。4.8.2财务负责人根据来料加工合同收取加工费，并在物资出门证上盖 章（签字）确认。4.8.3客户凭盖章（签字）生效的物资出门证联系仓库发货。保安凭物资 出门证放行，并在物资出门证上注明放行时间。4.8.4如客户分批提货，开具物资出门证时需注明清楚

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