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文档简介

1、东北大学20秋答案企业战略管理在线平时作业2针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力战略管理的主体是()。A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取()。A.投资发展B.择优重点发展C.区别对待D.利用或退出()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战

2、略B.职能战略C.市场战略D.经营战略战略管理的主体是()。A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力当()的时候发生向后一体化。A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系()是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略阻止公司采取放弃战

3、略的障碍一般有()。A.观念上的障碍B.结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列哪几个类型是正确的?()A.主宰型B.强壮型C.难存活型D.防守型E.虚弱型明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()。A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成()等几种类型。A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型E.维护导向型下列哪几个追随战略是正确的?()A.紧跟追随B.紧密追随C.距离追随D.差异化追随E.成本追随从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。()A.正确B.错误事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。()A.正确B.错误企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()A.正确B.错误企业战略的规划全部是由董事会来领导。()A.正确B.错误战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()A.正确B.错误 参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：BCD参考答

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