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文档简介

1、工程本钱会议纪要工程本钱会议纪要一 一、本月及开累工程产值、进度、 方案完成以及收入、本钱信息通报情况二、上月本钱分析存在问题的纠正、制订有措施落实情 况以及处理意见三、本月本钱分析的成绩和缺乏，对主要本钱要素分析 查找出的偏差及主、客观原因分析 结合本钱分析工作指引 的表格，重点对本钱费用的结构、指标和总体变动趋势进行 分析说明 四、对本钱盈亏不确定因素的梳理 包括二次经营情况、 已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用 金清理等 五、本月本钱分析会明确的本钱费用控制和扭亏增盈措 施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：工程本钱会议纪要二 钦州市沙井大道至钦州港公路

2、 No.2 合同段工程部 20XX 年 1 月本钱分析会于 20XX 年 1 月 21 日晚 19： 30 在工程部会议室召开，会议由工程经理江俊 波主持，参会人员有工程领导班子成员、各部门负责人。会 议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次本钱分析会提出 的工程临建期间存在问题本月解决情况及相关本钱控制，制度的执行情况进行分析。二、本月本钱管理存在问题应重点加强物资材料调拨记 录，进一步标准物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点， 对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理 施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现 场的指导

3、性，对于施工过程中的风险要有充分预计。良好的 施工方案是加强工程管理保障工期、控制本钱的有效方法。三、下月本钱管理重点在下月应加强工程每个人的本钱 管理意识，使每个人意识到本钱管理对工程每个人的利益是 息息相关的。使工程部本钱管理深入人心。而不要使工程人 员产生，本钱管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路工程本钱会议纪要三二OXX年一月五日，XXX工程部管理人员在工程部会议室召开了十二月份责任本钱分析会，形 成会议纪要如下：1、桥梁桩根底混凝土超方量较少，有些还有节余的情 况，技术科要观注桩根底是否有缩孔的情况。2、所有的票据 钢筋加工领料通知单、 混凝土输送卡等 必须及时的签认和

4、统计上账。3、对于超灌混凝土数量特别大的桩根底，要及时分析 原因。4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别 要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报工程 经理处，在早会上传达。6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理 人员不在的情况下加油。7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车 的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查 17 号 和 11 号车的用油情况。8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每 一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象， 发现问题一定重罚。10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下

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