2019年《建筑工程项目管理》常考题

1、20佃年建筑工程项目管理常考题（九）单选题-1某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的 经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类 型中的（）。A. 经济与管理风险B 组织风险C.工程环境风险D技术风险【答案】B【解析】暂无解析单选题-2某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产 品，可能能满足项目很多或全部需要。 项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘 最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该 。A. 进行自制矽L购分析B. 进行市场调查C. 通过邀

2、请提交建议书（RFP向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D. 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书【答案】A【解析】根据系统集成项目管理工程师教程中 “ 142. 2用于编制采购计划过程的技术、方法” 一节的所述内容可知，在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自 己提供更合算，还是外购更合算这就是 自制/外购”分析，在这个过程中可能要用到专家判断， 最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。在进行自制/外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购， 在这些情 况下项目需要从外部采购，以

3、兑现进度承诺。任何预算限制都可能是影响 自制/外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产 品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。根据以上内容分析可知，正确答案应选A。单选题-3下列选项中，（）是投资建设项目生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。A预算B. 施工图C. 信息D. 标书【答案】C【解析】考核内容信息的含义单选题-4定性风险分析的依据不包括（）A. 风险管理计划B应优先考虑的风险清单C项目类型D.

4、 项目进展状况【答案】B【解析】考核要点定性风险分析。单选题-5建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和 施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于 （）的项目管理。A. 建设项目设计方B 建设项目总承包方C 建设项目投资方D 建设项目采购方【答案】B【解析】暂无解析单选题-6下列风险因素中，属于组织风险的是（）A. 工程资金供应的条件B现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力【答案】D【解析】解析1Z201091项目的风险类型单选题-7建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否（）A. 理解了业主对该工程的建设意图B. 包括了全部委托的工作任务

5、C. 与合同要求和建设意图相一致D. 适合工程的特点【答案】B【解析】暂无解析单选题-8(2002, 1)企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策()的不同而划分的。A. 主体B. 目标C. 对象D. 依据和方法程序【答案】D【解析】【真题解析】本题考查企业重大经营决策的类型。 企业重大经营决策依据不同的标准可以 划分为不同的类型，其中按照决策依据和方法程序的不同， 可以分为确定情况下的决策和不确 定情况下的决策。如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下 的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属

6、于非确定情况下或称为风险情况下的决策， D项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策， A项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标 决策和多目标决策，B项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误单选题-9下列关于职业健康安全与劳动保护的说法错误的是（）。A. 职业健康安全是指影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人员、合同方 人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素B 劳动保护是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全C. 劳动保护包括改善劳动条件、预防工伤事故以及职业病等方面

7、采取的各种管理和技 术措施D. 职业健康安全与劳动保护是工作内容不同的两种概念【答案】D【解析】考点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的单选题-10关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担 责任C. 施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D. 施工总承包方负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】暂无解析单选题-11若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A,则应（）A.采取措施，降低其发生概率

8、，使它移位至风险区CB 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区BC. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区BD. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D【答案】C【解析】考点1Z201191 了解建设工程项目的风险类型。单选题-12某网络系统项目按总价合同方式约定订购3000m高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由， 要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期。以下说法正确的A.索赔是挽回成本损失的重要手段，因此建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的 费用B监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的

9、索赔要求C.索赔是合同双方利益的体现，因此承建单位要求增加采购费用是风险费用的转移， 可以使项目造价更趋于合理D 铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用【答案】D【解析】以付款方式的不同，信息系统工程合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。多选题-13建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A. 编制项目进度控制的工作流程B. 经济激励措施C. 资金需求分析D 承发包模式的选择E. 进行有关进度控制会议的组织设计【答案】A, E【解析】暂无解析多选题-14下列有关租赁的表述正确的是（）.A. 最低租赁付款额不包括或有租金和履约成本B. 一项租赁只有在实质上转移了与资产所有权

10、有关的全部风险和报酬，才能认定为融 资租赁C. 在判断租赁类型时，不应以租赁资产所有权是否转移给承租入为标准D. 若对于出租人来说是融资租赁行为，可能对承租人来说是经营租赁行为E. 若对于出租人来说是融资租赁行为，则对承租人来说也一定是融资租赁行为【答案】A,B,C,E【解析】解析原则仁，承租人和出租人对同一项租赁所划归的类型应当一致。但是，如果存在独立于承租人和出租人，但在财务上有能力担保的第三方对出租人的资产余值提供了担保，则可能导致一项租赁在租赁双方归为不同的类型。多选题-15下列关于基金管理费的说法，正确的有（）。A. 基金管理费通常与基金规模成正比，与风险成反比B. 我国债券基金的管

11、理费率一般低于 1%C. 基金风险程度越高，基金管理费率越高D. 货币市场基金的基金管理费率最高【答案】B,C【解析】解析BC基金管理费是指基金管理人管理基金资产而向基金收取的费用。基金管理费率 通常与基金规模成反比，与风险成正比。基金规模越大，基金管理费率越低；基金风险程度越 高，基金管理费率越高。从基金类型上看，证券衍生工具基金管理费率最高。多选题-16项目人力资源管理的全过程包括（）。A.项目人力资源管理试行B项目人力资源管理计划C项目人力资源管理控制D项目人力资源管理培训E. 项目人力资源管理考核【答案】B,C,D【解析】解析1Z201085施工企业人力资源管理的任务多选题-17组织管

12、理系统中，下列描述错误的是（）。A.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素B管理措施是控制项目目标最重要的措施C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D 施工组织设计不属于组织工具E. 管理职能分工表属于组织工具【答案】B,C,E【解析】解析本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中 管理措施”是控制项目目 标最重要的措施应为 组织措施” C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对 动态”的组 织关系，应为 静态” E选项施工组织设计 不属于”组织工具，应为 属于”简答题-18某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d,合

13、同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部 份项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制 订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后， 拟订了具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1) 加强施工调度;(2) 编制安全使用计划、确定施工成本管理目标;(3) 采用先进的施工技术；(4) 提出风险应对策略。问题施工组织总设计、单

14、位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？【答案】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂 的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。【解析】暂无解析简答题-19案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制, 业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩 制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉

15、桩施工 及管桩制作列入总承包范围再分包。 对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包 模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么【答案】A、平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。B、总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。对管桩生产企业资质考核的主要内容 有：（1）人员素质；（2）资质等级；（3）技术装备；（4）业绩；（5）信誉；（6）有无生产许可证；（7）质保 体系；（8）生产能力。【解析】暂无解析简答题-20某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为士 0.000） 基底处于砂砾层内，且北邻 S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。施工前，项目经理及相