2019年自考人力资源管理考点(13)_第1页
2019年自考人力资源管理考点(13)_第2页
2019年自考人力资源管理考点(13)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2019 年自考人力资源管理考点 (13)2019 年 4 月报名拉开序幕，同学们可以开始准备 自考复习， 2019 年自考人力资源管理复习资料， 想了解更多自考资讯请继续关注学赛网，海量模拟试题， 精品复习资料等你来体验。岗位分类的意义 岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础。 岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障。 岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确 创造了条件。岗位分类的功能 岗位分类使人员应用工作更具有针对性。 岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工 资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极 性。 岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖 惩、培训管理的依据。

2、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据 岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段。 岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度。 岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设。 岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实 用性。区分岗等区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按 其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系 的岗级，则列入同一岗等。岗级的含义：岗级是指在同一岗系内，工作繁简难 易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都 十分相近的岗位群。区分岗级区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的所有 岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗 位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下 ;二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就 是一个岗级。岗位的纵向分类岗位的纵向分类的含义：所谓纵向分类，就是指在 岗位评价的基础上，根拯工作量的相似程度，将岗位划 分为岗级、岗等的过程。岗位评价的含义：岗

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论