企业人力资源中长期战略规划探析

1、    企业人力资源中长期战略规划探析    武祥波摘 要：为打造最有魅力的电力总承包企业培养并输送合格的人力资源，实现企业可持续健康发展，需要优化组织职能，精简组织机构，明确岗位职责，激发员工潜能，强化专业技术等。十三五以来，在集团公司“煤电为核心，产业多元化”的发展战略目标下，我公司也迎来了新的机遇和挑战。为了适应新形势和要求，本文从企业实际出发，探析了人力资源管理中的长期规划。关键词：人力资源；电力；设计院；规划中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1671-2064（2017）10-0205-011 保证措施首先需要推行事业部制组织改革

2、，结合企业实际，按业务范围成立事业部，即发电（含新能源）事业部、电网事业部、总承包事业部、勘测事业部、电力规划研究中心、技术经济研究中心、水保环评研究中心以及后勤集团事业部。事业部制可以使企业最高领导层摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，最大限度的自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性，增强市场竞争力，提高经济效益。其次需要完成定编定员定岗定责工作，继续开展工作分析，明确部门职责，优化组织结构，建立起规范有序的职位体系，明确员工职业发展通道，使每一个具体职位都能在该体系中找到相应位

3、置，从而确定企业的职数、人数及构成，为定编定员提供依据。2 人员规划战略首先，需要不断提升员工专业技术理论水平，结合公司发展战略和市场需求，划向全国重点院校招聘专业对口高校毕业生，其中90%为硕士研究生以上学历人员。此外，从企业优秀骨干员工作为后备干部，制定系统的培养计划，不断提高他们的专业技术水平和管理能力，打造一支综合型后备人才队伍。其次，还需迅速提升员工执业资格持证上岗率。目前，公司已经调整了执业人才激励制度，加大了部分稀缺证书的培训和奖励力度，同时为了调动员工积极性，公司将专业技术人员提拔和任职等与考取注册执业证书直接挂钩。再次，努力提升员工在大型和特大型工程设计咨询方面的专业技术水平

4、和能力。目前，公司职称结构在具体的专业分布来看仍有短板，如总图运输、市政工程等方面的专业技术职称仍不能满足现有企业资质需求。此外，在中高级专业技术人员队伍中，还有一部分员工的实际专业技术水平和能力有待提高。另外，在中高级专业技术人才队伍中，战略性和规划性等高端优秀人才缺乏，短时间内无法实现我院在大型工程技术领域的突破，制约了我院技术进步。未来公司计划从员工的職称评定和人才培养两方面入手，在保证取得相应专业技术职务资格的同时，加快对中高级骨干专业技术人员专业技能的培训、培养力度，以点带面，确保广大专业技术人员适应高参数、大容量工程项目岗位要求，着力培养一批可以领军的优秀高端专业技术人才团队，以便

5、不断提升企业整体专业技术水平和能力，满足企业资质需求和市场变化需求。努力培养一支适应市场、敢于担当、执行力强的优秀经营管理团队，应努力培养经营管理人员的市场意识，完善以市场为导向的价值观，提升经营管理人员综合管理水平和能力，培养一支复合型优秀经营管理人才队伍，从而提高公司的整体管理水平与能力。最后，中层干部和技术骨干犹如设计院的脊梁，是设计院的中坚力量，对设计院发展至关重要。我们应加快人才梯队建设，建立企业自己的人才“蓄水池”，打通人才培养、晋升通道，完善人才使用机制，建立真诚能上能下、能进能出的人才选拔考核机制。自2014年以来，公司先后进行了部分组织人事调整，职务人员占企业主要从业人员的三

6、分之一以上。这种“做官”导向的用人机制与我院生产经营目标不一致，我们应通过机制改革，改变广大员工价值导向，去行政化，推行技术路线，鼓励广大员工以专业技术为导向，继续重视人才培养，着重在“创新工作室”、“岗位标兵”、“院级专家”、“行业专家”、“勘察设计大师”、“千百万人才”、“草原英才”、“科技工作者”、“突出贡献青年”、“劳动模范”等各类人才推荐评聘方面加大培养力度。3 薪酬规划战略在结合企业经济效益，合理扩大工资总额，保证员工合法权益的大前提下，积极探索薪酬激励机制，逐步完善绩效考核分配办法，严格控制人工成本，实现薪酬的合理导向，发挥薪酬激励作用，体现薪酬的经济效益和经济价值。未来我们将引入一整套绩效考核机制，使有能力的员工享受到真正意义的多劳多得。在事业部制运行的部门，尝试推行利润目标管理，实行“大包干”，开展产值成本核算，完善绩效考核制度，合理拉开员工收入差距，体现多劳多得、按劳分配原则，鼓励广大员工积极进取，努力工作。4 结语电力设计企业各项工作均要以“生产经营”为中心，在全面开放的市场面前，我们应集中优势人力资源，努力钻研技术性业务和战略性业务，增强企业综合实力和市场竞争力，提高经济效益，培养核心团队，留住核心人才，实现企业可持续发展。参考文献1林瑞华.电力企业选择人才的有效方法j.办公室业务