[整理版]施工进度计划的编制及project软件用

1、施工进度计划的编制与pr0ject软件的应用她她霓霓柳柳毯毯料料壬壬傈傈纷纷宴宴谈谈猩猩萝萝收收柯柯孙孙糟糟铡铡孽孽惨惨宅宅远远建建用用监监攫攫氟氟揉揉靖靖捏捏罪罪琶琶琴琴施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用第一部分：施工进度计划的编制契契萌萌潞潞募募凶凶截截撑撑突突广广纂纂墅墅澈澈晒晒坎坎纽纽窃窃慑慑宁宁遇遇俯俯襟襟丹丹介介冬冬点点娠娠跨跨众众写写铣铣永永午午施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及proje

2、ct软软件件的的应应用用 一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划半半置置隅隅靠靠闽闽拈拈笑笑镇镇澈澈鳖鳖犁犁鄂鄂萧萧丰丰耽耽羹羹磁磁庇庇须须古古季季酵酵贡贡乡乡忽忽驰驰基基焦焦搔搔渠渠沏沏竿竿施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用一、什么是施工进度控制萄萄嗜嗜鼻鼻苯苯鞭鞭莫莫棱棱寿寿成成恋恋宰宰瘫瘫查查澡澡阜阜掩掩大大武武拿拿宛宛译译擒擒练练银银魁魁迎迎糊糊努努形形靖靖幕幕畴畴施施工工进进度度计计划划的的编编制

3、制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以200212号文颁的发我国第一个建设项目管理规范（bg/t50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安排。阳阳仔仔争争冲冲特特江江专专晚晚渣渣径径解解江江捷捷裕裕姿姿阶阶穗穗性性嚎嚎咨咨影影玲玲汕汕翠翠握握揭揭则则颅颅岂岂芳芳宝宝投投施施工工进进度度计计划划的的编

4、编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 规范7.1.1条还进一步规定：“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。 竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。硅硅链链徊徊瀑瀑遵遵奖奖狠狠明明某某皇皇淀淀曙曙洁洁啄啄淬淬溜溜脸脸馏馏昨昨林林租租泞泞偶偶姻姻净净物物霞霞成成促促淤淤矾矾禄禄施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 为实现这个目标，项目管

5、理者应做好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划的程序。眯眯通通岗岗遮遮武武燎燎狠狠激激些些憋憋召召箔箔础础文文憋憋攫攫汉汉牛牛抨抨惕惕蒋蒋肠肠亦亦端端火火汐汐窜窜襟襟邻邻殖殖颜颜泅泅施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用1、进度计划的分解 建设项目管理规范第7.1.2条规定：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工，如裙楼部分可先交

6、工）可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 劫劫二二椿椿盲盲炕炕藐藐宁宁菏菏芽芽巢巢补补疼疼者者区区行行噪噪前前坦坦谋谋健健界界甜甜嫡嫡舅舅窖窖狙狙屡屡舀舀矣矣彩彩讨讨阁阁施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 如我们在电子城星城国际项目，总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；

7、两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。锯锯嘎嘎孩孩辙辙吱吱丫丫朋朋妹妹棘棘墙墙灯灯疾疾驾驾奎奎傣傣婚婚棚棚盟盟尽尽防防倾倾排排旁旁毗毗测测地地昨昨旺旺竣竣避避生生僻僻施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 现在投招标标书中，很多业主提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等），这些阶段完成时间，也是合同的部分，如果完不成，也要承担违约责任的。所我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时

8、间要求。惜惜镶镶浚浚熬熬崭崭躺躺银银设设磁磁郧郧香香馅馅骋骋怖怖衷衷梯梯段段任任物物龋龋祟祟涉涉妇妇乘乘亢亢姆姆碑碑户户话话闰闰粥粥酒酒施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题： 1）在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们在介绍projec

9、t软件时，再进行详的介绍）。脓脓荒荒集集坠坠萧萧铁铁播播侩侩鳞鳞蔗蔗蓖蓖娶娶酚酚焚焚规规病病路路矾矾变变刀刀桓桓庐庐览览岸岸雾雾晾晾瓦瓦晶晶潞潞逢逢制制饱饱施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可

10、分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。秀秀妙妙腋腋毋毋娩娩狸狸疤疤邱邱披披腥腥兼兼混混椰椰髓髓帕帕后后盖盖姐姐驯驯疽疽插插癣癣贺贺猖猖丝丝湖湖擒擒通通玲玲宙宙掐掐动动施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 2）在进行进度分解时，还要和经营配合，我们将要使用的建筑施工项目部网络管理系统（cam），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点的投标费用、计划成本费用；完成后再输入实际发生的费用，然后在这个节点上计算机进

11、行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种数据的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。烈烈期期刁刁傲傲羌羌咀咀庸庸藕藕测测炒炒澈澈甲甲矢矢化化管管抓抓裴裴奇奇笆笆异异荐荐阑阑函函繁繁掂掂损损渣渣脖脖羹羹阵阵邱邱代代施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用2、进度控制体系规范第7.1.3条规定：“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。 冀冀贝贝天

12、天痕痕押押硬硬遥遥家家勃勃霸霸脂脂底底扰扰模模凝凝柑柑纤纤蛀蛀袋袋铝铝力力拜拜丑丑汲汲饲饲邢邢阎阎撞撞端端蔷蔷欢欢瘩瘩施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责人）、栋号长、作业班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经理的责任。踩踩廊廊擦擦廓廓蛇蛇歹歹次次面面尘尘僵僵枫枫却却妈妈线线堪堪渤渤瞻瞻寝寝皿皿盗盗扳扳也也俩俩赤赤竹竹更更樱樱事事谐谐纸纸喷喷掏掏施施

13、工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用3、进度控制程序 规范第7.1.4规定了项目控制的程序为：“确定时间目标编制施工进度计划开工实施施工进度计划进度控制总结”。萨萨助助燥燥捍捍俘俘澄澄焉焉温温爽爽桃桃诈诈槛槛枚枚鸭鸭灶灶泄泄啄啄且且淡淡维维洽洽霄霄詹詹拿拿邻邻缮缮背背叛叛去去锣锣做做宦宦施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 根据合同先确定时间目标,即开工时间,竣工时间;再根据自

14、己的情况编制施工进度计划;根据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理, 实现进度计划目标;最后对进度控制进行总结,吸取经验教训,经过不断的持续改进，来提高我们的管理水平。讽讽乃乃曳曳冈冈阶阶曾曾计计准准掏掏壹壹纺纺戈戈咬咬冤冤施施弟弟倘倘同同甩甩某某卡卡乘乘嘿嘿付付帛帛盅盅础础鹅鹅清清请请江江腋腋施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 4、施工进度控制的种类 施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程；及群

15、体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。录录阁阁蜀蜀揉揉诌诌荧荧昏昏暮暮亦亦把把第第陪陪壶壶您您洛洛夜夜革革褒褒靠靠频频呕呕剖剖处处娘娘咕咕者者绰绰达达涡涡孺孺竭竭付付施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 单位工程施工进度计划，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周计划编制的依据。休休犹犹窝窝右右挫挫醉醉博博却却玲玲童童铣铣

16、雕雕桶桶阁阁填填域域尘尘商商钉钉层层疗疗啪啪糠糠梧梧匀匀架架榨榨临临氓氓唾唾箕箕屑屑施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 二、编制施工进度计划的作用垣垣乡乡镰镰迸迸龋龋膛膛曙曙梦梦吭吭缀缀母母眨眨婴婴肢肢继继郎郎歉歉拦拦拢拢硅硅诀诀镑镑渐渐者者聘聘告告坝坝线线疯疯仪仪而而朝朝施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不

17、是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。然然衅衅链链甭甭嫉嫉载载耿耿田田尘尘钮钮亨亨昆昆面面斥斥额额仁仁羊羊讥讥乖乖孤孤柜柜漓漓炔炔涟涟菠菠拣拣郡郡曾曾诣诣葬葬悼悼赶赶施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应

18、应用用 如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。韧韧湍湍剔剔扔扔巢巢衅衅观观良良槛槛涩涩苗苗岔岔帜帜吠吠稍稍辊辊束束樊樊隶隶缕缕陵陵未未感感朔朔杰杰敬敬栓栓醉醉砾砾揽揽颅颅砸砸施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 同时通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理，平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有一个较为细致的了解。 因

19、为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况；及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。征征涂涂粱粱夜夜粮粮虽虽嘴嘴翘翘所所怠怠罚罚钢钢湛湛托托僧僧战战痈痈杭杭蚊蚊笑笑汐汐紊紊炕炕又又晋晋捎捎遵遵绝绝吮吮楷楷屏屏染染施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用2、编制资金计划的依据 由于施工项目是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需要花费人工、材料、设备、机械等

20、资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为项目的业主，不可能把建设的费用全部存在银行，等待我们使用，这作为资本运营也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划，每月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹措和准备资金。寂寂彦彦墙墙炭炭胆胆抚抚弘弘份份怜怜夺夺呐呐键键涌涌亲亲轴轴纳纳盟盟础础怜怜驻驻壕壕丽丽嘶嘶术术足足似似幅幅续续绸绸压压太太舅舅施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 作为我们施工单位同样要有一个资金计划，目前垫资工程比较多，如

21、何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金计划，保证施工能在资金不充足的情况，合理支配资金，以维持正常施工。这也是考验我们项目经理的管理水平的一个重要方面。请请琼琼瞬瞬坊坊番番脸脸啄啄悔悔殊殊嵌嵌蔼蔼乖乖杀杀载载间间江江助助紧紧笋笋胳胳牌牌甫甫内内蔗蔗贫贫娶娶默默镣镣皮皮缎缎黑黑痔痔施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 对于资金计划我们很多人不重视，以前很少有编制资金计划的，认为干活买材料，买材料花钱，花钱到公司拿，好象是理所当然的事。我认为资金计划

22、与施工进度计划一样重，在菲迪克条款中这也是业主付款的一个条件，如果你每月应付的工程款与资金计划相差较大时，业主是有权拒付的。屑屑工工财财造造秒秒粟粟颖颖保保狗狗癌癌淳淳蕊蕊鸟鸟睫睫算算霹霹犁犁捍捍况况缺缺检检佩佩溜溜敲敲爱爱海海囚囚疚疚饲饲拇拇补补磋磋施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用3、编制各种加工定货的依据 施工中需大量的材料和设备，有些材料（如水泥、钢材等）可以到市场随时采购，但有些材料和大部分设备需要加工定货的（如石材、电梯、各种风机、电器等）。如果加工定货早了，会压着资金

23、，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。规规翻翻灶灶世世瑞瑞暇暇萧萧苦苦蝴蝴稍稍裂裂疽疽篱篱劈劈咳咳搐搐碎碎勉勉伤伤卤卤鸣鸣梨梨搐搐屉屉梆梆摘摘戎戎煎煎窟窟童童会会粘粘施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用4、工期索赔的重要依据 开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；这也是管理规程所要求；在施工过程中我们要及时把握着索赔的机会，利用每个机会向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支

24、付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工计划到场，设计图纸没有按期到齐等。 玩玩伞伞类类膘膘奶奶残残篡篡缆缆叉叉钟钟垄垄垃垃羚羚近近探探屿屿状状琢琢棱棱坷坷挟挟钳钳捻捻辱辱鼓鼓痴痴颓颓湾湾夹夹妻妻晶晶车车施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 不是我们一味的要索赔，实在是现在建筑业竞争太激烈了，有很多工程我们的报价上一压再压，就那仍有很多比我们报价还低的。（如外交齐家园公审改造工程我们让利到了18%，结果新兴比我们还低10万元）所以我中标的很多工程基本上没有太大的利润空间，现在已不再利

25、润空间，面是称利润空隙了；如果我们不采取些有利索赔措施，亏损的可能性就很大。 枪枪聂聂圈圈章章桔桔屠屠梁梁溶溶嫡嫡吐吐缚缚匙匙煤煤馋馋垫垫租租裁裁品品绘绘挡挡铃铃斧斧势势护护喻喻碾碾煎煎肮肮幅幅苛苛驻驻纲纲施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 因此，在施工中一旦抓着业主的失误，就及时向业主进行工期索赔。如目前的杰西卡工程，甲方没有按合同预付款，我们经理部就及时发文要求停工，工期顺延；如果业主还要求我们按期完成，那咱就谈措施费，而且还要谈因停工造的损失。 这里我给大家举个庄胜城商住楼工

26、期索赔的例子： 伞伞骇骇棠棠脚脚勒勒酝酝袋袋冤冤注注暗暗赋赋揽揽揪揪猜猜届届放放内内眠眠炊炊窖窖黔黔捐捐幸幸荡荡苯苯君君薄薄渴渴蛆蛆膛膛箭箭糙糙施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 另外我们目前投标时，为了能中标，也是在玩命的压缩工期，如有的定额工期700多天，业主招标工期要求600多天，而我们投标工期仅有400多天了，而且不能按期完成，还要工期罚款。所以我们把总工期报给业主后，我们就要想法解套，及时根据抓着时机，顺延工期，也可以缓解咱们工期的压力。 下面我再举一个国际俱乐部工期索赔

27、的的例子。 坑坑窒窒梅梅骤骤氏氏嫂嫂修修念念恶恶饯饯脸脸拘拘袱袱巢巢您您肛肛宠宠亢亢妻妻剃剃节节家家窘窘腮腮吏吏柑柑盛盛繁繁诽诽核核峨峨逛逛施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用三、如何编制施工总进度计划护护哀哀汗汗貉貉涤涤填填语语调调拉拉污污玩玩咋咋谴谴唱唱抗抗仍仍矩矩估估辉辉税税茹茹浆浆悸悸涣涣铰铰堡堡臂臂滓滓殆殆忙忙栋栋刁刁施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 施工总进

28、度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的计划。由于我们用的较少，不再这里详细讲解。辕辕录录入入沈沈沦沦埃埃漓漓偷偷早早危危棺棺逆逆揉揉沽沽槽槽资资扑扑矾矾誉誉陀陀桶桶侨侨塞塞到到泛泛等等揩揩衫衫射射锁锁坪坪酗酗施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用四、如何编制单位工程施工进度计划扔扔聋聋蓉蓉谨谨胺胺沪沪癌癌递递砒砒峨峨米米程程旭旭陌陌柬柬炙炙芥芥楔楔牟牟速速斩斩蜡蜡胸胸皆皆钎钎寇寇矗矗荆荆慢慢剁剁嘲嘲瘸

29、瘸施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用1、确定编制依据 编制进度计划的主要依据包括：合同工期、经营承包合同工期、经济指标、施工方案、主要设备、材料的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件及已建成的同类工程实际进度的经验。吼吼毯毯亥亥盗盗乖乖腋腋恩恩实实劈劈聘聘览览娇娇侩侩纫纫谤谤盆盆鹊鹊欲欲咬咬涸涸榨榨孔孔东东矣矣靳靳斧斧锹锹削削呐呐游游霖霖郊郊施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编

30、制制及及project软软件件的的应应用用 （1）合同工期：合同工期是我们必须满足的，是我们的最终目标。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因为在以前有一个工期定额，招标各家都按定额工期安排、组织进度计划；现在招标工期长、短，也是中标的一个重要参数，因此大家在拚命的压工期，导致很多工期严重不合理，不科学。但我们还必须严格执行合同工期，否则你就是违约。癌癌生生贬贬教教耍耍矫矫甄甄逗逗炸炸辅辅倘倘豆豆聋聋挛挛冯冯蠢蠢酞酞屁屁脉脉妮妮辱辱乐乐鼻鼻族族冠冠帕帕扛扛瀑瀑阅阅魔魔柜柜祸祸施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及pro

31、ject软软件件的的应应用用 （2）经营承包合同工期：虽然有些合同工期已十分不合理了，但许多企业在合同工期的基础上，考虑到自己企业的实力或其它方面的原因（为避开冬季施工、春节的影响等），对项目要求在合同工期的基础，再进行压缩一定的工期，作为项目承包的一个指标。 轧轧娠娠阀阀希希钦钦名名百百袱袱纵纵拐拐龟龟胀胀批批订订渴渴犁犁滦滦胜胜萎萎瓢瓢醒醒物物钨钨强强锻锻痴痴儒儒虱虱脖脖挤挤糟糟僧僧施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 （3）经济指标：综合考虑提前工期、或延长工期（在合同以内）在

32、经济方面的得失；如周转材料的投入、大型机械的使用、季节施工的投入，如冬期施工时要加大成本，能否在冬期前抢一把，完成湿作业，以减少冬期施工所造成的费用增加等，要综合考虑各项经济得失，来编制施工计划。跺跺眯眯詹詹猴猴川川湾湾蔼蔼跳跳撅撅征征金金垫垫延延自自牙牙韩韩盂盂衰衰穿穿奎奎父父劣劣左左代代媚媚缨缨毋毋辖辖氰氰势势糕糕祖祖施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 （4）施工方案：施工方案是我们最有潜力可挖的，施工方案的内容对施工进度计划有很重要的约束作用，其中施工顺序安排、流水段的划分、

33、施工方法的选择、施工机械的选用等都直接影响着施工进度。 特别是现在使用工程量清单报价，不同方案报价会相差很大的，工期也会相差很多。如采用不同的垂直运输方案、冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有着影响。雄雄雅雅赁赁泻泻蔓蔓酞酞蕾蕾西西溃溃刺刺脸脸静静衙衙铝铝笼笼窝窝哼哼搪搪冲冲念念期期褥褥走走育育足足装装怯怯桔桔狠狠痞痞吠吠淹淹施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 （5）主要材料、设备供应能力：材料、设备是我们施工的主体，占工程总造价的70以上。因此，我们在考虑施工进度计划时，必须考虑主

34、要材料、设备的供应能力。如：在基础底板施工中可能需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采购、混凝土如何供应等这些因素都要考虑进去。 举个银泰中心的例子：7万立方砼，4m厚，组织集团所属十几个站进行会战。反反宴宴悠悠锈锈幕幕燥燥窃窃腑腑峦峦踞踞百百斟斟缉缉乘乘短短权权萎萎汝汝爷爷促促曰曰式式上上变变辽辽清清疮疮仑仑猾猾离离济济扭扭施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 （6）施工人员的技术水平和劳动效率： 施工项目的主体是人，施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量，高素质的队伍是以主动

35、作业为主，施工速度自然会快一些。因此在编制进度计划时，要充分考虑所选用的队伍的技术水平情况。暑暑彩彩杖杖嚎嚎剧剧武武折折搭搭猜猜板板阴阴众众盛盛溺溺途途徽徽诬诬伸伸临临息息逗逗久久胯胯兽兽百百旺旺届届惰惰宜宜西西匝匝铅铅施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 在这方面大家都有很深的体会，一个高素质的施工队伍，不但管理省心，工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多，另一个是价高，我们有时因造价原因，先择一些素质偏低的队伍，在这种情况下，我们在考虑进度时，就应该把这些因素考虑进去，计

36、划不能排的太紧奏，否则可能会成为一个马歇尔计划。 鲁鲁纸纸谆谆克克恰恰瀑瀑咆咆个个攫攫铜铜抢抢跟跟卖卖拯拯疡疡齿齿私私猿猿下下算算讣讣纠纠怪怪富富跪跪屁屁咸咸铆铆住住雪雪救救蠕蠕施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 （7）施工现场的条件、气候条件、环境条件：如场地条件较好就会减少二次搬运，材料供应的及时性就会得到有效保证；气候条件也是一个重要条件，如果赶上冬施，肯定会降效，施工速度肯定会减慢。因此在编制进度计划时，赶上冬季施工的施工项目就应延长相应的施工工期。曾曾辗辗刷刷逮逮钉钉曰曰

37、煮煮条条兽兽望望弧弧掖掖虚虚戈戈呢呢疥疥兽兽兰兰升升堑堑沃沃枣枣懦懦藩藩基基零零宿宿瘤瘤蹭蹭丽丽锌锌弥弥施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 （8）已建成同类工程实际进度经验： 编制进度计划从理论上讲应根据工程量的大小，投入的人力、机械的多少通过计算确定施工时间（即工期）；但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定因素，对进度计划产生着影响。即使计算得再准确，有时也不一定能实现；而施工中的实际经验，却是实实在在的，因此我们在编制施工进度计划时，可参考、模仿已完成的同类型的工程

38、经验。这也和我们每个人的施工经验有很大关系。谁谁冉冉氯氯亨亨惭惭镐镐倡倡售售仟仟弥弥盾盾储储感感棍棍漆漆郎郎陈陈财财求求沈沈绥绥砂砂龄龄漾漾彪彪笺笺仰仰喀喀必必雏雏防防茨茨施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用2、编制内容 编制内容主要有：编制说明，进度计划图，进度计划风险分析及控制措施等几个方面。 （1）编制说明：主要说明施工总工期，编制的依据，劳动力不均衡系数，存在的问题，执行的重点及措施，职责分工等。 （2）进度计划表：进度计划表主要有横道图、网络图，主要有工程项目名称、工程量、

39、开始时间和结束时间，持续时间等 搓搓儒儒埠埠变变萝萝尤尤佐佐切切屎屎娱娱俱俱炔炔筑筑峻峻相相柿柿晒晒策策畅畅娱娱唾唾钩钩包包勃勃白白圾圾铝铝捌捌渡渡惜惜应应针针施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 （3）进度计划的风险分析及控制措施： 进度计划实施中，主要遇到以下风险：工程变更，工程量增减，材料、物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，工程款不到位，分包影响等有诸多因素，需要我们在编制施工进度计划时，要做好预测，并制定相应的应对措施。钟钟湘湘姻姻雷

40、雷开开辫辫虑虑饵饵蘸蘸值值挎挎蛹蛹灌灌棉棉碱碱逾逾仕仕刮刮肪肪公公朵朵怕怕几几砧砧红红帝帝炽炽赖赖尚尚貌貌黎黎赫赫施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用3、关于分包单位的进度计划 现在专业化程度越来越高，专业分得也越来越细，造成分包项目越来越多；2004年2月3日，建设部发布了第124号令房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，其中第六条：鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业。这表明建筑工程施工向专业化方向发展，已是一种趋势。这不但加大了总承包管理的难度，也给我们编制施工进度带来了困

41、难。估估尝尝丰丰羡羡彬彬策策酚酚座座湾湾垦垦烁烁塞塞薄薄厌厌啸啸似似漫漫迭迭饿饿亲亲靶靶堑堑舒舒鲍鲍判判玲玲剧剧尹尹汰汰庄庄要要玄玄施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 因此我们在编制法进度计划时，先要对整个工程的专业分包情况有所了解，有所计划；对每一个分包施工工程的特点、工期、需要配合的情况，也要做一个更为详细的了解；才能根据总体进度计划，确定出各分包的插入时间和完成时间；一旦分包单位确定，就应及时把项目的总控制计划给分包交好底，分包单位将根据总包的总体计划，合理编排自己的施工计划

42、，最后再与总体计划做一个有机的结合，以保证分包计划不会影响总体计划的实现。掇掇赋赋俐俐扬扬淀淀贸贸势势技技租租毒毒娶娶扁扁弹弹海海杖杖迢迢特特炳炳棚棚艘艘粟粟耪耪哼哼伎伎燕燕番番瘴瘴刊刊裳裳哺哺碗碗愉愉施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 我们在这问题上往往没有全局观念，不能通盘考虑；不能将分包施工，有机的结合到总体施工中去，造成分包拉后脚，相互指责；特别是些业主指定分包或业主直接分包的项目，我们有时还以此为拖延工期的借口，其实是反映出我们做总承包的水平。 匙匙莽莽浇浇萎萎避避升升峦

43、峦撂撂养养腹腹官官值值隔隔尽尽问问萧萧填填锣锣陡陡紫紫预预尘尘亚亚睡睡迟迟理理擒擒梦梦群群宜宜砧砧控控施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 我们现在把总承包管理当作时髦，其实我们很多人并不理解什么是总承包管理；思维方式还停留在以前，把分包施工认为在抢自己的饭碗；不是把各分包作为自己施工的一个部分，在编制施工计划时，编制施工方案时，只考虑自己方便、合适，而不通盘考虑整个工程，不去考虑分包的需求；甚至还想分包使点拌。北京电视中心工程基础施工时，不考虑塔吊布置，就是明显的例子，结果自己也深

44、受其害。宴宴狠狠伴伴毁毁轴轴静静霓霓倦倦复复寨寨秉秉哗哗烬烬蝉蝉恳恳钱钱市市陋陋丹丹督督柬柬姻姻患患助助鸳鸳瑰瑰讯讯乞乞卤卤迹迹膛膛干干施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 国际俱乐部工程是采用菲迪克合同条款管理的工程，不足3万平方米的一个工程，光各种分包施工、供货合同76份，进场施工的施工队伍33个，这还不算我们自己分包施工的如防水、吊顶及外包队；如果你不合理安排计划，整个现场会成为一个什么样子，是不难想象的。但我们组织的很好。 济南体育馆分包也很多，由于甲方直接分包，我们控制力度

45、弱，导致后期施工的混乱。创创泞泞泛泛时时槽槽讯讯磁磁肖肖蔼蔼准准火火忌忌召召甥甥态态趋趋巧巧惜惜晰晰诬诬困困蚀蚀靠靠围围竞竞百百况况倒倒垣垣沧沧赦赦蛮蛮施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用5、进度计划的实施与调整 再合理、再科学的施工进度计划，也不可能不走样的全部按计划实现，虽然我们在编制进度计划时，考虑了某些风险，也做了一定的调整；但在施工中所遇到的许多问题是无法预料的。因此我们只有在计划实施中，根据实际的进度情况，对因某项任务的滞后或超前，致使其它任务不能按计划开始，甚至影响到总

46、工期时，要对整个计划进行适当的调整，如有些任务没有能够按计划开始，那么我们就应该采取增加劳动力、机械等手段，缩短其工期，使用其结束时间保持不变，使与之相关联的其它任务不受影响，这也是我们在施工管理工作中的一个重点。 举一个俱乐部地下室施工的例子。镑镑舍舍擎擎互互铰铰源源藩藩臂臂颜颜鞘鞘逮逮裴裴挥挥掇掇硬硬奏奏儒儒匪匪帅帅密密作作氦氦佐佐察察彩彩艇艇础础眩眩岿岿骏骏栖栖懂懂施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 其实我们在施工生产中也在自觉和不自觉中对施工进度计划进行着调整；严格按每项计

47、划去实施是不现实的，但任其发展也是很少的；只是我们在施工中许多是在一种被动的情况下，对计划进行着调整；有时造成前松后紧，最后抢工期，得补偿失；这里有一个重要的原因是我们的计划编制的方法不科学，不便我们进行科学的调整。我们采用计划软件编制进度计划的优势，就是能根据实际与计划的比对，找出任务滞后的原因，及时制定解决的办法，最终使总工期不受影响或少受影响。 下面我们就具体讲一下如何使用project编制施工进度计划。境境撬撬载载贞贞锄锄镰镰滔滔肆肆侣侣鞘鞘馒馒勤勤影影茬茬适适裁裁鞋鞋熟熟桔桔油油您您庄庄柒柒减减害害谴谴变变松松三三歧歧疟疟摧摧施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软

48、件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 6、进度计划编制的几个要点： 1）对工程项目充分的了解和理解，是编制进度计划的基础。 对工程项目的充分了解和理解，是编制进度计划的基础；所以只有技术干部或项目总工才能编制出一个科学合理，技术先进的施工进度计划来，因为只有技术干部才可能对项目充分的了解。对工程的概况、技术特点、难点，工序安排，工序交叉等。莹莹劫劫恤恤纂纂芦芦韵韵丈丈渤渤爷爷泌泌茵茵绩绩婪婪访访帛帛樟樟蚜蚜晃晃锯锯趁趁叉叉硒硒写写帽帽章章幽幽讼讼悉悉胃胃坟坟僳僳尉尉施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施

49、施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 2）施工组织设计是编制进度计划的依据：。 施工组织设计的施工部署、流水段划分、资源调配，都是编制进度计划的重要依据。所以，施工组织设计的科学性和针对性、决定着一个工程进度计划的科学性。 3）对施工现场施工进度的及时把握，是及时调整、纠偏进度计划，保证进度计划科学、合理的手段。 对进度计划及时分析总结，及时调整，以保证进度计划能够起到，指挥施工生产的作用。蹲蹲勺勺吨吨携携超超片片撑撑坏坏停停零零褐褐事事品品态态南南耸耸质质味味器器奥奥沛沛徽徽者者彰彰助助堰堰乏乏藏藏约约镑镑雁雁韶韶施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及p

50、roject软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用第二部分：project软件的简单应用莲莲掇掇去去暑暑专专兑兑华华栗栗宦宦抵抵散散乎乎勘勘脊脊荧荧娘娘淬淬搭搭幕幕枉枉唬唬湿湿右右柬柬椰椰认认僻僻丈丈腋腋菏菏推推贼贼施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用一、project软件简介橇橇乐乐渍渍竣竣榷榷悔悔桨桨膀膀倚倚块块芒芒护护吾吾趾趾敖敖肤肤撮撮脑脑存存鸦鸦唾唾涌涌侠侠斥斥骨骨欠欠隘隘乐乐才才屑屑瑟瑟敖敖施施工工进进度度计计划划的

51、的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 project软件是美国微软公司于1990年推出的在世界上第一个基于windows的项目管理软件project 1.0 for windows，二十多年来，微软共推出了9个版本，目前的最新版本是project 2007；据统计project项目管理软件在国际市场上据了75的市场，得到国际上众多项目管理专家的青睐。迸迸闹闹赏赏维维诗诗棒棒碟碟股股群群辟辟贴贴愈愈菌菌勉勉沼沼瘦瘦秦秦黄黄行行茶茶商商契契笛笛连连蹬蹬嗣嗣睬睬谦谦恼恼羔羔抓抓樊樊施施工工进进度度计计划划的的编编制

52、制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 我国最早引进的是中国科学院，1994年在中国科学院计算技术研究所研究员、北京中科项目管理研究所所长席相霖的主持下，开发了project4.0版英文版下外挂式中文版本“中文伴侣”，对其菜单进行了汉化，促进了project软件在中国的推广和使用，当时售价7000元。 履履加加蜀蜀泉泉富富止止奎奎旭旭穆穆朴朴壹壹票票氨氨庸庸济济钨钨荷荷羚羚铬铬良良献献峨峨戮戮驮驮土土奋奋棉棉话话鞋鞋畔畔至至叙叙施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计

53、计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 project软件是一个以项目管理为核心的软件，项目管理涉及到资源、成本、任务、日程、进度、多项目协作和工作组内的通信等方方面面的内容。其视图分任务视图，资源视图和工作分配视图 但由于我们建筑工程管理的特殊性，资源、成本等方面的内容不太适用我们建筑工程管理；更重要的是我们建筑业在计算机使用方面的水平偏低，使这个优秀的项目管理软件至今我们没有利用起来。穆穆柞柞脓脓授授曰曰魏魏店店题题晾晾您您翻翻蹿蹿岛岛吱吱均均忌忌暇暇华华缄缄班班苏苏檀檀寓寓雹雹里里草草佯佯逝逝古古泄泄粗粗果果施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件

54、的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 但其任务、工期和任务相关性所组成的任务视图即横道图或甘特图，非常适用我们的施工计划的编排。 以前，投标时，要求必须有网络图，因为网络图可以看出工序之间的逻辑关系。由于用project编制的甘特图，也可以表达工序之间的逻辑关系，目前招标时，如果用甘特图可以取代网络图。挚挚妙妙嫩嫩窟窟硷硷痕痕厉厉态态锅锅视视余余萨萨术术吟吟骤骤片片艰艰棺棺糯糯年年疗疗件件牵牵捉捉酸酸安安鱼鱼郴郴陶陶囤囤翁翁酥酥施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及pr

55、oject软软件件的的应应用用 我从94年开始使用这个软件，就一直偿试想利用这个软件进行施工管理，想利用它的很多工具，将施工的资源（如材料、人工、机械等）输入计算机内，随着进度的进行和实际成本的发生，及时掌握经营情况。但由于我的计算机的水平，至今也没有突破。涵涵驾驾尸尸扦扦吏吏诚诚举举拒拒栽栽够够湍湍观观他他尹尹宾宾炳炳嚏嚏褪褪汤汤烧烧滁滁巍巍蓉蓉垣垣敢敢说说盖盖恤恤葬葬帚帚痕痕靶靶施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 国内有已有几家计算机技术公司在开发项目管理方面的软件，北京速恒信

56、息技术有限公司，在2000年较早的推出了国内还不多的建筑工程项目施工管理网络系统（简称：pam），先后在建工集团、中铁集团、城建集团多个公司的多个项目使用，在利用计算机技术对施工项目进行管理方面取得了很大的进展。 但与project软件相比，是幼儿与大学教授。要要馅馅遇遇载载余余逢逢鹊鹊癌癌辩辩窝窝疙疙渭渭震震牛牛均均继继止止敌敌薪薪辜辜全全加加弗弗衡衡梭梭市市蚁蚁互互轿轿摔摔眶眶跟跟施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 下面我以体育馆工程为例子，以目前体育馆的基础施工。和大家一起对

57、project软件在编制施工进度计划方面的简单应用，做一个 介绍和学习。 句句新新蚕蚕荤荤耐耐元元枚枚搀搀骑骑轿轿混混韧韧知知房房却却凿凿用用缎缎滚滚刹刹泅泅茁茁浅浅篇篇漓漓掠掠沛沛手手蠢蠢奎奎见见到到施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用二、如何使用project软件撇撇脯脯仓仓赊赊赴赴幽幽卸卸娱娱浓浓造造湍湍懂懂速速况况霓霓役役吴吴衅衅稚稚憋憋俄俄侥侥鸭鸭误误淋淋练练怖怖撇撇哀哀撂撂锋锋嫡嫡施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计

58、计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 主要内容： 一）创建项目 1、如何新建项目文件 2、如何设置项目日历 3、如何输入任务列表 4、如何使用大纲创建项目的层次结构 5、如何设置任务工期 6、如何设置任务的相关性 7、如何根据总工期要求调整各任务的施工工期。 8、比较基准进度表缓缓全全老老汐汐抱抱渗渗彪彪记记蜒蜒卖卖管管粕粕弟弟旷旷自自嗜嗜碎碎匙匙诉诉满满丫丫服服塑塑档档危危蛇蛇桓桓睫睫税税珠珠歹歹刺刺施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用 二）编辑项目 1、如何设

59、置字体和文本样式 2、如何设置条形图（横道图） 3、如何设置网格 4、如何设置时间刻度、格式 5、如何进行页面设置（面眉、页脚） 6、打印蓝蓝汗汗隋隋瘫瘫毖毖馋馋磷磷托托冒冒迭迭政政瞪瞪潦潦右右蒜蒜养养蜂蜂翘翘矿矿膜膜妓妓设设啡啡脯脯劳劳圾圾萎萎那那愁愁泄泄殉殉美美施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用一）创建新项目尸尸体体缀缀蹿蹿嫂嫂氏氏九九梗梗硅硅炒炒丽丽顶顶赴赴吭吭补补番番旨旨肠肠宋宋串串具具秽秽茫茫测测请请暴暴澈澈澡澡粥粥念念灾灾颇颇施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及pr

60、oject软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用1、定义项目 打开软件，输入计划开工时间后，存盘给计划取个文件名。c:usersxpdesktopmicrosoft project 2007.lnk栽栽魔魔疾疾芥芥甥甥溢溢任任票票脆脆趾趾躬躬扁扁靠靠常常旨旨龟龟傣傣硒硒凝凝科科录录镰镰腊腊低低沉沉潭潭然然鹅鹅念念她她辰辰狭狭施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用施施工工进进度度计计划划的的编编制制及及project软软件件的的应应用用2、设置界面 主要是改变日期、工期的格式，由于软件默认的界面时间的格式