新时代造船编码管理推进建议书

1、新时代造船编码管理推进建议书邢晓龙2011-4-20一编码管理体系在数字化企业系统实施间，可考虑建立下图所示的组织体系来进行编码管理:编刊论理曼m急編料作小也生钩工作小姐編啦作小曲由公司高层组成的编码管理委员会主要负责审定编码管理流程，解决编码过 程中各部门之间的矛盾，发布各类编码。各编码工作小组负责制定业务编码规则 及业务编码，它们由业务涉及的部门核心人员组成。数字化企业系统实施完成后，可建立如下所示的常设组织结构：p- -£业务祕门业务部门由编码管理中心承担常规的编码管理工作，包括编码的新增、修改、删除、 停用等工作，当然由此机构牵头组织相关业务部门实施，报编码管理委员会审批 发

2、布，并在数字化企业系统中对编码进行处理。编码体系新时代造船编码体系结构见下图:人力资滅编叫什心伶用编码数字化企业系统一期涉及的编码包括全部的四个大类体系，每一个大类体系 中的涉及的具体编码见下表中红色部分：新 时 代 造 船 编 码 体 系1.综合管理信息编码1.1综合信息编码1.1.1工程类别编码1.1.21程号编码12人力资源编码1.2.1组织编码（已定）1.2.2人员类别（待讨论）1.2.3职务编码（已定）1.2.4工种编码（无此编 码）1.2.5岗位等级、序列、 专业、岗位编码（已定）1.2.6人事合同编码（待 定）1.2. 7人员专业编码（已 定）1.2.8学历、学位编码（已 定）1

3、. 3财务信息编码1.3.1科目编码1.4文件编码1.4. 1文件号编码2.设计信息编码2. 1基础信息编码2.1. 1船型编码2.1.2图纸类别编码2.1.3区域类别编码2. 1.4作业类型编码2.1.5作业阶段编码2.1.6 1艺位置编码2. 1. 7作业加工编码2. 2船体零件编码2. 2. 1船号2.2.2区域编码2. 2. 3总段号2. 2. 4分段号2. 2. 5组立号2. 2. 6零件号2. 3厕装件编码2. 3.1设备类代码2. 3. 2管装系统代码2. 3. 3管装件代码2. 3. 4电装系统代码2. 3. 5电装件代码2. 3. 6侧装系统代码2. 3. 7硒装件代码3.物

4、资信息编码3.1采购管理编码3.1.1供应商代码3. 2物资编码3. 2.1物资分类代码3. 2. 2物资代码3. 3仓储管理编码3. 3. 1仓库代码3. 3. 2仓储库位代码3. 3. 3集配托盘代码4.生产作业信息编码4. 1作业管理编码4.1.1场地代码（包括作业 区域、现场集配区域）4. 1.2设备编码4.1.3运输工具代码4.1.4辅助器具代码4.2质量管理编码4.2.1质检项目代码4. 2.2质检等级代码4.2.3质量事故代码4.2.4事故原因代码4. 2. 5处理方式代码4. 2. 6船东意见分类码请各业务部门检查上述表屮的编码是否齐全，是否有错误，重新进行定义。三编码规则的编

5、制原则编码除了通用的原则需遵守外，还要充分考虑两个关键原则：1. 编码不应增加管理的复杂性，而应能支持业务流程的简化和优化。因此 编码中只应针对静态业务数据，而不应针对动态数据。2. 业务编码应尽可能满足可识别性，使不依赖信息系统时也能方便设别。四.推进计划一期涉及的编码应在2011年6月底全部完成，其屮各业务板块的编码可白 行设定计划。编码类型完成日期新 时 代 造 船 编 码 体 系1.综合管理信息编码1. 1综合信息编码5月7日1.2人力资源编码5月14日1. 3财务信息编码5月7日1. 4文件编码5月14日2.设计信息编码2. 1基础信息编码6月18日2. 2船体零件编码6月30日2. 3舸装件编码6月30日3.物资信