如何成为上司的左右手

1、2021/11/2312021/11/2321. 1.企业经营的本质企业经营的本质2. 2.互联网互联网1.01.0时代与时代与2.02.0 时代时代3. 3.企业为什么要定指标企业为什么要定指标/ /扛指标扛指标 4. 4.组织的形式组织的形式 / /个人与组织之间的关系个人与组织之间的关系5. 5.在企业中困惑的问题在企业中困惑的问题 6. 6.管理评价与目标评价管理评价与目标评价7. 7.管理是为经营服务的管理是为经营服务的 8. 8.什么是管理什么是管理 9. 企业为什么需要管理者企业为什么需要管理者2021/11/23310. 低效管理者与高效管理者的区别低效管理者与高效管理者的区别

2、11. 目标的特征目标的特征/市场竞争三法则市场竞争三法则12. 与上司合作的最大障碍与上司合作的最大障碍13. 如何发展与维护与上司的关系如何发展与维护与上司的关系14. 高效团队的十大行为准则高效团队的十大行为准则15. 企业缺人才是因为没有培育人企业缺人才是因为没有培育人16. 价值观（爱）是一切动力的源泉价值观（爱）是一切动力的源泉2021/11/2342021/11/23520152015年前年前1.01.0时代时代消费型互联网消费型互联网20152015年起年起2.02.0时代时代产业型互联网产业型互联网营销至上营销至上流量为王流量为王虚拟经济虚拟经济产品升级产品升级服务为王服务为

3、王共生经济共生经济2 2、互联网、互联网1.01.0时代与时代与2.02.0 时代时代2021/11/236 企业因目标而存在企业因目标而存在 企业不依赖于任何一个人企业不依赖于任何一个人 企业价值体现和认可企业价值体现和认可3、企业为什么要、企业为什么要定指标定指标/扛指标扛指标2021/11/2374 4、组织的形式、组织的形式 / /个人与组织之间的关系个人与组织之间的关系集体组织集体组织利益利益团队组织团队组织社会组织社会组织荣誉荣誉生存生存2021/11/238XA A 工作不快乐，压力大，就要离开工作不快乐，压力大，就要离开 2021/11/239X2021/11/2310X202

4、1/11/23116 6、管理评价与目标评价、管理评价与目标评价 管理是结果评价，即评价管理的结果；管理是结果评价，即评价管理的结果； 目标评价来自于工作相关的人员目标评价来自于工作相关的人员； 2021/11/2312管理是为经营服务的管理是为经营服务的管理管理思維思維经营经营思維思維2021/11/2313经营经营思维思维外部市场外部市场顾顾客客更高的更高的盈盈利利管理是为管理是为经营经营服务的服务的管理管理思维思维内部内部顾顾客客增加流程增加流程/ /成本成本2021/11/2314管理是为经营服务的管理是为经营服务的245,50032,700464560.002 管理做什么，由管理做什

5、么，由经营经营来决定。来决定。2021/11/2315管理是为经营服务的管理是为经营服务的245,50032,70046456 管理水平超过经营水平时，企管理水平超过经营水平时，企业必定亏损。业必定亏损。2021/11/23168、什么是管理、什么是管理245,50032,70046456 管理是管理是服务服务，而不是，而不是控制控制2021/11/2317245,50032,70046456 管理管理不谈对错不谈对错，只是面对事，只是面对事实实，解决问题解决问题8、什么是管理、什么是管理2021/11/2318245,50032,70046456 管理管理是一种是一种责任责任的分配的分配8、

6、什么是管理、什么是管理2021/11/2319245,50032,7004645管理就是让员工没有机会犯错管理就是让员工没有机会犯错8、什么是管理、什么是管理2021/11/2320245,50032,7004645管理就是让一线员工得到并可以管理就是让一线员工得到并可以使用使用资源资源8、什么是管理、什么是管理2021/11/2321245,50032,7004645管理就是让下属明白什么事是必管理就是让下属明白什么事是必须要做的以及做事的须要做的以及做事的标准标准8、什么是管理、什么是管理2021/11/2322245,50032,7004645管理必须做管理必须做决定决定，但必须是可以，

7、但必须是可以执行的执行的8、什么是管理、什么是管理2021/11/23239 9、企业为什么需要管理者、企业为什么需要管理者需要有人做出承诺需要有人做出承诺2021/11/23249 9、企业为什么需要管理者、企业为什么需要管理者面对事实解决问题面对事实解决问题2021/11/23252308,53366,80746,21052336需要有人做出结果，产生绩效需要有人做出结果，产生绩效9 9、企业为什么需要管理者、企业为什么需要管理者2021/11/2326XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10、低效管理者与高效管理者的区别、低效管理者与高效管理者的区别2021/11/2327XX

8、XXXXXXXXXXXX10、低效管理者与高效管理者的区别、低效管理者与高效管理者的区别2021/11/23281111、目标的特征目标的特征/ /市场竞争三法则市场竞争三法则2021/11/2329市场竞争三法则市场竞争三法则1111、目标的特征目标的特征/ /市场竞争三法则市场竞争三法则2021/11/23301212、与上司合作的最大障碍、与上司合作的最大障碍 能决定你职业命运的能决定你职业命运的不仅仅是一个上司；不仅仅是一个上司；B 太过于自我太过于自我 2021/11/23311313、如何发展与维护与上司的关系如何发展与维护与上司的关系B 有选择性地使用上司的时间和资源；有选择性地

9、使用上司的时间和资源；C C 帮助上司发挥其特长，达成目标；帮助上司发挥其特长，达成目标；D D 使用与上司风格相适合的沟通渠道；使用与上司风格相适合的沟通渠道；F F 主动及时给上司汇报工作进度；主动及时给上司汇报工作进度；G 谦虚务实，不过于奉承；谦虚务实，不过于奉承；2021/11/23321414、高效团队的十大行为准则、高效团队的十大行为准则 职业化习惯是个人财富，是成长的标志；职业化习惯是个人财富，是成长的标志； 成长是痛苦的，是需要被逼迫的；成长是痛苦的，是需要被逼迫的； 放弃自己习惯的、喜欢的事，去做正确的事；放弃自己习惯的、喜欢的事，去做正确的事； 自我放纵是对自己未来的最大犯罪；自我放纵是对自己未来的最大犯罪； 敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人；敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人； 上司若不变成鬼，下属怎么能成材；上司若不变成鬼，下属怎么能成材； 人生最大忌是抱怨，你就是你思想的作品；人生最大忌是抱怨，你就是你思想的作品； 成王败寇，只有强者才能受到尊重；成王败寇，只有强者才能受到尊重； 绝不接受完不成，杜绝不可能；绝不接受完不成，杜绝不可能； 价值观（爱价值观（爱/ /感恩）是一切动力的源泉；感恩）是一切动力的源泉；2021/11/2333