供应科上半年工作总结

1、供应科上半年工作总结 供应科2021年上半年工作总结 供应科2021年上半年工作总结 2021年上半年，供应科在公司党委的正确领导下，深化改革，加强管理，我科紧紧围绕选购方案，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障力量，各项工作稳步提升。为更好地总结阅历，找出差距，促进下半年各项工作的顺当开展，依据公司支配，现总结如下。 一、政治学习方面 (一)乐观开展训练活动； (二)监狱管理整顿活动； (三)坚持 二、五政治理论学习，党风廉政建设学习等。 二、工作完成状况 自去年一来，由于受宏观政策的影响，玻璃生产所需大宗资源类产品价格由买方市场向卖方市场转化，消失了

2、价格波动较大，市场变化难以捉摸，加上我们的资金紧急，不能准时到位，对生产的正常运行，不行避开地产生严峻影响。在各种困难面前，我们同心协力，常常组织召开供应科全体同志会议，树立信念，想方设法，克服重重困难保质、保量地超额完成了上半年选购任务。元月至6月份累计购进纯碱余吨 ，新沂砂吨，凤阳砂吨，石料余吨、购进混合油余吨，煤炭吨；购进包装纸余吨；备品备件土产日杂等价值余万元。在各项选购工作中，坚持仔细开展市场调查，摸清行情走向，实行货比多家，做到质优价廉，有备而购，择优而购。确保了玻璃生产的正常运转，且降低了生产成本，为公司节省了资金，提高了经济效益。同时，大力落实公司党委关于加大赊欠力度，缓解资金

3、压力的正确决策。上半年选购原燃料、帮助材料共计价值约为亿元。 三、基本做法 (一)、注意市场调查 则为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年上半年以来进一步加大市场考察力度，从多侧面、多角度去熟悉市场，力求每一次选购都做到先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。经我们多次与客户谈判协商，从今年元月份起改为一票制，从而提高了我公司的抵税力度，降低了生产成本。受物价上涨过快的影响，各种物资市场价格波动较大。每一项选购我们都力求做到市场最低价，以最大限度地节省资金，提高资金利用率，为公司生产线能够正常运转做出贡献。 （二）、树立

4、服务意识 做为物资供应部门，我们一贯对全部的选购方案，按日跟踪，把握其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，做好有关选购前的预备工作。坚持从大事着眼、从细处做起。通过我们大量的工作，对已经选购过的商品，我们常常对选购使用部门就已选购物品的质量状况、部门满足程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中消失的一些问题作指导和处理，更是获得了使用部门的信任。 四、下半年工作方案 下半年我们力争在选购领域取得更大突破，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。方案选购纯碱吨等及其他帮助材料。主要

5、做好以下几个方面的工作： （一）连续紧随公司党委工作部署，用科学进展观统领选购工作 我们连续紧随公司党委工作部署，用科学进展观指导供应选购工作。把思想观念转变到科学进展观上来。仔细抓好学习实践活动，始终做到两手抓、两促进，统筹抓好各项业务工作，确保真正做到用科学进展观统领供应工作。 （二）开展业务学习，加强队伍自身建设 通过学习相关业务学问，准时了解和把握国家的选购政策、法规及动态，不断提高选购人员的业务水平， 为保证能选购到质优、价廉的货物，我们以多种方式了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规 确保选购活动高效、准时，做到有备无患。 （三）进一步扩大供应商范围，充实供应商客户的信息档案 开展市场调研，收集相关供应商客户的信息资料。 （四）进一步加强选购的后续管理工作 加强选购事后管理，准时了解合同履