先进会计工作者先进事迹

1、先进会计工作者先进事迹 静海县十大杰出青年事迹 天津友发钢管集团副总裁、财务总监 刘振东 该同志在实际工作中恪尽职守，遵守国家有关财经法律和法规，依据公司进展战略，制定财务进展战略和财务规划，从全面预算管理、资金管理、风险掌握、财务信息系统建设、规范管理等方面的改进和创新入手，逐步建立起一个统 一、精简、高效的新型财务管理体系，为公司战略目标和经营目标的实现发挥了乐观的作用。 一、乐观参加公司战略和重大经营决策的制定，主导制定公司财务战略。 参加了公司战略规划和生产经营重大决策的争论和制定工作，同时每年主持编制财务进展战略，对公司将来3-5年的资金筹集、投资、股利安排、财务信息化、资金集中管理

2、、绩效衡量体系、财务人才以及财务管理学习与持续改进等方面的战略体系的建立与完善进行规划和修订，组织测算制定公司3-5年的财务规划，对公司将来的筹资状况、投资状况和经营状况进行了猜测。 二、诚信守法，向投资者供应公允的财务报告，青啤公司获得了“全国股权分置改革十佳沟通奖”。 每年组织编制公司a股和h股的财务报告和信息披露工作。特殊是新会计法颁布以后，组织了大量的学习培训工作，使企业经营者和财务相关人员的会计法律意识大大提高，有力的保证了公司财务信息的真实性和精确性。9年以来，公司审计师香港罗兵咸永道会计师事务所和普华永道中天会计师事务所皆出具了无保留意见的审计报告。公司的持续、健康进展和进展战略

3、得到了境内外投资者的广泛认同，加之多年来操作规范、诚信守法、信息透亮，公司在境内外资本市场获得了机构投资者的好评，2021年股权分置改革中，在其组织和详细实施下，我公司以较低的支付对价获得通过，并获得了“全国股权分置改革十佳沟通奖”。 三、逐步完善了公司财务管理体系，通过组织实施取得突出业绩。 （一）完善内部业绩评价体系并取得良好效果： 1 建立和完善快速灵敏的财务预警与绩效评价系统，利用先进的财务分析和评价方法提高财务分析的质量，对公司经济运行状况进行监控和预警，促进了公司健康进展。 （二）推行全面预算管理，提高财务管理水平： 自2021年全面预算管理在公司推行以来，已成为实施目标管理和评价

4、10多家控股子公司经营业绩的重要手段和方法，并取得突出业绩。公司的产销量、销售收入和市场投入逐年增长，单位成本逐年下降，在成本费用上实行有保有压的政策导向，从财务工作上支持了公司健康、稳定和持续进展。公司由1998年销量54万千升、销售收入17亿元快速进展至2021年销量505万千升、销售收入135亿元、利润总额10亿元。 （三）多渠道筹集资金，为公司进展供应资金保证： 1、组织实施了公司增发a股的财务审计、资产评估、盈利猜测、项目投资以及a股发行价格的制定等工作，于2021年2月份增发胜利，募集资金7.6亿元。 2、利用国际资本市场降低公司财务费用。2021年-2021年抓住国际资本市场利率

5、较低和人民币升值预期的有利时机，利用外币贷款、套期保值业务，以及利用自有资金与低成本融资给子公司发放托付贷款等措施，公司财务费用由2021年的1.38亿元逐年下降到2021年的-588万元。 3、该同志组织实施了公司发行可分别交易债的财务审计、内控审计、信用评级、以及发行利率、行权价格等工作，于2021年4月份在上海证券交易所胜利发行，以年0.8%的利率水平，6年使用期限，募集资金15亿元。 通过种种举措，进一步改善了公司的财务状况，为公司的持续进展供应了有力的资金支持。 （四）加强资金管理，提高资金使用效率： 1、在该同志的主导下，2000年公司在建立资金结算中心的基础上对所属50余家销售分

6、公司实施资金收支两条线管理，既加速资金周转、提高资金使用效率，又降低了资金风险。 2、集中财产保险管理，降低保险费用。2000年以来，通过集中青啤母公司财产保险管理，扩大了财产保险范围，提高了财产平安，且每年节省保险费用300多万元。 2 3、加强应收账款管理，严控对外担保。公司销售收入由1998年17亿元增长至2021年135亿元，增长3.4倍；而应收账款由1998年的4.13亿元下降至2021年的0.94亿元，下降77%，有效的防范了财务风险、降低了坏账损失。同时自1999年以来公司严控对外担保，至今除控股子公司以外对外担保为零，大幅降低了公司的经营风险。 （五）加强财务信息化建设： 致力

7、于财务信息化建设，逐步建立和完善计算机财务信息系统，形成信息基础坚固、信息真实精确、信息快速反映的会计核算体系。公司在万能财务软件的基础上于2021年开头启动oracle财务系统的开发工作，并确定了财务信息系统的近期规划及远期规划。目前，oracle财务系统的主要模块已在青岛啤酒母公司和40多家子公司上线使用，在全公司范围内推广实施。同时，公司在此基础上正在实施销售、生产信息化的扩展。为了提高财务分析的效率和精确性，建立ofa系统，加强财务分析对公司决策的支持力度。 （六）顺当完成新旧会计准则转换工作： 1、加强新会计准则培训，进行新会计准则学问的普及推广，做好新会计准则实施的基础工作,使公司近600名财务人员尽快了解新旧准则的变化，领悟新企业会计准则体系的内容、要点和精髓。 2、公司依照财政部的指示，对2021年度、2021年度财务报告分别进行了新会计准则体系的模拟测试，两次模拟测试都取得了良好的效果。一方面，加深了公司财务人员对新会计准则的理解，确定了新旧准则连接调整的方法和思路；另一方面，给财政部供应了切实牢靠的新旧会计准则实施转化的信息支持。 3、统筹整合内部资源，制定新旧会计准则转换方案，组织财务人员