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文档简介

1、5s、6s全面推行培训课程 基本信息 课题名称: 全面推行 课题时间: 天 授课讲师: 宝库网专家团队 适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 授课对象: 各部门主管、经理、公司推行6s负责人、企业推行6s委员会成员、拟推行6s企业负责人、欢迎其他期望了解6s的相关人仕 授课形式: 专题演示案例教学实际操作互动 课题简介 为了供应一套务实的推行方法和工具,中国知名的6s管理专家,如何推进5s、6s实战手册作者-聂云楚老师将其多年成功推行6s的经验通过培训,让更多的企业共享成功推行6s的喜悦。 内训目标 全面了解6s是什么 把握实施6s的各类工具 把握6s的实施步

2、骤、方法和技巧 走出推行6s的七大误区 推行6s成功案例共享 课题纲要 基础篇 6s:人员品质提升之利器 6s的应用发展和推行原则 6s之基础学问 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领 整理整顿的技术 布局规划及三原则 3定-定点、定类、定量 3要素-场所、方法、标识 办公室推行6s的八大原则 应用篇 6s推行步骤 导入四大阶段(pdca) 实施八大步骤 6s推进技巧 破冰行动 定点摄影 红牌作战 评分表及结果竞赛 实战:做享其成 6s实施的心态调整 态度打算一切-为什么员工把6s当成大扫除 先从小事做起-日常工作的小差异会造成整体效果的大差异 6s整体推行的要点 领导重视,全员参与,持续维护 员工士气的激励 6s各过程的推行要点 实战技巧 样板观摩的组织技巧 36计(孙子兵法)应用 工具的使用介绍 劳动合同管理制度公司人事管理制度职业卫生

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