浅谈与企业实际相结合的培训模式

1、浅谈与企业实际相结合的培训模式山东省日照市技师学院276800在企业市场化程度日益提高、经营自主性日益增强的情况下，不同的企 业在实施培训中应根据自身实际选择适当的模式，这种模式应当是投入与效益的 有机统一。根据目前我国企业的现状，大致可以分为以下四类：一、企业初期的培训模式初创期是企业成长的初级阶段，面对的最大问题就是牛存。初创期的企 业，位于资木原始积累的阶段，企业从牛产规模、管理效率、产晶质量管理、融 资能力以及发展速度方面都不稳定，破产率高。由于正处于原始积累的阶段，企 业无法以足够的资金和人力来完善企业的各个方面，只有竭力地求牛存。企业初 创期资木不足，企业管理制度、规章制度与各项管

2、理职能有待形成，牛产能力、 营销能力、财务能力、人力资源库尚未成熟。同时，初创阶段的企业职能部门少， 人员数量有限，不可能设有专门的教育培训部门。因此，初创阶段的企业培训重 点是督促员工加强学习外部先进企业的经验，利用外部资源对员工进行有效的培 训和发展。利用外部资源可以采取请专家授课、办讲座等“请进来”的方式;也 可以采取“派出去”的做法，派遣业务优秀的员工到学校或其他成功企业等参与 学习和工作，以积累和掌握先进、实用的理念与技术。初创阶段的企业培训模式 应该采取短期培训的形式，使员工所学到的知识及时地运用于企业的牛产、经营 和销售当中，使企业能在较短的时期内迅速占领市场，以体现培训的价值。

3、研发 人员虽然是初创阶段企业人力资源战略的重点，但对其培训是一个专业性强、周 期长的教育过程，初创阶段的企业不具备独立培训研发人员的能力。此外，对高 能力、有技能的员工进行培训也不是一朝一夕就能完成的，初创阶段的企业没有 足够长的时间对他们进行培训。二、企业成长期的培训模式成长期是企业发展阶段中最为关键的时期，处于这个阶段的企业需要补 足营养才能获得企业的快速发展与获利。成长期的企业已初具规模，生产趋于规 模化，产品成本降低，质量提高，初步拥有自己的市场势力，在技术上日益完善， 逐渐形成了自己的核心竞争力。成长期是企业发展壮大、开始占领市场的吋期。 因此，成长期企业的培训重点应放在对企业员工的

4、岗位技能、心态、管理思维、 企业文化等方面的培训上。培训开发的目的是要建立学习性组织及氛围，尽快让 员工适应新的要求，并不断扩展思路。如果说初创阶段的培训主要釆取利用外部 资源的方式，那成长阶段的企业已经具备设立专门的培训部门的能力，可以采取 系统的、有组织的专业培训。企业可以请专业的咨询师为员工提供必要的生涯规划的咨询和建议，建立学习性 组织及氛围，尽快让员工适应新的要求，并不断扩展思路。可考虑多级瀑布模式 与学习型组织模式相融的复合模式、cbe培训模式等。三、企业成熟期的培训模式成熟期的企业往往具有一定的社会市场地位，拥有自己的品牌、良好的 社会形象，形成了自己独特的企业文化，而且这种文化

5、是随着自身发展过程种种 因素的沉淀而形成的，是其它企业所无法效仿的。但也正是因为这种社会市场地 位及文化，企业在这个阶段容易陷入固步自封的境况，创新精神减弱，管理层次 增加，组织结构守【口，竞争者大量出现，市场份额以及社会地位受到威胁，容易 导致员工激情减弱、凝聚力下降以及人员流失等。企业进入成熟阶段，已经进入 了巅峰时期。成熟阶段的企业培训应注重员工多职能和轮岗培训、管理创新培训 和技术创新的培训。通过工作轮换、工作扩人化和工作丰富化等激励手段和措施, 增加了员工的工作内容，能够使工作本身更具有多样化，减少员工的枯燥感，使 员工所做的工作具有完整性，增加了员工的自由度和独立性。成熟期的企业还

6、面 临着必需的权力更迭。要招聘一些具有创新和冒险精神、学习精神的年轻管理者 进入管理阶层。对于这批新的管理者进行必要的管理培训，并且开展企业文化教 育，将有助于他们尽快适应企业，更快地为企业注入新的活力。同时，成熟期的 企业必须从技术、产品、制度等方面进行创新，与外部先进企业交流、学习，提 升企业生命周期，延长企业寿命。因此，这个时期的企业培训模式的选择应倾向 于学习型组织模式和顾问型培训模式相结合。四、企业衰退期的培训模式衰退期是企业的老年期，企业在这个阶段不可避免地会遇到业务停滞不 前、利润减少和营业收入下降等问题，企业的产品与生产技术往往会落后于市场, 岀现产品积压，价格下降，企业的效益

7、也随之降低，其至亏损。处于这个阶段的 企业，对原来产品进行投资也难以从产品收入中得到补偿，因此，这个阶段的企 业一般采用收缩性战略。衰退期的企业面临着两种前景，一是死亡，二是重生, 也就是蜕变。对于此吋的企业其目标当是重生，因此，企业应客观地认识到自己 所处的境况，分析自己的优劣势以及所拥有的重生机会与受到的死亡威胁，尽力 做到作为主体的企业与作为客体的企业之间达到和谐，才能寻求适合自身发展的 战略，适吋地抓住机会，并相应地进行组织结构机制改造、运行模式革新和技术 的再创新，从而获得重生、完成蜕变。企业进入衰退阶段，也就是企业退出市场 的时期，是企业的生命面临终结。企业进入衰退期，销售量虽然增加但是利润不 会增加，其至可能出现亏损。企业市场占有率下降，竞争力变弱，消费者逐步转 向其他替代产品的消费。因此企业管理者应指导员工学习新技术，以便于适应新 兴产业，降低转换成本，不断提升企业生命周期，才能在增加收入的同吋获得竞 争优势，延长企业生命周期。衰退阶段企业培