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文档简介

1、f公司员工培训管理制度 f公司员工培训管理制度 一、公司着眼于员工综合素养的提高,对每位员工进行各种形式的培训、教育,供应充分的机会,使每位员工都能开发出自己的潜能,更好地实现个人自我职业发展。 二、培训形式包括: 1、岗前培训。新入职员工在到岗前要接受人力资源中心组织的岗前培训。使新员工了解企业的历史、发展、前景、企业精神,以及公司的管理制度和人力资源政策等,无正值理由不得拒绝培训。 2、在岗培训。在岗员工每年要进行1-2次的培训,培训不仅着眼于员工学问与技能方面的补充或提高,而且要培训员工的新观念和良好的工作作风。 3、资格培训。公司在开拓新项目时,需对员工进行专业培训,通过适当的教育培训

2、项目或课程,使员工获得相应的任职资格或技术等级。 三、员工培训方式 1、集中和日常培训相结合; 2、外派和聘请专家培训相结合。 (1)因工作需要,必需参与国家、省、市、区组织的各类专业培训班的,须经各部门领导核准后,报人力资源中心审核,常务执行总裁批准。 (2)外派培训人员,须按规定办理出差手续。 (3)外派培训人员返回后,应将培训教材、结业证书复印件、文件及成果单等交人力资源中心归档,统一管理。 (4)外派培训人员应将培训内容视需要整理成册,向部门或公司有关人员适当传授。 四、培训实施步骤 1、每年经济工作会议后,各部门依据实际需要提出员工培训计划,经各部门领导核准后,报人力资源中心。 2、

3、人力资源中心依据公司人力资源开发总体目标和各部门培训计划编制培训大纲,制订公司年度培训计划。 3、各部门临时追加培训计划,须填写培训追加计划表,部门领导核准后报人力资源中心审核,经常务执行总裁批准,列入本年度培训计划。 五、人力资源中心是公司职业培训的主管部门,负责制定和组织实施公司培训活动计划,并负责处理与社会有关部门在职业培训方面的有关事宜。 六、凡公司认为有必要的,员工在接受培训前均需与公司签订培训合同。 七、经公司批准参与的培训,培训费可以报销,工资待遇不受影响;订立培训合同的,按合同条款执行。 八、员工的各类培训、考试成果,将作为年终考核的一项重要内容记录在案,并作为员工嘉奖、晋升的一个重要条件。 九、培训档案 1、培训实施后必需建立完整的培训档案,由参与培训人和人力资源中心共同建立。 2、培训档案应包括以下内容:培训计划;培训人员花名册;考试、测试卷;培训成果单;培训教师、教材状况;培训总结;培训成果报告。 3、培训档

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