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文档简介

1、g工厂财务管理流程 工厂财务管理流程,许多工厂的财务管理制度跟不上,记流水账一样,对于制造产品的成本设计没有确数,怎样提高财务管理这块呢。以下这篇是关于工厂财务管理流程的共享,本文档为大家具体讲解了工厂的财务管理流程有选购管理,选购环节的财务掌握与管理,选购物资的验收,入库管理,选购业务的计划管理,费用的相关规定等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您供应的文章。 工厂财务管理流程: 选购管理 一、生产部门在每月末个依据次月的生产任务制作次月的原材料,物资使用计划(包括 使用时间),经主管领导审核后转选购配套部。 二、每月末公司各部将各部的办公用品的购置计划报公司办公室,办公室制作统一的

2、行 政办公用品计划,经公司领导批准后,转选购部支配选购。 选购环节的财务掌握与管理 一、公司的选购业务均纳入统一的选购计划,按用途可分为: 1.办公设备及用品 2.生产设备及工具 3.生产用原材料及零部件 二、选购程序的掌握管理 1.办公设备及用品的选购程序 1.1.各部门依据实际需要,在每月28日前将下月的购物申请表报公司行政部。 三、选购物资的验收,入库管理 1.关键零部件和原材料(重要物资),经由技术质检人员按规定进行检验,供应进料报检及检验报告单后,仓库管理员再进行数量、规格验收,办理入库手续。 2.一般物资进厂检验,仓管员按生产制造部及技术质量部供应的选购资料进行验证。 四、选购业务

3、的计划管理 1.为了公司资金统一支配,提高资金使用效率,选购配套部依据各部转来的已审批计划,依据库存状况和选购时间周期及顺序支配选购计划,依据付款方式、期限制作付款计划,报生管领导批准后转财务部。 五、选购业务其他要求 1.在仓库人员的协助下,选购人员应将库房的退回、积压物资积极调换、处理以削减资金沉淀与铺张。 费用考核要分部门。 一、费用项目范围及相关规定 1.项目范围。 1.1.办公费:指为公司开展经营管理活动所发生的办公用品、邮政信函、相关部门手续 及工本费,其他日常杂项费用。 1.2.差旅费:指为开展公司经营及其他活动而发生的外地交通费、住宿费、补助费,本地交通费。 1.3.通讯费:指公司正常经营管理活动中发生的固定电话

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