S物业公司接管验收规定

1、s物业公司接管验收规定 物业公司接管验收规定 1.职责 1.1公司总经理任命市场处牵头组建物业验收小组和物业管理处。 1.2物业验收小组:负责物业接管验收中的资料验收和设备系统及配套设施的验收,并指导及协作物业管理处完成岗位和责任交接工作。 1.3物业管理处:在物业验收小组完成资料交接后,在其指导下根据物业管理方案,组织各岗位人员熟识环境及设备,按规定步骤与移交方逐项接受其管理岗位及责任。 2.工作程序 2.1物业验收小组成立 2.1.1当公司承接新的物业管理项目时,由公司总经理确定成立物业验收小组。依据物业状况选择下述专业人员:电梯专业、空调专业、消防专业、强弱电专业、发配电专业、给排水专业

2、、其他相关专业。 2.1.2物业验收计划的制定 物业验收小组会同物业管理处,依据物业管理合同的要求制定相应物业验收计划,在验收计划中明确验收的步骤、验收的项目、验收项目所依据的标准、验收的责任人员。验收计划应由验收小组组长审核,并报总经理批准。 2.2资料的接管验收 物业验收小组会同物业管理处按验收计划进行资料的接管验收,专心审查验收移交方供应的产权资料和技术资料,并记录在验收交接记录中,对于个别一时难以备齐的资料,在不影响整个接管验收的进度下,可由交接双方议定,限期提交并做好记录备查。 2.3物业的预验收 2.3.1物业验收小组分专业系统,按验收计划要求依据涉及图纸进行预验收。 2.3.2验

3、收小组依据房屋接管验收标准对物业的实物进行验收,主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂,并清点数量。 2.3.3在预验收中检查出不合格源,提出书面的房屋、设备、设施整改报告,返回给移交单位,由移交单位或工程施工单位进行整改。 2.3.4对预验收的单独设备进行试运转验收,主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标。对不符合的指标,准时提出书面意见,要求移交单位组织设备制造厂家或施工单位进行重新调试。 2.4物业的验收 2.4.1在预验收的房屋、设备、设施整改报告落实实施后,物业验收小组进行验证,并在房屋、设备、设施整改报告中记录结果。整改合格后,按验收计划进行正式的物业验收。 2.4.

4、2在楼宇的实物验收,按验收计划要求进行,做到三符合。一是图纸与设备规格型号、数量符合;二是工程的主要设备的安装位置与安装质量符合;三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能,应与设计的功能符合,验收结果记录在房屋、设备、设施整改报告中。 2.5岗位移交 在完成资料交接和现场验收后,物业管理处各岗位人员进驻岗位,协作移交方岗位人员一起履行运行职责,此期间不担当管理责任,仅作为责任移交过程。 各岗位移交最高时限:电梯1周、中央空调2周、消防1周、监控1周、配电2周、给排水1周、供气0.5周、其余岗位0.5周。 2.6责任移交 在岗位移交完成后,移交方人员撤离现场,全部管理责任由物业管理处负责。至此,物业接收过程完成,物业管理处出具验收总结,物业管理进入日常阶段。 2.7验收后的工作 2.7.1各专业工种依据验收后的状况,填写验收交接记录。 2.7.2物业验收小组依据单项验收交接记录,作出综合性验收评定,并将验收报告呈交公司总经理。 2.7.3公司总经理代表物业验收的接收单位,同物业的移交单位办理相关的手续等存档。 2.7.4物业验收小组收集验收的各种资料及报告,并将经开发商、施工单位、施工监理单位、管理公司等单位签字生效的全部资料报告存档。 3.相关文件 3.1房屋接管验收标准 4.质量记录 4.1验收交接记录c7.5.1-5.1-a 4.2房屋、