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文档简介

1、x工作面保安全促生产措施为了加强22116工作面的安全生产管理工作,完成公司5月份下达生产原煤40万吨的任务,进一步推进我矿“百日安全无事故”活动的顺当进行,确保我队安全生产、工程质量、动态达标的稳步提升,特制定以下措施: 1、专心贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针,狠抓“三违”行为,严查事故隐患,全面落实安全生产责任制。对于出现“三违”的人员队内惩罚500元。 2、大力争强全队干部、职工抓好安全生产的紧迫感、责任感,紧紧抓住安全生产中的薄弱环节,进一步使各个工种安全、标准的作业。使我队安全生产工作稳步提升。 3、强化现场监督、检查,使现场安全管理工作更加深、严、细、实,确保实现安全生产。

2、 4、加强工作面每台设备的检修,保证设备的正常运转。每班由机电副队和班组长对设备的检修状况进行检查,严格抓好设备检修到位,确保工作面每天能正常生产。 5、各个工种检修的主要负责人每天必需准时向值班队长上汇报第二天检修需要的物件,由值班队长负责监督材料管理员预备次日检修所需要的物件。 6、对于各个工种的检修工每星期考核一次。确保每台设备的正常运转,对于设备正常运转4天的班组嘉奖300元,正常运转一星期的嘉奖500元。因设备检修不到位,影响当天生产的班组惩罚500元。因设备检修不到位3天内出现问题的惩罚该班组300元。 7、各个工种的人员要求配备到位,确保任何作业有充分的人员,严格抓好队内人员的出

3、勤,由队长直接负责队内人员的请假。坚决不能因为人员的短缺而影响安全生产的顺当进行。 8、全队入井人员的工具配备齐全,必需佩带。入井前由跟班队进步行检查,一次佩带不齐全的人员惩罚200元。 9、井下各工种的备件必需配备充分,更换部件所需要的工具必需配备到位,由机电副队长每星期进行两次检查。因备件不足或工具配备不到位影响生产的每次惩罚责任人300元。 10、加大生产班的奖罚管理,在确保安全生产、工程质量、动态达标的基础上,不因为检修不到位影响生产的状况下每个生产班达到割煤刀数8刀的班组嘉奖1000元。割煤刀数少于6刀得班组惩罚班组500元。早班生产班割煤达到4刀嘉奖班组500元。 11、严格执行综采队劳动纪律管理制度,全部人员不的酒后上岗,尤其队内检修人员下班后不到饮酒过量。全部人员必需保持手机全天开机。一次违反规定的惩罚200元。 12、严格执行综采队动态交接班制度,每班必需根据规定时间到达工作面,交接班时必需动态交接,不得停机。各个工种人员接班到位后,上班人员方可离开自己岗位的工作范围。 13、以上规定要求全部人员严格执行,发觉不根据要求作业的人员,严格根据措施规定进行惩罚。确保

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