建筑工程施工管理工作探析

1、    建筑工程施工管理工作探析    王石磊摘 要：随着城市化步伐的加快，城市建设需求激增，建筑行业也得到了快速发展，而这也对建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。为此，本文从施工管理的价值、主要内容以及优化措施三个方面入手，阐述了建筑工程施工管理的主要工作以及解决方案。关键词：建筑工程;施工管理;应对措施前 言当前，部分建筑企业在行业的发展过程中仍旧沿用过去老旧的工程项目管理措施和管理经验，这对企业的发展和生存带来了巨大影响，一定程度的阻碍了我国建筑行业的健康发展。为此，就需要针对问题提出有效的解决措施，以此来更好的推进我国建筑行业的发展。1.施工管

2、理在建筑工程施工中的价值建筑工程施工阶段是一个工程项目应用量和资金流动量最大的核心环节，其在运行的过程中受外部环境、人为因素、资源调配等方面的影响，也会在一定程度施工质量。为将外界因素对建筑工程项目的影响降到最低，就要对项目的整个建设过程进行有效管理，保障建筑工程项目的正常运转，也就是人们常说的建筑工程施工管理工作。由于建筑工程施工阶段包含不同的施工环节，每个环节都会涉及到资源、人力、物力以资金的调配管理，所以在实际的管理中，要针对每个施工环节的不同性质和施工要求，进行针对性的管理，以此实现对整个建筑过程的控制管理，提高建筑工程的施工质量。2.施工管理在建筑工程施工中的发挥的作用2.1调控施工

3、质量施工质量在某种程度上决定了整个建筑工程项目的质量，对此，把控施工质量就成为整个建筑工程实施过程中的工作的核心内容。项目在施工的过程中容易受到外界因素的影响，如果不能对其加以有效管控，必定会导致最终建成的工程项目质量不达标。虽然部分建筑单位会制定基本的规章制度来施工过程中的影响因素进行管理，但大部分制度都缺乏有效执行，不能及时对施工过程中存在的不规范行为进行纠正，而施工管理工作的出现，正是为避免类似问题的发生，加大规章制度对施工人员的约束力度，把控好每一环节的施工管理工作，进而实现对每一个环节的施工质量的管控。2.2 调控施工进度部分建筑工程项目在施工的过程中，由于缺乏有效的监督手段，存在随

4、意调整施工环节或随意缩短施工步骤的问题，这样一来虽然达到了提高施工进度的目的，但是从根源上也为建筑工程的质量安全埋下了隐患。因此，要加大建筑工程施工管理力度，对建筑工程的施工进度进行调控，同时结合工程项目需求和施工计划方案，对建筑施工中的各项指标和进度进行有效调整和控制，及时排查干扰施工进度的各项影响因素，才能保证项目的有序开展和顺利竣工。2.3做好施工安全管理工作近些年来，有关建筑工程安全事故的报道屡见不鲜，其中大部分安全事故的成因都是施工安全管理工作不到位。因此，在实际的建筑工程施工管理中，必须提高建筑单位管理层面的安全责任意识，并在施工团队中开展相关的安全施工培训工作，强化施工人员的安全

5、意识，要求施工人员必须严格按照施工安全制度进行施工机械与设备的操作，同时正确佩戴安全防护用品，减少因人为因素而诱发的安全事故。2.4控制施工成本建筑工程项目的施工成本与建筑工程的经济效益息息相关，对施工成本进行有效控制，能够最大限度的提高建筑工程的经济效益。因而不少企业都将经济指标作为企业发展的主要指标之一。为确保建筑单位的经济效益，必须在建筑工程的施工管理工作中对每个施工环节涉及到的相关施工成本进行控制，如施工材料费、职工薪酬、设备费用等，只有这样才能在保障建筑工程正常运转的基础上，将施工成本压缩到最低。3.施工管理在建筑工程施工中的应对措施3.1质量控制的应对措施首先，施工前的质量控制。在

6、这个阶段，建筑单位需要做好施工材料质量和施工设备质量检测工作，并根据制定好的施工方案，做好人员配置工作;第二，施工过程中的质量管控。在加大施工管理制度落实力度的基础上，安装现代化监控设备，实现对施工现场的全天候监控，做到有问题及时发现及时解决;第三，施工后的质量管控。严格按照规定要求对建筑工程进行验收，对部分在后续使用中容易出现质量问题或安全问题的施工部位进行重点检查，以确保工程的最终质量达到设计标准。3.2施工进度的应对措施通常情况下，建筑单位的施工进度应该是严格按照施工计划方案来进行的，但施工过程的影响因素较多，部分施工环节受外界环境因素、人为因素以及不可抗力因素的影响，会出现施工延缓或施

7、工暂停的情况，进而影响整个建筑工程的施工进度。对此，必须做好相应的施工管理工作，对施工过程中可能会出现的影响因素提前做好各种预防措施，定期对各施工环节的施工进度和施工质量进行检查，有问题及时解决，以此确保实际施工进度和计划施工进度的一致性。3.3施工安全的应对措施施工安全管理作为建筑工程施工管理的主要工作内容之一，在实际的施工管理进程中必须做到思想与行动的高度统一。施工人员作为施工主体，大部分的安全事故都是因为施工不规范导致的，所以就要提高施工人员的安全生产意识，加大安全生产制度的落实力度和管理力度，让施工人员能够在实际的施工建设中自觉遵守相关的安全建设规章制度，规范自身的施工行为，有效减少因

8、操作不当等人为因素导致的安全事故。3.4施工成本的应对措施对施工成本进行控制，必須在保障施工质量的前提下进行，一味的追求最低施工成本，会让施工质量无法得到保障。因此，作为保障工程的成本管理工作而言，其实是对施工成本和施工质量的双重管理，二者缺一不可。管理人员必须结合工程项目的实际施工情况和需求，对施工质量进行合理控制，在保障施工质量达标的同时，最大限度的避免施工浪费的产生，从而帮助企业获得最佳的经济效益。结 论综上所述，施工管理在建筑工程施工中主要是对施工质量、施工进度、安全生产以及施工成本等进行管理，并根据施工情况对施工过程中存在的问题进行解决，这是保障建筑工程质量、进度、安全以及经济效益的主要手段，能够提高建筑单位的核心竞争力，并最终使建筑单位可以在激烈的市场竞争中占据有力