建筑工程造价管理现状及完善对策

1、    建筑工程造价管理现状及完善对策    贺秀君摘 要：工程造价管理涉及范围广、工作综合性强，关系到工程建设企业未来的生存和发展，需要造价人员精益求精、努力把工作做好，最终实现提生企业经济效益的目标。本文笔者对建筑工程造价管理现状及完善对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程，造价管理，现状，对策： tu198： a前言：工程项目造价管理有利于提高项目中的人力、物力、财力资源的合理搭配，使得企业在未来竞争中处于优势。因此造价管理在工程项目的作用和意义十分巨大。一 .建筑工程造价管理的重要意义一个独立的具有投资能力的主体所要考虑

2、的首要问题即是财务问题，是否有能力支付工程建设项目投资，是否值得投资，是投资主体要解决的首要问题。投资方的财务评价和经济分析以工程建设的造价管理资料为基础，此外工程建设的投资大、生产使用周期长等方面也会影响到项目决策，如果投资方的财务能力无法支付工程建设的价格，就只能放弃。所以，工程造价的管理对整个项目决策有着重要的影响。依据市场经济为主体的环境下所进行的投资体制改革，要求投资主体必须具有保证整个工程建设项目按期完成的强大资金和较强的筹资能力，评价投资效果又以有效的工程造价管理为重要指标，资金的筹集以造价管理为依据，资金的使用效果以造价管理来衡量，投资主体以造价管理维护和保障其利益。工程造价管

3、理包括建设项目总造价、单位工程造价、单位生产能力造价和单位造价，是一个具有多层次的造价体系，使得价格信息更加清晰，各项评价指标更加客观合理，也可以为以后的其他工程建设项目提供参考。二 .建筑工程造价管理的全面性2.1 工程造价管理是全要素的管理造价的全要素对于整个工程建设造价管理有着基础性和决定性的影响。进行造价全要素管理是非常必要的工作。工程建设项目中的全要素包括工期、质量、造价本身三个部分。可通过两个方面进行造价全要素的科学管理工作，一是对质量、工期、造价本身进行科学合理的预测、分析，掌握其发展和变动趋势；二是对这些发展和变动的趋势实施有效的控制。要实现整个工程的造价管理，必须从最基础的造

4、价全要素着手，能否进行有效的造价全要素管理，直接影响工程建设项目中具体的建设活动、以致影响各阶段的造价管理，最终影响整个工程项目的造价管理。2.2 工程造价管理贯穿工程全过程工程建设项目全部阶段包括立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、竣工阶段五个阶段。其中一系列复杂的具体建设活动又使得每个阶段变的完整。具体建设活动造价构成了各个阶段的造价，各个阶段的造价又构成了整个建设项目的整体造价，而开展各项具体建设所产生的资源消耗，是形成各阶段造价管理的根本原因。工程建设项目要实施整个项目的造价管理，必须从各阶段具体建设活动的造价管理着手，通过科学的管理各阶段造价，最终实现整个工程建设项目的科学造价

5、管理。2.3 工程造价管理是建设项目全风险的管理由于工程建设项目是在许多无法确定的外部环境和多变的外部条件下进行，使其具有了与一般普通产品不同的生产过程的特点，其主要包括确定性造价、完全不确定性造价、风险性造价三个部分。这些具有不同属性的造价管理，从工程建设开始直到竣工，以致伴随着整个建设活动，也只有等到竣工结算之后，才能完全的确定最终整个建设工程项目的工程造价。因此，需要从确定性、不确定性、风险性三个方面展开造价管理工作，最终实现整个工程建设项目的全面造价管理三 .建筑工程造价管理的现状3 1 工程造价管理体制不健全，控制管理缺乏合理性我国长期受计划经济影响，致使建筑工程造价管理机构较为混乱

6、，致使造价管理体制不健全，管理混乱，很多工程项目为提高其工程业绩，无视工程建设的相关规章制度，没有合理规划工程项目的情况下，就擅自施工，致使很难落实建筑工程中的造价控制，而某些建筑企业无视建筑工程施工标准，缺乏对工程设计的严格审查，建筑工程的施工过程中频繁出现工程施工变更现象，增加工程造价管理的难度，致使大幅提高建筑工程的造价。3 2 建筑工程造价管理缺乏监控目前，建筑市场中不正当竞争仍然存在，如盲目压低造价、缩短工期和拖欠工资等现象，致使众多建设项目质量差，预算超支，浪费资源，难以达到预期效果，甚至存在施工方、承包方和中介机构间彼此勾结，为谋取私利而人为提高工程造价等不良现象。3 3 工程造

7、价没有与市场和资源有效联系起来国家及各省份的相关部门虽然已制定统一定额，但这些定额标准大都是根据大城市的物价水平制定，不能有效反映其他地区的市场价格;其次，建筑工程项目预算各环节的制度与执行缺乏衔接，报价管理人员和建筑工程管理人员是分开的，难以进行合理的项目预算，容易导致资源浪费。3 4 建筑工程造价咨询机构亟待规范我国建筑工程造价咨询业的创建时间不长，所以一些基本的行业管理制度尚未建立起来，内部管理不够规范、基础管理薄弱、对从业人员缺乏有效的监督及职业道德问题突出等现象，严重制约了我国建筑工程造价咨询行业的健康发展。四.完善建筑工程造价管理工作的措施4.1加强决策阶段的造价管理在工程的决策阶

8、段，做好工程造价管理工作是整体工程造价工作的基础。在工程决策阶段中，项目管理人员需要对实际的工程情况进行完整的了解，对项目内容和施工规模进行掌握，认清工程的设计意图，对工程投资的相关情况进行合理的管理与预测，在决策阶段避免预算不准的情况出现。对于设计方案和施工方案的选择上，要进行合理的对比，保证工程项目方案的合理化，保证施工技术的先进性，从而对工程造价进行良好的控制。4.2加强设计阶段的造价管理在工程的设计阶段，需要对设计的初步阶段进行定额，控制工程设计的变更，提高工程设计的监理工作。首先，对于工程的设计上要做好限额工作，在设计阶段做好限额，保证工程的可行性，可以避免投资的浪费，在设计初步进行

9、预算的计算，对工程支出进行严格的控制。在设计的变革上，通过对设计变革的管理和控制，从而达到对造价控制的目的。在出现必要的变更时，要及时进行工程核算，对造价情况进行严格的管理和控制，对于项目费用进行严格的对比，保证设计变更的合理性。在工程的设计监理工作上，建筑工程管理要加强设计监理的工作，保证工程的质量和工程进度，对工程的造价进行完善的监督与管理工作。建筑单位要建立具有高水平的监理队伍，对整体工程进行监督和管理。4.3招标阶段的造价管理在招标阶段，工程管理人员要对整体招标工作进行负责，增加招标工作的透明性，保证招标工作公平工程的召开。通过加强招标工作的管理，提高参与建筑单位的竞争，从而有效的保证

10、工程的经济效益。4.4施工阶段的造价管理在工程施工阶段，做好造价管理工作可以有效的控制额外预算的发生。在施工过程中，要对现场进行严格的管理和控制，建立严格的工程资金管理流程，对于合同的变更进行严格的控制。在对于施工材料的管理上，要保证采购价格的基础上，对材料的质量进行严格的管理和控制，保证整体工程的质量，减少二次施工的发生，从而避免不必要的工程成本投入。4.5竣工验收阶段的造价管理在工程的竣工阶段，要做好验收工作，要对工程的设计变更、施工合同、现场记录和其他文件进行严格的审查和编制，对于施工结束之后的物资进行清算，计算相应的造价变更情况。在工程结算时，做好造价最后的结算工作，对实际发生的成本变化进行严格的审查和管理，避免工程造价的偏差。五.结束语综上