深化厂务公开民主管理促进企业科学和谐发展

1、深化厂务公开民主管理促进企业科学和谐发展xx厂务公开民主管理工作纪实党的十八大突出强调'全心全意依靠工人阶级，保障职 工参与管理和监督的民主权利”，xx始终坚持建立健全以厂 务公开职代会为基本形式的民主管理制度，将企业经营工作 的难点、管理工作的要点作为厂务公开民主管理的重点，逐 步形成了一套组织程序和工作方法，最大限度地保护、调动 和发挥广大职工的积极性和创造性，促进企业科学和谐发 展。一、结合企业实际，建立有效机制。(-)加强组织领导，成立厂务公开工作领导小组xx成立了党委书记任组长，公司总经理、工会主席、纪 委书记任副组长的厂务公开工作领导小组，健全相应制度， 规范公开程序和内容

2、，建立起'党委统一领导、行政为主体、 纪委监督检查、工会负责实施、职工广泛参与”的领导体制 和运行机制，对厂务公开工作进行指导和督促，确保厂务公 开的全面性和准确性。(二)健全工作机制，定期召开厂务公开职代会职工代表大会是企业民主管理的基本形式，如何利用职 代会的阵地平台作用，自觉接受党的领导，发挥工人阶级的 主人翁作用，是摆在我们面前的重要课题。多年来，xx定期召开职工代表大会，审议总经理工作报 告和业务招待费使用情况，民主决策企业重大事项。工会组 织作为职工代表大会的工作机构，不断落实完善职代会法规 制度，对征集到的职工代表提案进行初审，对一些具有闪光 点的提案及时与提案人取得联系

3、，提出修改完善建议。职代会召开期间，大会主席团认真分析职工代表提案， 由公司总经理在会上逐一解答。对能够马上办理的提案，公 司会后专门下发文件，分解落实到相关部门处理，对暂不能 办理的提案，公司领导做好解释说明工作，取得职工代表的 理解。（三）拓展工作领域，将职工代表组长联席会议作为民 主管理的有效补充凡涉及经营事项、医疗改革、工资调升等关系到职工利 益的大事，公司都提前将草案下发到各职工代表组，由代表 组组长组织广大职工讨论并收集意见，随后召开公司领导与 职工代表组长的联席会议，审议和确定草案。职代会和职工 代表组长会集中了广大职工群众的智慧和力量，职工群众较 好地行使了民主管理的权利，实现

4、了公司科学决策、正确决 策，促进了企业更好更快发展。xx年5月，我们重新修订了xx集体合同、xx工 资平等协商专项协议和xx女职工权益保护专项协议。 这三份合同首先由公司工会调查研究，广泛征求各方面的意 见和建议，形成集体合同初步草案，后交由相关部门进 行专题讨论，提出修改意见；再经党政联席专题会议，形成 初步决议；公司各职工代表组传阅后经党政联系会最终确 定。三份合同经过三上三下的讨论，有力地维护了劳动关系 双方的合法权益，增强了企业的凝聚力，促进了公司和谐健 康发展。在不断加强各项基础工作的同时，我们注意引导职工掌 握政策，引导他们以理性合法的形式表达利益要求，从有利 于加强领导班子建设，

5、促进企业改革、发展和稳定的角度提 出问题或开展活动，进一步提高职工的经济意识和政治觉悟 和厂务公开的质量。我们还通过调查问卷的形式，及时掌握 职工的思想脉搏和厂务公开运行情况，使厂务公开工作向纵 深发展。二、把握公开重点，善于管理创新。(-)规范公开内容，构建厂务公开经常性窗口。公司始终把生产经营作为厂务公开的重点，把深化企业 内部改革、人事制度和干部任用作为公开的焦点，把职工群 众普遍关心的问题作为厂务公开的关键点，不断分析企业改 革、发展给民主管理工作带来的新挑战、新变化，让职工的 知情权、参与权、决策权和监督权得到充分保障。自xx年, 公司建立了专门的厂务公开栏，由专人负责定期更换内容。

6、 同时，公司要求各分厂和有条件的部处建立二级厂务公开 栏，确保二级单位厂务公开工作落到实处。(二)丰富公开形式，利用各种载体动态公开有关事项 公司每月的干部例会是总结上月生产经营、党建思想政 治工作，安排布置当月重点工作的大会。会后，各单位要及 时召开职工大会或班组长会议，将行政例会精神原原本本地 传达给全体职工，同时公司充分利用各种载体，如厂内电视、 广播、板报、局域网、xx报纸等，向全体职工动态公开相关 事项。特别是去年xx月以来，围绕企业的重新定位，我们 以“xx”为中心，连续编发了xx等xx期形势任务教育 材料，深入解读公司的决策意志和发展目标，起到了树信心、 鼓士气，上下同心，合力拼

7、搏的作用。三、发展和谐劳动关系，推行二级民主管理和班组民主 管理。(-)以民管机构作为二级民主管理的主要形式xxx在xx人以上的单位，成立民主管理委员会，xx人 以下的单位，成立民主管理小组，统称民管机构。民管机构 是二级单位职工行使民主管理的权利机构，其成员由各单位 党、政、工、团负责人、职工代表和业务骨干组成，具有广 泛的代表性。民管机构主要负责审议通过单位内部的二次分 配方案、改革方案、奖惩制度和其他规章制度，并按照公司 统一安排，评议单位领导干部，提出改进工作的建议等。公司xx厂某新品零件工时定额不合理，通过民管机构 参与零件工时定额的修订，最终在分厂形成工时复议制度， 使偏高或偏低的

8、工时定额得以调整，提高了广大职工参与民 主管理的积极性。（二）二级民主管理的延伸一一班组民主管理随着改革的深化，班组长也掌握着诸如劳动分配权、奖 惩建议权等权力，因此我们结合班组实际，积极探索深化厂 务公开民主管理工作的新思路、新方法，规范班组的民主管 理。近年来，公司重新修订了xx公司二级民主管理实施细 则，提出了班组开展民主管理的要求，使民主管理向班组 延伸，致力于构建从工厂到分厂（部处）、班组的三级民主 管理体系，企业呈现出了人心齐、形象好、实力强，发展劲 头足的良好局面。进入新世纪，xx经济效益保持了年均xx%以上的增长速 度，职工收入翻了近xx番。xx年公司荣获xx厂务公开领导 小组授予的“厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号，xx年 荣获xx授予的“xx职工之家”荣誉称号，xx年荣获xx授 予的“xx厂务公开职代会五星级”称号。在取得各项成果过 程中，我们深刻体会到，只要角度正、切入准，把工作做实 了，厂