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文档简介

1、商业银行支行行长助理总结 2021年是我担当xx支行行长助理的第二年，这一年我们顺当的完成了西部四支行的合并， 通过一年多的探究和梳理，各项业务日趋流畅和规范，这说明白总行对基层网点的整合是成 功的，对我们的进展也是高度关注的。过去的一年我主要从以下几个方面开展工作: 一、协作支行行长做好xx支行日常各项管理工作，包括日常的业务办理的指导及监督、检 查；组织存款营销工作；贷后检查及不良贷款的催收；会计核算及档案管理，和网点员工一 道仔细做好日常各项业务、账户和财务管理，仔细执行会计制度和相关业务流程，规范巴音 敖包支行的各项业务。 二、努力做好所分管的平安保卫工作。根据年初支行会议的打算我负责

2、管理泊江海等四支行 的平安保卫工作，这是我行的一项重要的工作，始终以来都受到各级领导的高度重视，我也 深感责任的重大。一开头我结合自己多年来的基层工作阅历和对四支行合并后的实际状况按 照我行平安保卫制度及其细则的要求制定了泊江海支行押运制度、泊江海支行守库制 度，用制度规范平安保卫工作，明确责任和对于违规的惩罚措施，规范泊江海支行平安保 卫工作。按季组织员工进行各类突发大事的演练，熬炼员工的应急反应力量；利用每周例会 的时间组织员工仔细学习平安保卫制度和相关学问，防暴枪的使用与保管，灭火器、灭火枪 的使用。不定期的对于对于平安保卫工作进行检查，规范各类登记簿的使用。通过一年多的 工作，全体员工

3、对于平安保卫意识明显提高，各项工作也越来越规范。 三、乐观协作支行长做好营销工作，制订重点客户服务与管理的实施细则，狠抓项目管 理工作，全面推行重点客户管理制度针对鄂尔多斯农村商业银行还是初期进展阶段的特点， 要在激烈的金融市场竞争中求得生存与进展，我们必需以重点客户为目标，狠抓重点客户和 项目管理的工作。为此，我在分析了本地区及我行客户市场的状况之后，筛选了支行目标 客户名单，并特制订了重点客户服务与管理的实施细则，对重点客户实行定期走访和实 时监掌握度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了走访重点客户日程表、 目标客户基本状况表和大户存款动态监控日报表，为全面实施项目管理和重点客户 管理制度奠定了基础。2021年已经过去，总结过去的一年我觉得自己有许多的不足，但我信任只要我能够认清自 己的不足并加以完善，不断的修正自

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