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文档简介

1、z医院薪酬设计方案 医疗事业也是国家较重视的事业,同时对于医务人员的薪酬设计也是医院领导应细心设计的。以下为一份医院薪酬设计方案,内容仅供参考。 1、薪酬安排 薪酬就是工资,是组织对员工为组织所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬的基本构成有:工资(劳动的价格)、奖金(对职工超额劳动的报酬)、津贴与补贴(对职工在特别劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴)、福利(对职工生活的照看)。薪酬除了代表金钱外,还代表着身份、地位、业绩、能力、前景。 是不是一个

2、医院的薪酬越高,就越有激励性呢通过君合医疗的长期咨询及调研发觉,绝大部分医院的薪酬问题不是在于工资水平的肯定凹凸,而在于内部的公正性、外部的竞争性,自我的公正性。那么什么样的薪酬更具有激励性呢 可变薪酬是解决薪酬的内在激励性、内部合理性和外部竞争性的重大转变!它具有四个维度,即职位、市场、业绩、能力。任何一个维度发生变化,员工的收入都会发生相应变动。可变薪酬是目前世界上运用得最好的一种薪酬方法,也是一种适应面最广的薪酬思想。 2、完善的薪酬安排体系给医院带来的收益 1)薪酬激励系统与医院战略相匹配,能有力促使医院战略的实现; 2)薪酬策略与导向明确,薪酬体系的设计合理; 3)薪酬类型的选择符合

3、医院战略思维; 4)总劳动成本与财务计划相适应; 5)薪酬方案具有内部公正性和外部竞争性,能激励员工更加努力工作; 6)薪酬与工作业绩挂钩,员工们是按业绩受到嘉奖,员工对薪酬水平、结构满足; 7)薪酬不同组成部分的作用清楚; 8)薪酬体系、薪酬结构富含激励机制,具有外部竞争力、牵引性; 9)能将医院的长期激励机制与短期激励机制完美结合。 3、我们供应的服务 1)制定医院的总体薪酬策略; 2)依据职位职责、价值、对医院的贡献度及所要求的任职技能方面的差异,对公司现有各职位进行价值评估,从而确定不同职位之间的相对价值大小,为建立科学的薪酬等级制系统做预备; 3)依据职位评估结果,结合外部薪酬水平及内部财务状况,设计薪点表; 4)指导医院建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架; 5)设计长期激励方案及期权方案; 6)依据我们的薪酬建议和客户的财务状况,提交薪酬改革方案; 7)设计薪酬福利管理体系和期权管理方案

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