班组安全标准化建设方案设计

1、关于开展班组安全标准化建设的方案各单位：为进一步夯实公司安全基础，经研究决定在全公司范围内继续深入 开展班组安全标准化建设工作，现将有关事项通知如下：、指导思想：贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完 善班组安全生产规章制度和责任制，以全员职业健康安全培训、双重预 防体系运行、不安全行为管理、现场管理等为切入点，进一步夯实班组 安全基础工作，全面提升公司班组安全生产管理水平。二、主要目标：通过班组安全标准化建设的开展，提高班组的组织管理能力、抵制 “三违”能力、安全操作能力、风险管控与隐患排查治理能力、应急处 置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、

2、 教育培训常规化，培养爱岗敬业、安全生产的优秀班组长，使班组员工 真正做到“五不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不 愿他人受伤害、不让他人受伤害），努力实现“个人无违章、岗位无隐 患、班组无事故”的目标。2018年各单位班组安全标准化达标率295%。三、组织领导：为确保班组安全标准化建设工作顺利进行，公司成立工作领导小组。公司班组安全标准化达标办公室（以下简称办公室）设在安环部，办 公室主任卢小平，成员：xx,具体负责班组安全标准化建设的组织、开 展、指导和考评工作。四、实施方案和工作程序：1、各单位（厂/中心、部）要成立本单位班组安全标准化工作管理 小组，制定本单位班组安全标准

3、化建设实施方案，充分发挥安全责任工 程师、车间安全员的作用，依据班组安全标准化考评标准，结合以 往班组安全标准化建设的经验，组织开展本单位班组安全标准化达标工 作，办公室对此项工作开展情况进行抽查和指导，力争2018年95%及以 上班组达标。2、班组安全标准化建设检查指导：3至9月份，办公室制有计划对 各基层班组的双重预防体系运行、不安全行为管控、班组安全管理制度 建设、安全教育培训、档案管理、现场管理等进行检查指导，指出存在 问题，整改情况纳入年度考评。3、班组安全达标申报：9月30日前，各单位工作管理小组依据班 组安全标准化考评标准，对本单位班组安全标准化开展情况进行自评, 自评符合申报条

4、件的，向办公室提报“班组安全标准化达标自评清单”、 “优秀安全标准化达标班组长考评申报表”（优秀班组数不超过本单位班组总数的10%）o4、班组安全达标考评：根据各单位自评、申报及日常督查情况， 10至12月份，根据班组安全标准化考评标准，办公室对各单位班组 安全标准化建设情况开展综合考评，形成考评奖惩报告报公司领导审核 审批后，以文件形式下发。五、奖惩1、根据年度班组安全标准化建设情况，评出优秀达标班组6个和 优秀达标班组长6名，各奖励1000元；同时，从优秀达标班组和优秀 达标班组长中推荐参加市里安全生产“十佳”班组和“十佳”班组长评 选。2、在2018年考评中，2017年度安全达标班组被撤

5、销称号的，考核 该班班组长1000元，考核该班组所在车间（科）主要负责人1000元/ 个。3、车间（科）班组达标率低于目标值（95%）,考核责任车间（科） 主要负责人1000元、分管负责人800元、安全员500元。4、厂（中心、部）班组达标率低于目标值（95%）,考核责任厂（中 心、部）主要负责人2000元、分管负责人1500元、安全责任工程师1000 7c o5、事业部班组达标率低于目标值（95%）,考核事业部分管领导2000 元、安环部主要负责人1500元、安环部安全科科长1000元。六、其他要求1、各单位要高度重视班组安全标准化建设，以班组安全标准化建 设为抓手，规范班组安全管理，提髙班

6、组全员安全素质，夯实班组安全 基础。2、班组安全标准化达标实行“事故一票否决”。3、2月28日前，各单位将本单位班组统计情况发至安环部邮箱， 统计表要明确班组名称、班组长姓名及2017年达标情况。附件：1、班组安全标准化考评标准2018年1月23日印发附件1:班组安全标准化考评标准评目 考项考评内容标准 分值评分标准自评/考评描述际分 实得一、班 组安 全组 织仃0）班组长是班组安全工作的第一责任人， 对本班组安全标准化工作全面负责。建 立健全班组安全生产责任制，各岗位安 全管理事项分工明确。l01、未建立安全生产责任制，扣3分；2、责任制内容不全面或与岗位工作实际不相符的，扣1分；3、未明确

7、班组长是班组安全工作的第一责任人的，扣1分；4、未建立班组安全目标或目标设置不合理，扣1分；5、班组长与员工之间签订安全责任书，每缺1份，扣1分；6、班组成员不了解各自安全职责的（提问2-3人），扣1分/人。班组设1名兼职安全员，协助班组长抓 好班组安全管理；班组长不在时，安全 员有权安排班组有关人员处理与安全有 关的工作。21、未设立班组兼职安全员（查文件，文件由车间主任签发），扣 1分；2、未履行职责（查班组长不在岗时运行记录或询问），扣1分。班组实行安全互保制，以图表或文字形 式明确互保对象。互保对象在工作中要 互相提醒、监督，保证对方安全作业， 履行互保职责，做到"五不伤害”

8、。31、未以图表或文字等形式明确互保对象的，扣1分；2、班组互保未有效实施的，扣1分。3、人员变动之后未及时更新互保对象的，扣1分；二、班 组安 全规 程与 制度 管理 （15）建立健全班组安全管理规章制度并严格 落实，至少应包括班前班后会制度、风 险分级管控与隐患排查治理制度、安全 教育培训制度、交接班制度、安全绩效 考核制度、安全互保制度等。51、未建立规章制度的，每缺一项制度，扣2分；2、制度未经车间主要负责人签发的，扣1分；3、制度内容不全面，与岗位实际不符或未有效实施的，每项扣 1分；4、员工不了解班组管理制度的主要内容（抽查2-3人），扣1 分/人。班组每个岗位、工种和所操作的机电

9、设 备、工具有健全的安全操作规程，熟练 掌握并严格执行；要根据岗位生产设备 等因素的变化、事故教训等情况，及时 检查和修订安全操作规程。31、无岗位安全操作规程的，扣2分；2、规程不齐全、不适用，与实际情况不符，未及时进行修订， 扣1分/处；3、员工没有规程培训学习记录，扣1分；4、员工不了解规程相关内容（抽查2-3人），扣1分/人。评目 考项考评内容标准 分值评分标准自评/考评描述际分 实得危险性较大的检修、抢修及临时性工作， 涉及特殊作业的，班组应做好安全交底、 作业前培训，制定安全措施，按要求办 理特殊作业安全许可，经逐级审查把关 并严格落实。31、未制定安全措施或无相关手续及培训记录的

10、，扣2分；2、手续把关不严或记录不规范，扣1分/项。3、员工不了解特殊作业相关知识的（提问），扣1分/人。建立班组各类安全管理台账。主要内容 包括涉及本班组的各项管理制度、岗位 操作规程、安全考核记录、班前班后会 记录、交接班记录、劳保发放记录、特 种作业人员台账、安全设施台账等。记 录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保 存完好。41、未建立安全管理台账，扣4分；2、每少一项台账，扣1分。3、记录、台账记录不规范，扣1分/项。三、班 组安 全宣 传教 育培 训（15）新上岗、转岗、离岗六个月以上重新上 岗者，应进行班组安全教育培训（含职 业卫生，下同），经考核合格后，方可上 岗工作。职业健康安全

11、再教育培训不少 于20学时/年，建立健全日常安全教育 培训台账。61、抽查培训记录，未经过班组级安全培训教育而上岗，扣4分；2、培训内容、课时、记录台账不符合要求的，扣1分/项；3、未按要求组织考试、试卷不规范或与培训内容不一致，扣1 分/次；4、安全作业证和四级安全教育卡等员工培训档案不规范或有缺 失，扣1分/人；5、未落实“师傅带徒弟”有关规定的，扣2分。从事特种作业人员和特种设备作业的人 员应按有关规定取得特种作业操作资格 证书，方可上岗作业，并定期复审。21、本班组从事特种（设备）作业人员无资格证书上岗作业的， 扣1分；2、证书过期未及时复审的，扣1分。每周至少组织一次安全活动：员工学

12、习 安全生产法律法规知识、岗位安全操作 规程、各项安全管理制度、典型事故案 例、公司下发重要安全文件等。31、未按照要求开展班组安全活动的，扣2分；2、班组安全活动记录填写不规范或学习内容不符合考评内容或 签名不规范的，扣1分/项；3、安全活动记录本、员工安全学习记录本未按时填写的，扣1 分/项。定期组织岗位安全操作技能训练、现场 处置方案演练，熟练掌握事故防范和处 置各种故障的技能。41、班组未组织开展演练的，扣3分；2、未完成演练计划的，扣1分/项；3、（缺）现场处置方案、演练方案、演练记录、总结、照片等评目 考项考评内容标准 分值评分标准自评/考评描述际分 实得不规范的，扣1分/项；4、

13、未熟练掌握应急器材使用方法或应急救援技能的，扣2分/ 人。四、不 安全 行为 管控 仃0）识别各岗位存在或潜在的不安全行为并 建立清单，开展岗位员工不安全行为教 育培训，确保岗位员工熟悉、掌握本岗 位存在的不安全行为及其控制措施。51、未建立不安全行为清单的，扣3分；2、不安全行为清单内容简单、未及时更新、与岗位不符等，扣 1-3 分；3、未开展不安全行为培训学习的，扣1分；4、员工不能掌握本岗位不安全行为及控制措施（提问2-3人）， 扣2分/人。班组开展自查自纠，督促员工自觉遵守 劳动纪律、严格按照操作程序和方法去 操作，杜绝和预防习惯性违章发生；无 冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等 现象

14、，杜绝疲劳作业；班组应对不安全 行为进行教育或考核。51、未开展不安全行为自查自纠的，扣2分；2、未按照操作规程对设备进行操作，扣2分/人；3、检查过程中发现班组员工有不安全行为或发现“三违”人员 的，扣3分/次。4、班组员工护品破损或佩戴不符合要求，扣1分/人；5、班组未对不安全行为进行教育或考核的，扣2分/次。五、双 重预 防体 系管控（30）班组应对员工进行风险分级管控与隐患排查 治理体系相关知识培训，制定培训计划，按 计划实施培训、考试，使岗位员工对风险分 级、管控措施、隐患排查等知识熟知并落实； 所有岗位风险点编制风险告知卡，重要岗位 设置公告栏。51、未制定“双体系”培训计划或内容

15、不具体的，扣1分；2、未组织全员培训、培训记录或档案不详实，无签到表或相关 记录不规范，扣1分/项；3、未组织进行闭卷考试的，扣2分；4、岗位风险告知卡及公告栏内容不完善，未做到定期维护与更 新，扣1分；3、班组成员不了解"双体系”相关内容的，扣1分/项（提问 内容主要包括风险分级管控、隐患排查治理内容与标准、工作 程序、方法等）。班组应建立健全涵盖班组的作业活动及 设备设施清单等文件，并定期进行更新 与完善。21、查作业活动清单、设备设施清单等文件，缺少一项，扣1分；2、作业活动清单、设备设施清单未涵盖主要作业活动或设备设 施的，一项扣1分。班组应组织班组成员对班组作业活动及设备

16、设施采用科学的辨识方法进行辨识与分析， 做到全员参与，危险源辨识应全面。41、对风险点逐个进行危险源辨识、分析，辨识不全面、不具体 或缺少职业危害因素的，扣1分/项；2、未做到全员参与，扣1分；评目 考项标准 分值际分 实得、 、iuitf、3 4廉杲n5班取舒项留立员口 即沧r聲響 ;丁岗1 项 k人2.j 扣4.5.j 一4、 、an 八 、1 2 ¥ 351.2.3.隐n2扣 nuj 理管环 闭 気；未 门分或 分2查 1扣复 扣/时 ，的按 底吸未 jj o 我讒慮项 、隐刘 12 3 1n3、 、 、12 3评目 考项标准 分值际分 实得班 > 、现安管20 六组场全理<全