探究建筑工程成本控制中的问题及对策

1、    探究建筑工程成本控制中的问题及对策    沈晓波【摘要】不断深入的改革开放，使经济建设得到了迅速的发展，日益加快的城市化进程，也促使建筑工程发展迅猛，并成为城市建设中的基础性行业。在满足人们生活需求的同时，建筑行业保障了各项基础性设施的提供。在建筑工程建设过程中，成本的控制就是对其预定成本的控制，如协调、计划等活动，在成本的控制上采取科学合理的措施，尽可能的降低成本。针对目前的情况来看，成本控制在实际的操作中还存在着问题，必须采取相应的措施予以解决。【关键词】建筑工程；成本控制；存在问题；解决对策建筑市场在最近几年中呈现了比较繁荣的景象，但由于管

2、理不当等问题的影响，大多数的建筑企业的经济效益都受到了严重的影响。因此，为了满足行业竞争与时代发展的需要，为了保证企业在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，要将企业的核心竞争力提高，保证企业可以稳定持续的发展，就要重视建筑企业在控制与管理上的工作，尤其是成本的控制。在建筑企业中对建筑工程的成本采取相应的管理措施，有利于成本的节约，对建筑企业的发展具有非常重要的意义。本文主要对建筑工程中对于成本控制所存在的问题进行研究，并給予相应的解决措施进行分析与探讨。一、 成本控制对建筑工程的意义在建筑企业的管理工作中，成本控制作为建筑工程管理中的组成部分，对建筑企业的稳定持续发展与经济效益的提升都有着重要影

3、响。在建筑工程建设过程中，资源在利用与分配上的合理性可通过成本控制实现。在提升经济其效益的同时，建筑工程也可顺利进行施工。对成本的管理与控制的加强，在建筑工程中是使其企业核心竞争力提升的保障，对市场环境的日趋激烈可以更好的适应，促进企业在走向新生与走出困境上得到更好的突破。建筑行业随着我国市场的对外开放与加入世界贸易组织后，竞争的压力逐年增加，利润空间大幅度的减少。在建筑市场上，大型的跨国建筑企的异军突起，一些企业对于国外的管理理念与施工技术的大幅度引用，导致国内企业在发展与经营中面临着巨大的挑战。建筑企业在此种形势下必须将企业的核心竞争力与经济效益提高，适应市场环境的变化，成本的管理加强就是

4、企业与其他企业实力较量的最好方法，因此，成本控制在建筑工程中具有非常重要的意义。二、成本控制在建筑工程中存在的问题建筑工程就是由建筑房屋及其附属的设备，安装配套的线路、设备及管道等所形成工程的实体。在建筑工程中，成本管理是极其重要的组成部分，主要有成本的控制、预测、计划、分析、决策、考核与核算等，如今的成本控制在建筑工程的发展中存在的一些需要解决的问题。（一） 在成本的管理上缺乏意识成本管理在建筑工程中作为意识的体现，如果在管理上缺乏对成本控制的意识，那么工程的成本不会得到控制与节约，所以，成本的管理要有意识的进行控制。在我国的建筑工程中，施工人员与管理者对成本的控制意识都是比较薄弱的，成本管

5、理的意识在日常施工中也比较缺乏，也就致使在施工的过程中，建筑工程缺少有效的成本分析、控制与计划。在施工的过程中，建筑工程要根据企业的自身施工技术的条件与市场的行情等，依据中标的合同价，给出成本目标值就是成本的计划，成本的控制目标就是成本的计划。在施工的过程中，成本计划的缺失就会导致成本控制没有目标，控制就会盲目。成本在发生后，根据成本的核算资料，将预算的成本与实际的成本之间形成差异的原因进行汇总与分析，就是成本的分析。成本的控制要以成本的分析为基础，有利于成本支出的节约。在建筑工程中另一个忽视对成本管理的因素就是对于成本的管理上理解有误。在成本的管理上，大部分的建筑企业都认为是财务部门或者主管

6、部门的责任，在一定程度上对于成本管理的错误理解，导致了其管理范围缩小。正确理解企业的成本管理，应是工程项目的全过程管理，包括从项目的招标到项目工程的交付使用，其中还有对员工的管理。在管理企业的成本时，工程项目上的所有支出费用与每个环节都要得到落实，在建筑工程中，只有正确的意识其成本管理，才能发挥出其作用。（二） 成本控制在设计阶段缺少有效的控制设计阶段是建筑工程项目的重点与关键，虽然说在整个的建筑工程中设计阶段的成本控制只占成本费用中的很小的一部分，但对于其工程造价方面具有比较大的影响。设计阶段对于建筑工程整个的成本管理最重要的就是投资的管理，设计质量直接影响建设工期长短与其建设的费用，并且对

7、建筑施工中财力、物力及人力的投入造成一定的影响。在目前的建筑工程中，成本控制往往因设计的深度不够与其设计的质量差等问题促进了成本不确定性的增加。（三） 成本控制未形成控制的合理体系在建筑工程中，预期效果的实现必须加强成本目标有效的控制，成本控制要做到权、责、利的结合。但在现实的建筑工程中，三者没有在成本的控制体系中得到很好的结合。成本的控制主要是依赖财务管理人员及项目经理进行，员工缺乏成本控制的责任与意识。另外，在建筑工程中成本的控制体系尚不严密，并把责任往往归咎到个人身上。如果工程在质量上出现问题或者造成经济的损失，由于其体系的不严密与分工的不明确，责任找不到直接的负责人。成本控制都是每个员

8、工的义务与责任，所有人都应该认真的执行。三、成本控制在建筑工程中存在问题的解决措施（一） 加强在建筑工程中成本控制的意识建筑行业在近年来其发展的速度迅猛，同时也出现了大量的问题，日益激烈的市场竞争，建筑行业在发展与经营中遭遇了瓶颈。黄金时期已经过去，在面对新的市场环境与行业的发展趋势，建筑企业必须加强对整个工程的经营与发展的成本控制。成本控制的管理意识要从建筑工程的企业管理人员上开始培养，全面提升企业的核心竞争力，对建筑工程的成本实现有效的控制，保证在日渐激烈的市场环境中建筑企业可以站稳脚跟。（二） 对成本控制的管理机构给予健全在建筑企业中，管理机构的健全是成本管理与控制水平提高的有效保证。工

9、程成本的管理与控制机构的健全，可实现对工程成本进行规范、合理与科学的有效控制管理，保证建筑工程施工的质量与企业的经济利益实现最大化，促进工程的成本降低，保证企业稳定持续的发展。（三）成本的控制要重视设计的阶段成本控制要重视设计阶段对工程成本的控制，对于设计单位的管理与监督，建筑企业在这两方面都要加强。对设计单位提出成本控制的目的，一定要以业务需求为基础，设计结构要以多种不同的方式来供建筑企业选择。在确定合适的方案后，对工程的设计给予优化，并以施工的难度降低与施工中材料的减少为目的，降低其成本，有效对成本进行控制，使企业获得更高的经济效益。结语成本控制在建筑工程建设过程中的作用非常重要，不仅能促进经济效益的提高与工程成本的降低，还能对建筑企业的经营管理给予有效的改善，促进建筑施工安全顺利的进行，保证管理水平的提高，为社会的健康稳步发展起到了推进的作用。同时，还能促使企业在市场竞争中适应其发展的趋势，在能源的节约等方面，也创造了非常高的社会效益，帮助企业的发展实现了良性循环。参考文献1黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策j.科技传播，2011（04）.2李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨j.新建设：现