生产物流论文范文-论生产服务型物流中心运作模式word版下载

1、生产物流论文范文:论生产服务型物流中心运作模式word版下载导读：本论文是一篇关于生产服务型物流中心运作模式的优秀论文范 文，对正在写有关于生产论文的写作者有一定的参考和指导作用，论 文片段：由计算机系统对每种物料、零部件的具体耍货量进行细分。 物流中心按制造企业的生产计划与要货指令，制订计划，安排生产与 送货，要与制造企业保持高度协调一致。一般来说，物流中心要协助 生产企业作好物流管理工作，事先做好物料分类、物流量一物流种类 分析、确定物料的走向等基础性工作。在物料流程中，综合考虑物流 量的大小，规格、摘要：生产服务型物流中心要采用适当的物流运作模式，为企业提 供高质量物流服务。文章以长沙西

2、物流中心为例，针对企业物流的主 要环节：釆购物流、生产物流、销售物流，分别建立三种物流服务模 式加以研究，以期对其他纶产服务型物流中心运作有所启迪。关键词：生产服务型；物流中心；物流服务；运作模式:a生产服务型物流屮心选择恰当的物流运作模式，有助于通过高 效的物流及相关服务帮助生产企业降低生产运营成本，使生产企业能 将经营的重心放在核心业务上，帮助生产企业提升价值链，优化业务 流程，从而形成“产业支撑物流、物流推进产业”的双赢发展模式。1长沙西物流中心的物流服务对象长沙西物流中心位丁长常高速与西三环附近，依托良好的公路 运输体系和长沙市国家级高新技术产业开发区，提供制造型企业一体 化物流服务，

3、构筑服务长沙市河西先进制造业和商业物流系统，是集 公路货运、集货配载、流通加工、仓储管理于一体的生产服务型物流 中心。长沙西物流中心的物流服务对象主耍是生产制造企业，其依托 的长沙市国家级高新技术产业开发区积极构筑高端化高质化高新化 的产业体系，逐步形成了以先进装备制造产业、电子信息产业、新材 料产业、生物医药产业、新能源产业、节能环保产业等为代表的六大 重点产业。同吋形成了以中联重科、中冶长天、金杯电工、威胜集团、 湘电水泵、安淳高新、金岭机床、长沙机床厂、有色重机；长城信息、 nokia、motorola、cisco富士康、拓维信息、湘邮科技、三辰卡通; 金瑞科技、科力远、杉杉新材、博云新

4、材、远大住工；九芝堂、康尔 佳、双鹤医药、三诺生物、隆平高科、光坯高新、人邦生物；科力远、 红太阳光电、神州光电和潇湘神光、科霸动力电池；中联环卫机械、 华时捷、力合、凯天环保、佳宇环保等企业为核心的各种企业群体。 该开发区内的企业是长沙西物流中心的重要物流服务对象。长沙西物流屮心作为第三方物流服务商要按照第三方物流屮心 的标准提供物流服务，要站在客户企业的角度，为客户企业设计、优 化、实施其物流系统。因此，在研究物流中心的运作模式吋，要在进 行环境分析的基础上，为用户提供一体化物流服务，相当于将客户企 业的物流职能全部或部分承包下来。而按照供应链流程，可以把企业 物流划分为三个主要环节：采购

5、物流、生产物流与销售物流。2相关长沙西物流中心的物流服务模式2.1产品采购物流服务模式生产制造企业为了降低物流成本，提高物流运作的质量，将企 业的物流功能外包给笫三方物流企业，长沙西物流中心向生产制造企 业提供物料采购物流服务，即生产制造企业作为采购者，在原材料供 应商那里完成采购活动后，由物流中心承担原材料、零部件的运输、 库存管理、配送等一系列物流业务。生产制造企业可以直接就采购物 流过程中的路径优化、时间窗口、配送频率、质量制约、供货保障等 直接与物流中心进行共同改善，可以建立物流服务考核的kpi体系， 对物流中心提供的采购物流服务进行绩效考核，以增强其对物流过程 的制约能力和对物流成本

6、的掌控能力。物流中心利用自身的物流理 念、物流技术和物流服务网络，对生产制造企业的供应商零部件资源 进行整合，同时还可以整合社会上的相关物流资源，充分发挥物流规 模优势，从而尽可能降低牛产制造企业的物流成本，提高物流中心自 身的利润空间。长沙市国家级高新技术产业开发区生产制造业具有专业化、高 度化的特点，对物流环节要求高、难度大。虽然物流屮心距离开发区 近，但在为区内生产制造企业服务时，要熟悉和严格掌握各环节各种 物资的特点和要求，确保根据生产制造企业物料供应的要求按吋送 达，有效保障生产制造企业的正常生产。2.2产品生产物流服务模式由于涉及企业的核心商业机密，企业核心物流业务流程的优化 和重

7、组难度大等理由，物流中心深入客户的物料采购环节特别是生产 环节物流运作难度较高。不过长沙西物流屮心已经开始尝试将第三方 物流服务深入到生产制造企业的生产物流管理环节，以期开辟出一个 更为广阔的第三方物流服务的市场，给客户提供更多附加值。针对生产制造企业在生产物料的管理中容易存在的一些理由， 如：不具备设施完善的物料存储中心、没有完备的物料管理信息系统、 库存的分类管理没有实施、没有同生产计划紧密结合的jit生产线的 物料供应线、缺乏专业而经验丰富的生产物流管理团，物流中心积极 引进和培养供应链管理方面的专业物流人才，积累供应链管理的实际 操作经验，可为生产制造企业提供一整套基于供应链的生产物流

8、解决 方案，并与企业内部物流部门一起对生产物流的各个环节进行分析评 价和监督制约，进而实现持续改善。物流屮心的服务内容可以涵盖生 产物流的模式设计和整个运作管理。生产物流直接与生产挂钩，必须严格按照企业生产计划进行， 根据生产计划计算出相应的物流量，再根据每天的生产数量由计算机 系统对每种物料、零部件的具体要货量进行细分。物流中心按制造企 业的生产计划与要货指令，制订计划，安排生产与送货，要与制造企 业保持高度协调一致。一般来说，物流中心要协助生产企业作好物流 管理工作，事先做好物料分类、物流量一物流种类分析、确定物料的 走向等基础性工作。在物料流程中，综合考虑物流量的大小，规格、 生产节拍、

9、装卸方式、仓库以及工位存货空间大小，进而选择恰当的 搬运设备和路线，以确保物流的有效衔接，使物料按照生产工艺流程 的要求有条理的进行下去,使生产制造企业能快速响应市场的需求， 尽可能实现物流运作过程的同步化。2. 3产品销售物流服务模式长沙西物流中心作为第三方物流服务提供商向客户提供产品销 售物流服务，即在生产制造企业得到订单进行制造加工形成产品后， 再按照订单的要求，由物流中心完成销售物流活动。如果是国内销售 的商品，物流屮心要按照jit工作策略，及时将产品从生产制造企业 提取出来，完成产品的国内运输、仓储、库存管理和配送等活动，对 于出口商品，还要完成国际运输、通关等活动。与此同吋，物流中心 还可为客户企业提供以下物流增值服务：第一，结算服务。在从事代 理、配送产品的情况下，物流中心述可替生产制造企业向客户即收货 人结算和收取货款等。第二，需求预测服务。物流屮心可负责根据 物流中心产品进货、出货信息来预测未来一段时间内的产品进出库 量，进而预测市场对产品的需求，为生产制造企业组织生产提供参考。 第三，物流系统设计咨询服务。物流中心可以充当生产制造企业的物