井控工作管理制度范本_第1页
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文档简介

1、井控工作管理制度范本 一、井控分级责任制度 1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分,队长是井控工作的第一责任人。 2、队里成立井控领导小组,组长由井控工作第一责任人队长担当。领导小组负责组织贯彻执行井控规定,制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。 3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。 4、各级负责人按“谁主管,谁负责”的原则,应各尽职守,做到有职、有权、有责。 5、工程处每月进行一次井控工作检查,作业队每班次要进行井控安全检查,准时发觉问题和解决问题,杜绝井喷事故发生。 二、井控操作证制度 应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。否则领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不

2、得上岗操作。 三、井控设备定岗定人制度 作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和修理,并专心填写好运转、保养检查记录。 四、作业队干部值班制度 1.作业队干部必需坚持值班,并做好值班记录。 2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度状况,发觉问题马上整改。遇试压、溢流、井喷、井下复杂状况,必需有干部在场组织指挥处理。 五、防喷演习制度 1.在起下油管时,旋转作业时,空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。 2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习,并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括:班组、日期和时间、工况、演习速度、参与人员、存在问题、讲评、组织演习人等。 六、井喷事故逐级汇报制度 1.发生井喷要由下向上逐级上报,发生井喷要马上报告工程处,2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。 2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。资料要精确。 3.发生井喷后,随时保持各级通信联络畅通无阻,并有专人值班。 七、井控例会制度 1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会,总结井控工作经验,布置下步工作。 2、作业班长上岗前召开一次班前、支配与布置井控工作会议;班后会上,班长必需总结当班井控工作和井控实际演练

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