电力系统新手入门效能监察工作方法简述

1、电力系统新手入门效能监察工作方法简述摘要：效能监察作为纪检监察工作的重要组成部分，对于 促进企业健康发展，推动企业进一步规范行为、增强责任、 改进管理、提高效率、增加效益、预防腐败，具有十分重要 的作用。纪检监察部门应充分发挥职能作用，深入开展效能 监察工作。当前，四川省电力公司纪检监察战线增加了不少 的新同志，初次接触效能监察，在工作思路和实践过程中， 存在些许的疑惑。效能监察工作是一项涉及业务部门多、专 业性强、程序严密的综合性管理工作，想要开展好，需要下 较深的功夫。笔者所在内江电业局，2009年立项开展"三重 一大”决策效能监察，获国网公司“廉政效益奖”，2010年 立项开展

2、工程建设领域突出问题专项治理工作效能监察，获 国网公司“优秀成果二等奖”，2011年立项开展物资设备管 理效能监察，获国网公司“优秀成果三等奖”，2009年至2012年，连续4年开展的效能监察项目，获省电力公司“优 秀成果一等奖”，使笔者在工作中积累了一些经验，对于新 手如何入门并开展好效能监察工作，有一些切身的体会和粗 浅的认识，本文从效能监察工作的全盘部署以及局部思考, 点面结合，对于电力系统新进监察人员在开展效能监察工作 中，应注意把握好的重点和细节，进行简要论述。关键词：电力系统 效能监察 新手入门 点面结合、从效能监察工作全盘思考，应注意的几个重点（一）要积极争取领导支持。效能监察工

3、作能否取得领 导的支持，是工作取得成功的前提。要成立以行政负责人任 组长的领导小组，要积极把监察项目所要解决的问题，达到 的目的，工作的进展，查出的问题，整改的结果等情况，经 常向领导详细的汇报，多接受领导的工作指示，各类报告材 料，必须要领导签示意见，效能监察在各阶段所召开工作会 议，要积极邀请领导参加，效能监察工作要充分依靠领导， 工作开展才会顺畅。（二）要熟悉工作规章制度。对于开展工作的文件、制 度和上级规定，要认真学习，特别是要熟练掌握国家电网 公司效能监察办法、国家电网公司效能监察项目评估暂行 办法、国家电网公司效能监察优秀项目评审实施办法等 制度规定以及省电力公司每年年初制定的效能

4、监察工作意 见、立项开展效能监察项目实施方案等，做到就像庖丁解牛 一样，闭着眼睛都可以清楚知道牛身上的每一个部位，只有 做到将以上的工作规章制度了然于胸，才可以随时做到运筹 帷幄。只有这样，开展工作才会思路清晰，逻辑严密，有理 有据，程序规范。（三）要全力加强组织协调。开展效能监察工作，要高 效运用已经建立的领导体制和工作机制，工作中必然要涉及 到财务、审计、基建、营销、生技、农电、物资等众多的业 务部门，作为纪检监察人员，不可能是每项业务的专家，在 效能监察工作中，纪监部门一是要取得其他业务部门的密切 配合与支持，充分依靠业务专家的专业技能；二是要积极调 动业务部门的主观能动性，避免纪监部门

5、单打独斗，对于开 展好效能监察工作，是非常必要的。（四）要坚持原则务求实效。开展效能监察，是用纪律 作为手段，采用监督检查的方式，制止、纠正和查处那些有 令不行、有禁不止、有法不依、违法不究等影响改革、发展 和稳定大局的行为，确保企业重大决策和中心工作顺利完 成。在效能监察工作过程中查出的问题，必须坚持严肃处理 的原则，不能错误的认为效能监察查出的问题，重要程度不 如信访案件中的问题，就轻描淡写的简单处理，马虎应付， 草草了事。二、从效能监察工作局部思考，应把握好的几个细节（一）选题立项时找准切入点。省电力公司在每年的效 能监察工作安排中，基本上都有统一立项的项目，要求所属 单位必须组织实施。

6、刚入门开展效能监察工作，建议主要开 展省电力公司统一立项的项目。由于在效能监察工作实际的 开展中，自主立项的监察项目，往往更贴近单位实际，更能 发挥效能监察工作的针对性、实效性，在业务熟悉之后，也 可以自主立项。立项在选题时，要从领导关心的重点工作、 群众反映的热点问题、企业自身管理方面的漏洞和薄弱环节 等方面作为切入点，围绕企业中心工作，结合面临的具体形 势（如反腐形势日益严峻；工程、财务、营销、招投标等方 面的廉政风险日益突出；十二五发展规划投资剧增；拉闸限 电、体制改革、自然灾害等方面带来的实际问题与企业规范 管理之间产生的矛盾），分析出企业应加强什么方面的管理, 领导要重视什么工作，职

7、工群众期待改善什么情况，同时思 考选择以这些热点、难点问题立项，能否在规定的时间内完 成整改，预计能否取得经济、管理、廉洁、社会等方面的效 益，只有充分、全面的思考之后，所立项目才是合适的，也 是领导和群众支持的，这样的监察项目才具有可操作性，开 展效能监察工作才有意义。（二）理顺思路编制表单式计划。效能监察工作综合性 强、工作流程多，程序严密，为加强工作中每个环节的执行 力度，保证监察不走过场，笔者建议刚入门的同志可以先理 顺工作思路，然后把工作进程、时间安排、工作内容、工作 要点、参与部门等内容，结合开展效能监察的制度规定、上 级要求，详细的编制出工作计划表，这样的好处是随时提醒 在什么时

8、间该做什么工作，从而达到工作有计划、有步骤， 按部就班，不慌不乱。宁可多花时间去思考怎么做，然后再 实施，比起盲目开展工作更有效的多。（三）收集保存好实施过程原始资料。实施过程的原始 资料，是反映并支撑开展效能监察具体工作的证明材料，比 如：开会，要有会议通知、签到册、会议照片、会议记录等; 开展检查，要有检查预备会议情况、制定的检查方案、实地 检查的照片、查出问题的查证情况报告表、查出问题所提取 的财务凭证、合同、报表、台帐等资料，还有当时参与工作 人员的签字等等。在工作之初，头脑里就要形成收集、保存 好这些资料的意识，如果没有这个意识，在开展效能监察工 作期间又疏忽了原始资料的收集，一旦时间过去了，相关的 原始资料也会同时消失，靠往后补做的资料，都是有缺陷的。 工作缺少了原始资料的支撑，开展过程的真实性会受到质 疑，下发监察建议书督促有问题单位进行整改也变得没有依 据，取得的成效也无从印证，同时还影响了效能监察工作的 严肃性。所以，收集保存好实施过程原始资料，特别是在工 作之初，头脑里形成收集、保存好这些资料的意识，显得尤 为重要。（四）开展检查应尽量向深层次去发掘问题。效能监察 工作开展检查，不能只停留在查查工作制度、听听情况介绍、 看看会议记录的老方法上，检查中仅找一些皮毛的