企业物流管理制度

1、企业物流管理制度 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 1 企业物流管理制度 物流业务管理规范 ?一、发货单处理 1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开动身货单和跟单反馈等业务。 2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应准时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即依据库存状况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应准时反馈到销售计划部，以利于销售计划部准时与办事处或客户沟通。 3、全部开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。 ?二、储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工

2、作(参阅办事处仓库管理制度)。 2、仓管员按生产部门开具的入库单，对成品进行入库前的检查，核对好品种、数量与包装完好后，开具入库单，同时调整库存记录。 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 2 3、仓管员依据发货员的发货单（仓库联）审核无误后，开具出库单，出库检验员协助备货员清点发货数量与品种后，由备货员在出库单上签字确认。 4、备货员备妥货物后，编号员准时对该批次货物的编号与客户名称记录清楚，留作备查。 5、发货司机接到备货员转交的货物与出库单据后，办理运输手续。办妥后将发货凭证转交订单管理员或销售计划部的市场管理员。 6、储运主管应逐月按上月平均日发货数量，测算出各品种的安全库存定额（以周

3、出货量计算）。每天向销售计划部报送达到或低于补货点点的品种与数量（注明产品的abc属类），或按销售计划部的要求上报库存状况。 三、退货管理 1、物流部收到退货后，准时反馈到货信息，依据随箱所附的退换货申请的批准表和清单对该批货物清点、验货，进行入库或其他适当的处理，将处理结果反馈到销售计划部或客户服务部。 2、如箱内未附退换货申请的批准表或清单，则对该批货物不予处理，并将信息通知销售计划部或客户服务部。 篇2：重大危急源安全监理管理制度 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合重大危急源安全监理管理制度 1、安全监理工作会议制度 （1）首次安全监理工作会议 1）在工程开工前（可与第一次工地会议

4、合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参与，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危急源状况，并研究对危急源的掌握要求和对策。 2）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危急源进行排列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。 （2）安全生产管理例会 1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危急源监控措施状况。 2）会上应检查上次会议执行状况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，

5、安全生产问题的整改落实状况和必要的新议程，对所发觉和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。 3）会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（3）安全生产现场会议 主要针对现场安全管理工作好的和差的典型状况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议状况专项编制“安全监理现场会议纪要”。 2、安全施工方案报审制度 （1）要求施工承包单位对所确定的本工程重大危急源书面制定专项施工方 案并进行报审，重点审查施工单

6、位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。 （2）对重大危急源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项 工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。 （3）重大危急源工程内容结合工程施工实际状况而确定。 （4）凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第2条 要求重新审批。 3、重大危急源安全监理监掌握度 （1）监理项目部应依据重大危急源工程监理掌握程序对重大危急源工程实 施过程进行监控。 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（2）对重大危急源工程，事先识别策划的危急源，是否列入“重

7、大危急源工程策划表”（参照安全监理工作作业指导书中“安全监理工作计划表”）,并制定相应的安全监理工作实施细则。 （3）督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并供应相应交底记录。 （4）重大危急源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查实施前的落实状况并对检查验收状况和结论留有书面的记录。 （5）对重大危急源工程在实施过程中安全监理应按制度的规定进行巡察、旁站和检查工作，对关键部位、关键工序应根据施工方案及工程建设强制性标准执行，一旦在搭设过程中发觉有违规状况应马上阻挡，开具安全监理工作通知单，纠正后方可进入下道工序。检查状况应反映在安全监理日记中。 4、重大危急源交底与验收制度 （

8、1）总监理工程师、专职安全监理员必需了解熟识本工程的重大危急源，以及新编制的专项安全技术措施实施和安全监理细则的内容和要求，向全体监理人员进行交底，必要时应向施工承包单位作安全监理工作交底，以使全体监理人员明确安全监理工作要求，严格监督施工单位根据施工组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。 4 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（2）重大危急源工程施工前，督促施工单位编制方案的技术人员应参与首次交底工作（交底后内容要有记录），交底与被交底双方履行签字手续，交底后资料收集备案。 （3）重大危急源工程施工安全措施实施后，应督促施工单位准时进行验收，符合验收要求后，由施工单位技术员，项目

9、负责人、安全员履行签字手续，安全监理应对有关资料收集备案。 （4）施工过程中如施工措施有所变更或属重新恢复使用时，应按上述第3条规定，重新要求施工单位组织验收工作。 5、安全工作检查制度 （1）监理项目部应制定书面安全生产定期检查制度，并获得建设单位和施工单位的共同确认。 （2）安全监理人员应按制度规定做好日常检查工作，重点督促对重大危急源工程施工安全措施的落实状况，了解施工现场安全状况，准时发觉安全隐患，在监理日记中对重大危急源工程应不少于每天一次检查的记录，确保施工全过程处于受控状态。 （3）安全监理人员可视情参与施工单位组织的定期的安全生产检查活动，了解和督促施工单位准时消退安全隐患。

10、（4）对在日常巡察检查过程中发觉的安全事故隐患及违反工程建设施工安全标准强制性条文规定的状况，安全监理人员应准时向施工承包单位开具“安 5 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合全监理工程师通知单”，要求期限整改。“安全监理工程师通知单”必需经项目总监或其授权人员签字才能发出。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应准时组织验收，并签署整改验收意见。 （5）在重大危急源工程施工过程中对出现可能直接影响工程质量和人员生命安全状况时，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位马上对指定部位停工整改。工程暂停令应准时抄送建设单位和项目经理部相关负责人，必要时应抄报负

11、责本工程施工监督的受监安质监站，状况严重的应向公司主管领导报告。 （6）如出现施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应准时将该状况以书面形式向建设单位工程主管领导、工程质量安全监督部门和公司主管领导报告。 6、重大危急源安全监理旁站工作制度 （1）监理项目部针对重大危急源工程编制的安全监理细则，应明确建立有针对性的安全旁站工作计划和要求。 （2）在重大危急源工程实施过程中，监理项目部应支配监理人员开展旁站监理工作，对详细的分部分项工程作业面的监理检查应每天不少于一次，并按规定填写“安全监理工作旁站检查记录”表，旁站检查记录应经安全监理人员签字确认。 6 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相

12、符合（3）对重大危急源工程实施旁站监理工作的重点内容是：施工单位现场安保体系的落实状况（包括施工安全员到岗和开展安全检查和监督工作状况）,特别工种施工操作人员持证上岗状况，施工操作人员劳动防护用品精确使用状况,施工区域范围内安全防护和警戒标识设置状况等。 （4）依据不同的专业工程施工特点按以下监理工作要点，对施工作业实施过程开展安全巡察旁站监理： 1)基坑施工监理巡察旁站监控要点 1基坑施工方案必需按施组设计要求进行； 2深度超过2米的基坑临边应设置防护； 3坑壁支护按要求实施基坑环境监测，基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值； 4基坑施工应设置有效排水系统； 5坑边荷载、堆土、机械设备

13、距坑边距离符合方案规定要求； 6上下基坑必需设置有登高措施。 2)施工用电监理巡察旁站监控要点 1现场临时用电应按施组中用电平面图进行布置； 2高压线防护架按方案搭设； 7 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合3支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5米、架空线高大于度4米； 4现场照明线架设高度大于2.4米；危急场所应使用安全电压； 5电箱应统一编号、放置高度下口应高于60cm； 6动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱； 7用电设备、机械设备是否有牢靠的接地装置； 8变配电装置符合规范要求；供电采用三相五线制；配电室设示警牌、灭火机、绝缘毯、绝缘手套等。 3)施工机具作业巡察监理旁站监控要

14、点 打桩机施工监理巡察旁站监控要点 打桩机械准用证齐全、有效； 打桩机超高限位装置符合要求，作业区域5米以内无高压线； 起吊钢丝绳润滑良好，无断线超标现象； 桩机走车轨道铺设应符合出厂说明书规定。 下指挥1名。 7、安全事故上报制度 8 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（1）施工现场一旦发生死亡事故（建设单位、施工单位和监理单位人员），监理项目部总监或总监代表应在2小时以内向监理公司办公室电话报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位准时向有关部门报告。 （2）准时收集整理安全事故资料。 （3）由总监理工程师填写安全事故快报表，在事故发生24小时内向公司报告。 8、安全监理资料管理制度 （1）

15、监理项目部应由安全监理工程师负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每月不少于一次对安全监理工作资料的准时性和有效性进行检查。 （2）监理项目部对施工单位需供应的安全生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同步，必要时应要求施工承包单位停工补齐相关的安全工作资料。 （3）监理项目部在日常工作中应对相关资料按实际状况准时进行调整，对所使用的各类规范和标准应留意检查其有效性。如有作废应明确标识，并回收作废文本予以销毁。 （4）对已生成的工程项目安全监理工作资料应确保签字和盖章正确，不得出现无权和越级签字的现象，同时做好文件收发记录。各类

16、资料应编号，并建立文件资料目录。 9 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（5）施工承包单位按相关要求须报请项目监理机构审核的相关资料应请施工承包单位履行必要的书面报验手续，相关资料应齐全并且责任人员签字盖章完备。 （6）涉及安全监理工作的各项审批材料，按规定要求所需的各项证明材料，关键性的资料应有现场原始的检验记录，必要时按规定留存相关的影像资料。 篇3：汽车制造企业薪酬管理制度 汽车制造企业薪酬管理制度 一、总则 1.目的 提高员工参与公司经营的自觉性，调动员工的积极性，充分体 现员工是企业资产的全部者。 2.基本原则 （1）战略导向原则：公司将薪酬作为实现企业经营发展的战略，强化人力资源

17、管理作为企业的核心管理。 （2）公正原则：公司依员工的贡献大小，公正、公正地确定他 们的薪资，逐步弱化员工身份差异对薪资的影响，使同一部门员工 间的薪资具有可比性。 （3）多通道原则：通过新的人力资源管理理念，设计薪资攀升 的管理职业锚、技术职业锚和业务职业错。所谓职业错，是员工对 于个人职业生涯的自我观点。这种自我观由“三个部件”组成：一、自醒的才能和能力；二、自醒的动机和需要；三、自愿的态度和价 值观。一个员工在职业生涯发展过程中的职业销往往不止一个，一 般有管理职业锚、技术职业锚和业务职业锚等生涯发展通道。 （4）透明原则：公司将每位员工的薪资清楚化、透明化，让员 工更好的了解自己和他人

18、的薪资状况。 （5）补偿原则：通过薪资的调整，平员工在工作职责、劳动 强度等方面的差异。 二、薪酬体系构建基本方法 公司以薪点制为基本计薪方法，有以下三个步骤： 1.第一步确定员工薪点 （1）公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历学位、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数： 2.第二步确定薪酬率 薪酬率=公司薪资总额÷公司月薪点总额-薪酬率是每一薪点可得的货币薪资额。 在下一年度开始前，由财务部门测算出该年度的薪酬率。 3.第三步求出每位员工每月货币薪资员工月薪=薪点×薪酬率 薪点制确定员工薪资的突出优点是：让每位员工的薪资在动态上与公司经营状况保持特别紧密的联系，从而使公司在更大程度上与每位员工成为利益共同体。 三、“管理职业锚”薪点 1.职务薪点（基本薪点） 四、“业务/技术职业锚”薪点 五、说明 -计算职称和学历时，就高不就低。 -进行薪资调整时，因少数员工的既往贡献在新的薪酬体系