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文档简介

1、公司员工培训制度 某公司员工培训制度 一、目的提高员工素养,以奠定公司永续发展之路。 二、适用范围适用于公司各部门和全部员工。 三、权责划分 人力资源部 1、评估员工的培训需求。 2、制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划。 3、编撰有关的培训计划。 4、按计划组织、实施培训计划。 5、考核、总结、上报培训实施状况,并提出改进方案。 6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。 各部门权责 1、制定员工培训需求的分析报告。 2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。 3、按计划实施内部培训。 4、编撰特地的培训教材。 5、检查、上报本部门的专项培训结果。 四、培训类别 1、新进人员的培训:岗

2、前的公司、部门、班组培训。 2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。 3、专业性培训:依据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平。 4、个人进修申请方法: (1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程,由本人填写个人进修申请表,并附相应文件呈核。核准者,应预先垫付培训费用,事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。 (2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。 (3)培训部应主动收集相关培训课程信息,以供各部门人员选择。 五、培训计划的制定 1、各部门从实际状况动身,于每年12月30日前拟定下年度的培训计划,报人力资源部汇总。 2、各部门依客观需求,拟定专项培训计划,报

3、人力资源部备案。 3、人力资源部合理支配各部门上报的培训计划,汇编成表,提出预算,并上报之。 4、人力资源部应以最快的效率支配各部门不定期培训计划的实施。 六、培训的实施 1、定期培训:依年度计划,由人力资源部支配。 2、不定期培训:依详细状况,由人力资源部与各部门共同完成。 七、培训考核 1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。 2、考核结果由人力资源部建档存查。 3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。 八、赴外培训管理赴外培训,应与公司签订培训合同。 九、变更:此制度遇有状况变动需增删、修改或废除时,由人事部经公司总经理同意后进行。 十、本制度自2021年11月1日起

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