浅谈如何改进和完善企业财务管理

1、    浅谈如何改进和完善企业财务管理    章陶荣摘要：随着企业体制改革的不断深入，改制后的企业普遍推行内部承包经营责任制，忽视了企业的财务管理工作，针对这个问题本人就如何改进和完善企业的财务管理等方面的问题与大家进行如下探讨。关键词：财务管理企业效益把财务管理摆到企业管理的中心地位来，加强财务管理，就必须理顺和处理好多方面的关系和问题，以保证财务管理乃至业务管理工作的顺畅，从而全面促进企业效益的提高。一、强化管理，转变职能知识经济时代的到来使得传统的财务管理模式已不能适应经济发展的要求，财务管理的变革与创新势在必行，其管理理念及运作方式必须与知识经济

2、时代对企业发展的需要同步，迫切需要企业强化财务管理，转变职能，应用“两则”“两制”等新的会计法规和会计准则，重塑企业财务管理工作的新机制。一是由传统的管财、守财型的管理方式。向聚财、生财型管理方式转变。在市场经济的激烈竞争中，企业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的。必须审时度势地成为企业聚财有方生财有道的“活财神”。任何一个企业要想在市场竞争中健康地生存，并不断地发展自己，除努力增加自己的经济实力。管好用好企业的资本外，必须学会聚财有方。生财有道，必须根据生产经营需要和财政金融管理的要求，善于聚财和充分利用社会闲散的资金，广开筹资渠道，“借船下海，借鸡下蛋”，以小钱换大钱，钱中生钱。二是由

3、被动执行型向主动参与型转变。财务管理是一种综合性管理，它贯穿于企业生产经营活动的全过程，涉及到方方面面。做好企业的财务管理。是搞好经营管理的主要手段和重要途径。企业财务人员，要有强烈的主人翁意识，虚心倾听各方面的有益意见，把振兴企业与财务工作紧密联系起来，主动参与，主动研究，主动扶持企业的经济建设和发展。与此同时，积极参加市场调查，参与投资论证，参与企业经营决策。彻底改变长期以来形成的被动执行型，当好领导的参谋和助手。三是要由单纯保障，算账型向经营管理型转变。保障资金供应，搞好记账，算账是财务工作的最基本的职能。然而“吃不穷、穿不穷。算计不到就会穷”。算计是指我们办每件事之前要有可靠的信息和科

4、学的预测，事中要有严密的控制手段，事后要有检查、考核、评价资金结果。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变，由“账房先生”向经营管理型人员转变。二、强化财务管理，严肃财经活动目前，我国的社会主义市场经济还处在起步阶段，其运行的机制还不很健全，与之相配套的各种法规不够完善，因而有时也会有各种形式的违法违纪现象来影响着国家和企业的利益。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位，使用权财务管理在观念上统帅，在制度上制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法

5、、护法，进一步增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为。正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系。做到处处依法办事，依法经营。二是建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束，自我监督，自我发展机制，切实做到令行禁止，执纪必严，违纪必究，赏罚分明，保证企业生产经营的顺利进行。三是加强成本管理，严格控制非生产性开支。要围绕成本开支范围和开支标准，千方百计堵塞漏洞，搞好增收节支工作。三、加强财务队伍建设，充分发挥领导的参谋助手作用社会主义市场经济体制的建立和发展。对企业财务工作提出了更高的要求，企业财务工作在生产经营中

6、的地位和作用显得十分重要。为此，必须努力做好各项工作。一是广大财务人员要学习知识钻研业务，尽快适应新形势的要求。二是认清当前改革与发展的新形势，增强搞好财务工作的紧迫感、责任感和使命感，为企业财务工作再上新台阶做出新贡献。三是建立健全各项规章制度，以规范化、科学化的财务基础工作，保证其在企业经营管理中发挥应有的作用。四是逐步实现财务管理电算化，使财务管理工作向现代化发展。五是建立科学合理的培养、评价、选拔财务人员的竞争机制，把竞争机制引入企业财务工作的全过程，以激励更多优秀人员，脱颖而出，勇挑重担。六是要把财务管理作为各项工作的头等大事来做，为企业领导进行经济预测、决策、分析。提供正确的会计信息资料，当好家理好财。四、正确处理财务管理与其他专业管理的关系企业管理以财务管理为中心，并不等于以财务部门为中心，而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重要途径来抓。企业财务人员要摆正位置，虚心向其他专业人员学习。理顺财务系统和其他系统的工作关系。同时企业各级领导和各业务系统的同志要支持，帮助财务部门和财务人员为其创造好的工作氛