组织机构与职责权限

1、组织机构与职责权限目录安3-1-1安全生产责任书和安全目标管理（含和上级金业签定的安全生产责任书、项目部内部之间签定的安全牛产责任书、安全管理目标考核评分办法和考核表）3-1-2/t工程项日部管理人员的名册工程项目承包及责任考核协议一、项目经理（承包人）的职责与权限：1、经公司法人授权委托，项口经理（承包人）有权处理施工现场的各项事务 （包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格 执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执 行本公司现行的各种规章制度。2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的工程施工承 包合同中的各项义务、

2、承诺和责任。3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检杳、监督、指导，为 企业创信誉、品牌不懈努力。4、承包人必须按工程规模组建健全的项目管理班子，设立相应的管理职 能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育 培训。教育职工遵纪守法。5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时 上报各类统计报表，建立工程台帐。6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。 加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回 访义务。7、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定, 做好职工的劳动

3、保护和劳动保险工作。二、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、质量指标:必须符合上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见的耍 求，施工质量达到一次性合格。2、安全生产和文明施工:必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡 事故，通过安保体系认证。3、工期:按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业;集体、个人四 者关系，承包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理, 承包人应承担一-切责任。三、考核办法和奖罚：1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为创业争光的项口部（如创 “文明工地”等）公司将予奖励，

4、具体奖罚条款额度另行发文。2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。3、承包人承担上级有关部门对工程项口或因承包人原因而对公司所处的罚 款。4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各 种罚款。5、承包人未达到木协议签订的质量、安全考核口标，公司将按以下额度罚 款:(1) 竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0. 5%。(2) 不实行安保体系，每项罚总造价的0.5%。四、其他：1、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪 严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，承 包人应无条件服从，并以承包人个人资产及家庭财产作

5、为抵押，承担一切损失。2、本协议末尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。3、本i办议双方签宇、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行 后，自动失效。本协议一式三份，公司二份，承包人一份。上海建筑装饰(集团)有限公司万祥二期动迁住宅项目部副经理：杜培锋签订日期：2006年7刀12日安全生产责任书万祥二期动迁住宅a标 项目部（以下简称甲方） 班组（以下简称乙方） 按公司各项安全生产规章制度和上海市建设系统的有关安全生产文件精神 要求，为杜绝安全生产事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制订以下条款:1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全而管理，同时 要进行三级安全生产教育

6、，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全休员工 做到心中有底，预防为主。2、卬方应给职工创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、 临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的, 甲方有权对其处罚，直至辞退，违者按项目部相关规定迸行处罚。4、乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋迸行施工操作。 严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项 口部相关规定进行处罚。5、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，甲方 如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，产生

7、的后果有甲方承担。6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施迸行检查，符合要求才可进行 施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项 口部相关规定处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100-300元。 以上i办议一式二份，卬、乙双方各执一份，签名后合同生效。甲方项口部：万祥二期动迁住宅a标 签约代表：乙方:班组 签约代表： 2006 年 7 月 12 h项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标：(1) 年负伤事故频率：1.0%。以下；(2) 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；(3) 达到j

8、gj59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；(4) 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；(5) 工地具体安全管理目标：创优达标：1、通过安保体系认证2、合格工地二、目标分解项目经理施工现场安全第一责任人。全而掌握施工现场安全生产的活动 动向。项目副经理负责施工现场的常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系支持文件核及专项的施工组织方案。制定 其相应的纠正与预防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方 案的实施及安全技术交底。(2) 发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扌ii 30分，如发生重伤瞒报按死亡 事故扣分100分；(3) 发生职

9、业屮毒、食物屮毒事故一人次扣10分；(4) 市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报 批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；(5) 凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣 15分,100以下扣15分。三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、一卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖6叨元，分管经理、专职 安全员为签协人90% o企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工 加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80发放;60-70分按目标奖50发放, 50-60

10、分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协 人90扣罚。低于0分按毎低10分加罚100元。四、 说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2、木协议有效期2006年7月12日至2007年5月30日止。万祥二期动迁住宅a标2006年7月12日lxj f 亠 冈位序 号考核内容扑1分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得分数项0 经 理1未能对承包项h工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分;未能 结介项目工程特点及施工全过程的情况，建立项日部的安全生产保证体 系，确立安全

11、管理h标，组织安全策划及编制安全卞产保证计划，或提出 耍求，并监督其实施，扣15分；153在组织项日工程业务承包，聘用业务人员时，未能木着女全工作只能加强 的原则，耒能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分， 未能明确各业务承包人的安全管理h标责任和考核指标，扣10分，耒能 支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善川工管理手续，严格川工制度与管理，扣10分，耒能适 时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分色队伍的健康与安全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扌ii 5分。105未能组织落实施组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分, 未能组织并监督项目

12、工程施工屮安全技术交底制度和设备、设施验收制度 的实施,扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产 屮不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提 出的安全生产与管理方而的问题，定时、定人、定措施予以解决，扌ii 5分。107未能适时组织对工程项目部的安全牛产保证体系进行安全评估，扣10分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扌ii 10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认 证机构的审核工作，扣10分。109未能定期石开项目部安全生产领导小组会议丰口5分，未能布置落实安全 生产保证计划控制

13、措池，扣5分，未能加强员工的女全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，耒及时上报，扣5分, 未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故 教训，扣5分。d小计100注：1每个月进行安全日标管理责任考核。2考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含 75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人:公司主管部门考核对彖:项目经理年 月 日年 月 口1 1 /-i- 岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项s 副 经 理1未能根据项目安全生产保证计划组织冇关管理人员制定

14、针对性的安全 技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监怦检查，扣 5分°152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安 全保证体系运行屮的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作 会议,有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未 能立期组织项h管理人员进行各项安全观章制度学习，有一次扌ii 5分, 未能杜绝违章指挥现象，冇一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监怦 材料、设备部的采购工作，扌ii 5分，未能从合格供应商处进行采购， 保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组

15、织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10 分沫能安排专人对分包方施丁过程的安全生产、文明施工进行全程监 控，扌口5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要 扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总 包与分包、工种与工种间在施工屮的相互配合关系，扌ii 5分；从技术 和管理上未釆取扌昔施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控 状态，扣10分。106未能经常组织参与対项h工程进行定期和不定期的安全检查，扣10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，iii 10分。未能对检 查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记

16、录与标识不全扣5分， 对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护川品及时组织整改，扣10分床落 实纠正和预防措施，发现一处扌ii 5分，未组织有关人员对其进行复查 验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠描施不得恢复 施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工口我保护 和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、 检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扌ii 10分， 记录不全扣5分。109处理一般工伤爭故，并协助处理巫大工伤、机械爭故。处理事故时未 遵循“四不放过

17、”原则，扣10分袜采取有效整改措施，防止类似事故 重复发生，扣10分。10小讣100注：1.每个月进行安全冃标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良; 考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年刀日年刀日岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得 分数项冃 工 程 师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技 术规程、规范、标准，扣15分。未结合项h工程特点 主持工程项目的安全策划、评价识别、确定

18、危险源和不 利坏境因素及制定安全保证计划的，in 15分，缺一项 扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、 审杳专项施工方案时，未制定、审杳针对性的安全技术 措施，保证其可行针对性，扌| 10分沫随时检查、监 督、落实及主持工程项h的安全技术交底，扣10分， 缺-项扣5分；154未能主持制定技术描施计划和季节性施工方案的同时， 未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及 时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报, 未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安 全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全

19、 技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未 能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺 实施屮可能造成的事故，发现一处扌ii 5分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扌ii 10分。发现 设备、设施的不止常悄况未及时釆取描施，发现一处扣 5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使 用，发现一处扣5分；107未能参加安全牛产检查，扌ii 10分，未对施工屮存在的 不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除 的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及巫大未遂事故的调查，扌ii 10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分，缺一项扣5分。10小

20、 计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年刀日年刀日岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项施 工 员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目 和班组（特別是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分;152在项口经理的领导下，未能参与对编制项口安全生产保证计划 的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任 务，扣10分席対施工现场安全生产过程进行控制发现

21、一处扣5 分。未对施i现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发 现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及 时向项目经理反映的发现一次扣5分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程， 扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行 书而安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全 扣5分沫对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠 止作业违章，发现一次扌ii 5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设 施的安全状况，发现问题未及时纠止解决，发现一次扣5分。 未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设 备

22、设施技术状况是否符合安全要求发现一个扌ii 5分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现 一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆 除现象一处扌ii 5分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扌11 5分，未经复查合格复工的发现一处扌ii 5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作 规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣 5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时 解决提出的不安全问题发现-处扣5分；108耒对分管工程项目应用的新材

23、料、新工艺、新技术严格执行申 报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上 报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未按耍求保护现场，扣5分，未立即 上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育， 扣5分，记录不全的缺一个扣2分。5小 讣100注：1.每个月进行安全日标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良; 考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：施工员年 月 日年 月曰岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分

24、数项安 全 员1未能积极参少策划少编制施丁现场安全生产保证计划， 扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强 制性规范的要求，扌ii 15分；未积极配合项目经理加强 对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现 一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录 扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分， 未能将安保计划屮各项安全技术措施落到实处，发现一 处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检 查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣 5分；105未能深人施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、

25、机物。环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及 时采取纠止预防措施，发现一处扣5分；106耒参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如 实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患耒及时采 取纠止措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使 停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复 工的发现一处扣5分；107未能负责般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分；未协助处理垂大工伤机械事故，并未能遵循“四不 放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措 施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程屮发现的问题，未能及时向项目 经理、项目工程师反映，扣10分，

26、对安保计划进行修 订。再版，未能执行的扌ii 10分。未配合做好安保体系的内 审、外审工作的各扣5分。10小计100注：1每个月进行安全口标管理责任考核。考核对象：安全员 年 月曰2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良; 考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理年 月 日l-l-j f亠冈位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得 分数项 冃 技 术 员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以 及有关安全生产的强制性规范的扣20分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分， 根据

27、施工现场的特点与耍求未能制订各项方案，缺一项专 项方案的扣5分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位 危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后 实施扣15分，缺一项扣5分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扌ii 10分, 缺一项扌ii 5分；未向项目牛产负责人、施工员、安全员、 作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扌ii 5分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及 时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审 核实施的扌ii 5分，未复查实施效果发现一次扌ii

28、5分；107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对 施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机 械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺 一项扣5分；108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整 修改的意见，扌ii 5分，未能配合做好内、外审丁作各扌ii 5 分。10小计100注：1.每个刀进行安全h标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良; 考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：技术员年 月口考核人：项h经理年 月 口l-1-j /亠冈位序 号考核内容扣分标准应得

29、 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项材 料 员1按照项目安全牛产保证计划要求，未能组织各种安全 物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5 分；202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分， 未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分;203未负责対合格供应商供应的安全物资的验收取证工 作，扣10分，未做好验收状态标识，发现-处扣10 分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5 分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到 文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的 扣5分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网 等安全设施应验收合格人库

30、，扌h 15分，缺一项安全设 施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记 录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行 重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、 发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录 无扣10分，记录不全的扣5分。15小计100注：1.每个刀进行安全h标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良; 考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：材料员年 月曰考核人：项目经理年 月 口i 1 r 亠

31、 冈位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得 分数项目机管员1未能认其执行有关安全生产的规定要求，扣20分； 未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械 设备的安全运行负责，扣10分；202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收 日常保养维修t作，无记录扌ii 15分，记录不全缺-次扣5分;153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分未能 保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现 场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进 的无出厂合格证及技术资料不完整的扌ii 10分，使用 前未制定安全操作规程，扣5分；未组织

32、专业技术培 训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴 定验收扣10分；155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安 全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实r 未保证实施的各扣10分；156未对特种作业及屮小型机械操作人员定期培训、考 核，无记录扣10分，记录不全缺人扣5分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分， 从事故设备方面，未能认真分析爭故原因，提出处理 意见，制定防范措施，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在 75分（含75分）以上为合格;考核

33、分在75分以卞为不合格。考核对象：机管员年 月 口考核人：项h经理年 月 口岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得分数项h 质 量 员1未能参与编制施工现场安全定产保证计划的，扣25分;252用甜的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验 收，扌ii 20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项 扣5分；253未能对施工过程中的危险点（源）的文施进行评价及监 督，扣20分；无危险点（源）评价记录扣20分；评价 记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分； 监督记录不全扌ii 5分；254耒能对施工过程屮的不利环境凶索的实施进行评价及 监督，扣25分；无评价记录扣20分；评价记录不全扣 10分；无监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。25小计100注：1、每个刀进行安全h标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分 在75分（含75分）以上为合格;考核分在75分以下为不合格。考核对象:质量员