建设公司薪酬管理制度

1、XX 建 设 有 限 公 司 薪 酬 管 理 制 度第一章 总那么一、适用范围本方法适用于XX建设以下简称公司副总、总工办、采购、财 务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。本方法涉及对象包括部门分管领导含副总 、各部门主管级员工、各部门 一般员工等各类人员。具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工 生产技术负责岗位：工程经理、技术负责 各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、平安 各部门岗位主管：部门副主管、工程专责主管 各部门一般员工：一般“七大员及管理、技术岗位人员二、管理目的 员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革， 加强和统一公司 薪酬管理，理顺分

2、配关系， 优化分配方式，完善鼓励机制， 努力建立客观、 公正、 合理的分配制度， 充分调动工程员工的工作积极性和创造性， 从而有效提升公司 整体绩效。三、管理原那么1、按劳分配原那么：老实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的奉献，是获得 应有劳动报酬的根本前提。2、贴近市场原那么：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供给状 况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原那么：以岗定薪，上岗那么有、下岗那么无、薪随岗变。4、满足需要原那么：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提 出阶段性薪酬规定。四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、

3、职务升降；4、岗位调动。第二章 管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，工程承包 制，包干工资制。二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、工程承包制适用于公司直属工程部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、效劳勤杂人员。第三章 管理标准一、管理要素 根据公司行业特点和现行薪酬标准， 对公司适用岗位绩效工资制的员工实行 结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬 =根本工资 +岗位补贴 +技能补贴 +工龄津贴 +其他 注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。二、薪酬构成1、根本工资 根本工资为员工的固定收入。 只要员工按照本公司正常工

4、作时间出勤， 遵守 公司劳动纪律和管理规章，均可发给根本工资。根本工资标准依职位和工作性质划分为详见下表1如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位根本工资标准；2实行工程承包制、计量承包制员工计算根本工资时，不按此标准执行。3附表一：岗位根本工资标准单位：元 / 月岗位标准适用范围管理层领导岗位3000总经理、副总、总工生产技术负责岗位2400工程经理、技术负责各部门主管级岗位2100行政、财务、采购、预算、生产、平安各部门岗位主管1800部门副主管、工程专责主管一般管理技术冈位1500一般“七大员及管理、技术岗位人员实习岗位一级实习人员1500本科以上同专业应往届毕业生二级实习人员12

5、00大专以上冋专业应往届毕业生三级实习人员800中专及中专以下同专业应往届毕业生2、岗位补贴岗位补贴是员工薪酬的重要组成局部， 以不同岗位职责为依据，根据员工所 在岗位、工作工程量大小及在公司效劳年限等综合指标，经所在部门和公司 行政审核，报总经理批准。每个岗位分4级，岗位定级标准详见?XX建设员工岗位定级管理 方法?。1实习人员原那么上不提供岗位补贴；2附表二：岗位补贴标准单位：元/月：序号岗位谈判薪资标准级别备注1级2级3级4级1总经理24000300003600042000含根本工资30002总工150001620017100180003副总102001170013500150004工程

6、经理10200117001350015000含根本工资5工程技术负责7200825091501020024006工程生产负责72007800840090007行政主管4800540060006600含根本工资8预算主管72008700105001200021009财务主管510055506150660010采购主管480052505550600011平安主管510058506450720012主办施工员600064506900720013主办预算员480055506450720014主办平安员3600405045005100含根本工资180015财务副主管420045004800510016主

7、办采购360040504500480017主办会计330036003900420018主办水电维护330036003900420019普通预算员240033004200480020会计210025502850330021出纳300034503750420022普通采购员210025503000360023行政文员210025503000360024一排施工员4500510055450600025二排施工员360039004200450026三排施工员210025503000360027普通平安员300033003600390028主办质检员3600405045005100含根本工资29质检员3

8、000330036003900150030主办资料员360040504500510031普通资料员150022503000360032主办材料员360040504500480033普通材料员210025503000360034普通材料会计210025503000360035普通水电维护240027003000330036货车司机240027003000330037普通司机180021002400270038守卫负责18002100240027003、技能补贴公司根据市场规律并结合企业实际， 对具有一定资质或职称的人员， 给予适 当的技能补贴；技能补贴标准详见?证书委托保管制度?4、工龄津贴工龄

9、津贴是对员工劳动积累的补偿， 是调节新老员工工资关系和鼓励员工长 期、稳定为企业效劳的重要手段，也是员工收入逐年递增的鼓励措施。1工龄计算仅指在本企业效劳年限。 2005年以后参加公司工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放， 工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增加 50 元。 因事假导致当月出勤不满 15日的，按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资；出勤天数满 15 日的，月工龄工资不作调整。2工龄计算按虚年计算。5、餐贴参照公司相关文件规定标准执行。6、交通补贴参照公司相关文件规定标准执行。第四章 有关规定一、临时聘用或者拟引进成熟人员， 在试用考察期 2个月内， 岗薪可参

10、照同 类管理人员标准的 80%执行；试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等按 照公司规定执行。二、同时注册多项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准 给予补贴。三、所有补津贴发放均依据当月实际考核情况发放，即出勤一天发放一天。除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等原因离职外，员工因其他原因 离职的如辞职、辞退、开除等，员工当年已领取的补津贴的50%将作为违约金的一局部如数退还。四、对兼任工作的管理人员，岗薪或预发工资按实际所在岗位发放，不 得享受双重报酬五、因生产经营等工作环境变化而发生的停工情况时， 将停发工资， 按岗薪 一定比例发给生活费，第一个月发给岗薪的 80%，第二个月发给岗薪的 70%，第 三个月发给岗薪的 60%，三个月以上停发。六、工程完结后待岗的原工程管理人员不含办理结算人员，公司可根据 本人能力，安排适当工作，无岗位安排的，可按本条规定发给基薪，三个月以上 停发，就地待岗。七、员工在法定假日加班全年 11 天发放加班工资；其余时间加班属于 不定时工作制，安排调休。八、公司强制推行带薪年休假制度， 各部门应在每年年初做好统筹安排， 并 按照休假程序进行审批。