半年度绩效考核方案

1、半年度绩效考核方案半年度绩效考核方案一、目的充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，激活人力资源，以推动组织发展。二、考核区间及内容半年度考核对员工从2013年1月1日至6月30日期间的职业素质、工作能力及半年度业绩指标完成情况等三个大方面进行全面评估，以决定员工的薪资级别、岗位及职务调整，考核内容及权重见附表。三、考核对象 2013年1月1日前转正的员工（不含生产、销售人员）四、考核方式 1、管理人员：360度考评，权重分配自评上级同级下级小计10%50%30%10%100% 2、开发人员：360度考评，权重分配自评上级同级小计10%50%40%100%3、基层员工：直接上级考评+隔级上

2、级确认+总经理审核五、绩效结果运用得分95分以上80-95分80-6060分以下等级优秀良好合格不合格运用结果晋级无无降级六、具体安排1、7月5日前员工完成半年度总结，7月10日前各部门组织完成本部门述职报告会。2、7月6日公司组织管理人员绩效述职会。3、7月10日前相关员工填写完成绩效考核表4、7月5日前人力资源部统计出全体员工上半年绩效考核平均分。5、7月15日前人力资源部统计出全体绩效考核结果。5、7月18日前公司领导班子会审核绩效考核结果，人力资源部反馈考核结果。6、7月25日前完成各部门完成绩效反馈及绩效面谈，并填写绩效改进计划书，报人力资源部存档。 五、其他1、本考评工作由人力资源

3、部负责组织实施，未尽事宜，由人力资源部解释说明及补充完善。附1：绩效考评表（管理类）附2：绩效考评表（非管理类）附3：述职评价表附4：绩效反馈表2013年6月27日附1半年度绩效考评表（管理类）被考核人姓名： 考核人：考核内容项目说明权重职业素质（20%）价值观认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。5企业忠诚度全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，为维护公司利益愿意做出牺牲。5职业操守工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。 5责任心对自己所管辖范围的工作负全责。在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任

4、。 5职业能力（30%）计划执行正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。10沟通能力善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场。5团队管理明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责。科学授权，给予下属工作所需的必要支持。帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。5专业能力专业知识的深度、广度及专业经验，能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。5团队合作重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。5绩效

5、结果（50%）绩效述职根据公司述职会评委打分确定得分30月度绩效平均分1-6月度绩效平均分20小计100附2半年度绩效考评表（非管理类）被考核人姓名： 考核人：考核内容项目说明权重职业素质（20%）价值观认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。5企业忠诚度全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，为维护公司利益愿意做出牺牲。5职业操守工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。 5责任心对自己工作负全责，敢于承担相应和责任。 5职业能力（30%）计划执行正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。10沟通能力善于聆听、理解并确认他人的意见，

6、在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场。5专业能力专业知识的深度、广度及专业经验，能向上级领导或其它部门、同事提供专业意见。5团队合作重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。5学习成长积极参加公司培训、部门培训及专业培训，善于学习，在自己的工作领域内不断提升，不断改进，成长为公司业务技术骨干。5绩效结果（50%）绩效述职根据公司述职会评委打分确定得分30月度绩效平均分1-6月度绩效平均分20小计100附3述职考核表述职人: 评价人：指标分值得分点评主要工作指标完成情况及履职情况40主要工作业绩30主要问题剖析及改进方案20综合评价10其 他加减分项 目得分小计