黄山客运有限责任公司奖惩管理办法

1、黄山xx客运有限责任公司奖惩管理办法第一章总则第一条 为严明纪律，正确实施奖惩，保证公司高度的统一， 激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进经济效益，特制定本办 法。第二条 本办法适用范围：公司全体员工。第二章奖励第三条对员工的奖励应当以精神奖励为主，物质奖励为辅的 原则，对同一事迹只能给y次奖励。第四条本办法设立如下奖励项目1、通报表扬；2、奖金奖励；3晋升提级。第五条对有下列表现之一的，应给予通报表扬1、品德端正，工作努力，成绩明显；2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损 失有功；3、有其他功绩，能为其他员工当楷模。第六条对有下列表现之一的，适当给予奖金奖励1、思想进步

2、，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、向公司提出合理化建议，被公司采纳；3、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；4、节约资金，节俭费用，事迹突出；5、其他对公司做出较大贡献的。第七条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。第八条 通报表扬与奖金奖励可以视情同吋适用。第三章奖励权限第九条 奖励程序一般情况下由单位提名;第十条奖励权限属董事会聘任的员工，其奖励由监事会会同 综合管理部审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其奖励由工会 委员会会同综合管理部审核，总经理批准。第四章奖励的实施第十一条奖励必须根据受奖员工的事迹及作用和影响，全面衡 量，及吋、正确的实施。第五章惩戒第十二条对员工

3、的处分是维护公司制度的辅助手段，目的在于 严明制度，增强团结，提高团队凝聚力和战斗力。第十三条对员工的处分要坚持思想教育为主，处罚为辅的原则。第十四条对员工的处分项目1、警告；2、严重警告；3、记过；4、记大过；5、降级（职）；6、撤职;7、辞退（解除劳动合同）；8、对公司造成经济损失的，追究经济赔偿责任。以上项目以警告为最低处分，辞退为最高处分，撤职不适用于助 理（不含助理）以下人员。第十五条对有下列行为之一的给予警告处分，情节严重的给予 严重警告处分：1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事；2、在禁烟区吸烟的；3、在工作时间躺卧、睡觉的；4、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、

4、旷工的；5、因过失致发生工作错误情节轻微的；6、妨害现场工作秩序或违反安全工作守则的；7、无故不参加公司安排的培训课程；8、多次不服从主管人员管理的；9、浪费公务情节轻微的；10、检查或监督人员未认真履行职责的；11、遗失员工证或员工守则给公司造成影响及未按要求穿戴整洁 t作服和佩戴胸牌的；12、出入工作区不遵守规定或携带物晶出入工作区而拒绝警卫或 管理人员查询的；13、破坏环境卫生的。第十六条 对有下列行为之一的，给予记过处分，情况严重的给 予记大过处分1、对上级指示或有期限z命令，未申报正当理由而未如期完成 或处理不当的；2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人的；3、在工作场所

5、喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作，情节严重的；4、未经许可擅带外人入工作区参观，造成后果的；5、携带危险物品的；6、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；7、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的;8、在工作时间内擅离工作岗位，造成后果的；第十七条 员工有以下行为者，给予降级处分，情况严重的给予 撤职处分1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失 或不良影响的；2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的；4、泄漏经营或业务上机密的；5、违反公司安全规定带危险物晶进工作区的；6、遗失重要文件、机件、物件或工具的

6、；7、撕毁公文或公共文件的；8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；9、拒绝听从主管人员合理指挥监督的；10、违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；11、工作时间在工作场所制造私人物件给公司造成损失的；12、造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大不利影响的。第十八条有下列行为之一的，给予辞退处分1、偷窃同事或公有财物的；2、受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害的；3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱行为的；4、违反劳动合同或工作规则情节严重的；5、蓄意损坏公司或他人财物；6、故意泄露技术、经营机密，致使公司蒙受损害的；7、不服从工作安排和调动。指挥，或无理取闹，影响生产秩序、 工作秩序的；

7、8、拒不执行公司或部门领导决定，干扰工作的；9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私， 造成经济损失的。第六章处分权限第二十条 对员工实施处分的权限，属董事会聘用的员工，其处 分由监事会会同综合管理部审核，董事会批准；属总经理聘用的员工, 其处分由工会委员会会同综合管理部审核，总经理批准。第七章处分的实施第二十一条对处分实施的程序1、对员工的处分由所在单位部门提出意见，2、公司监事会或工会委员会会同综合管理部审核，3、董事会或总经理办公会批准。第二十二条对员工处分的实施对员工的处分由所在单位在调查研究，查清错误事实的基础上， 根据违纪者所犯错误的事实、性质、影响以及当时的环境、本人的一 贯表现、对错误的认识等情况，全面进行分析，并应听取犯错误者的 申诉，慎重实施。第八章控告和申诉第二-1三条 控告和申诉是员工的民主权利，其目的在于充分发挥群众的监督作用，保护员工的合法权利。第二十四条 员工对违规者有权提出控告，认为给口己的处分不 当或合法权利受到侵害，有权提岀申诉。第二十五条 控告和申诉可以逐级或越级提出。越级控告和申诉 应以书面