浅议如何推进基建管理精细化

1、浅议如何推进基建管理精细化河口采油厂虽然经过三十多年的发展，然而我们在很多方面，存在着不符合、不适应 的问题，尤其是在基础管理、精细管理方面，还存在着不少差距；这些问题和差距，制约着 我们的工作进步和高效发展。 为了充分发挥基建投资的效益， 维护采油厂的切身利益， 保证 采油厂的投资效益最大化， 需要对现行的管理状态进行不断更新和完善， 逐步推进我厂基建 管理精细化。一、现状及存在问题：精细管理就是由细化到线， 由线细化到点， 渗入到管理链条的每一个环节。 简而言之， 精细管理就如日常清理房屋最不可或缺的工具 - 扫把一样， 精在把，细在扫，管在上，理 在下 。但是，目前却本末倒置，问题诸多。

2、最主要的有以下几点：1、“精”而不精，“细”而不细。扫帚的“把”应该是科班毕业，个个精干；精英荟萃，粗壮有力；但问题是“把”太 多了难于同心协力，既是捆在一块也难于“掌”握，造成职责不清或不明，互相推诿，难于 发挥其才能，最终造成资源无谓的浪费。扫帚“头”应该是头朝下的，事事躬亲。下面越细越好，细致入微，一尘不染。然而 下面人才却寥寥无几， 职工区区可数。 甲方代表是对工程项目实施全程监督的， 并代表甲方 对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。 工程质量管理的核心是人， 而 我厂点多面广，遍布大北、车古、飞雁滩，沾化、陈庄和渤南，大大小小工程上百个，方圆 几百里，工程造价上亿元

3、，工程质量重于泰山。而基建队基建管理人员缺乏，技术人员流失 严重，工程质量监督难度大，无法对工程全程监督。如此本末倒置，如何能“精细”加“管理”。真是“上”面人多无事，“下”面事多 无人。2、“管”的太多，“理”的太少“管”在上。管理管理管的有道理。扫帚“把”就是一个个“管”组成的，而“管” 也可以称之为管道的“管”，所有指令都通过这个管道向下下达指令，上传下达，政通令和 政通令合。 现在奇怪的是不是通过这个管道向下下达指令， 而是向自己下达指令， 成了环形 管。设计、施工、管理一人操作，缺乏制约性，施工的随意性大，如此下去，必将产生诸多 弊端，当今形势不允许，现实也不需要，必须进行一系列改革

4、和剥离。“理”在下。“理”含义更多，纹理、理顺、道理、管理等等。“理”对扫帚而言就 是扫帚头， 主要功能是梳理、打扫、 管理等等， 也就说常驻施工现场的工程质量管理人员即 甲方代表。 对施工质量监督而言，甲方代表就是既有专业之长，同时又要懂法律法规， 懂管 理，会协调的复合型人才。 而现实却恰恰相反， 基建队这方面的人才就略显不足。 实践证明， 日常培训和考核不能彻底解决这个问题。 随着时间的推移， 以前有着丰富施工管理经验的老 师傅，逐渐退了休，大中专生流失严重，有的考了公务员，有的调到更高一级的单位，但大 多数是削尖了脑袋往机关钻。再加上最近几年又没有足够的年轻职工补充，致使出现年龄、 技

5、术等级断层， 导致许多外围工程不能及时监督到位， 影响工程质量的监督， 使工程留下质 量隐患。3、“链条”断裂，上传不能下达。 扫帚“把”和扫帚“头”分离，“把”一腔热血无法施展，“扫帚头”没有 “把”就 无所适从。现在系统不成系统，“把”无奈“自食其果”“自产自销”，设计、施工、管理 全部承担，变数较大，较易留下质量隐患。扫帚“头”被乱点鸳鸯谱，谁捡谁用，也是不能 发挥真正地作用，白白浪费人力资源。管理链条断裂，上传不能下达，执行力发生冲突，责 任难以履行，造成施工无序，成本结算不清，极易给我厂造成不可估量的经济损失。二、对策及实施针对以上存在的诸多问题，必须要从源头入手，从本质着手，进行人

6、员重组和系统优 化。1、以基建办为中心，建立专业的设计团队 一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件，术业有专攻，因此必须建立专业的 设计团队， 必须把设计与施工剥离开来， 只有这样， 才能加强各专业设计沟通和设计阶段的 方案论证工作； 同时在专业图纸审查的基础上， 加大项目设计方案综合审查力度， 使各专业 设计溶为一体， 让各专业设计图纸满足现场施工要求。 只有这样， 才能避免导致各专业施工 过程中遇到相互妨碍无法施工的现象， 才能避免由于建筑、 装修、配套、环境等方案的调整， 导致变更图纸多于施工图纸和施工单位画图设计人员签字认可的怪现象。2、以现有基建系统为根本 , 组建高效的现场管理

7、班子 常言道：内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子， 是每一个建设单 位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多学科、 多专业、 多门类的复合型管理场所， 没有一定的专业知识及现 场管理、协调等经验，是无法胜任的。所以按照土建、油建、电气和采暖安装等专业组建现 场管理组， 每天对我厂矿区进行巡检， 每月定期公布巡检情况； 时刻向施工单位拉响质量警 报，同时也向各级领导提供参考。只有这样， 才能增强基建管理人员的责任心，才能激发基 建管理人员的责任感， 才能充分调动工程建设、 监理和施工等单位自查自纠、 自我约束的积 极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免

8、质量事故的发生。3、以现有基建制度为基础 , 进一步完善基建管理制度 要想做好工程现场质量管理工作，必须严格按照正规程序进行，必须进一步完善基建管 理制度：（1）、建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正 成为“阳光监督” 。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作 的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自 我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。（ 2）、要建立基建一路的各级负责人的连带责任制度，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，各级有份，对避

9、免出现违规行为有较好的作用。（ 3）、要建立信息反馈制度：由厂制定规范的信息反馈表格，设置专人对基建一路进行随机巡查。（4）、要建立考核制度：制定对基建的考核目标，量化考核内容，依据目标完成情况， 实施以项目为单位的奖惩， 增强基建管理人员的责任心。 建立完善这些制度和机制， 可以挖 掘潜力，激发基建管理人员的责任感，提高其质量意识， 成本意识，有利于基建系统队伍素 质的整体提高。（5）、建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督 机构应针对工程质量的事前控制、 过程过程和事后控制三大环节， 在做好过程监督和工程违 规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当 工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、 易出现质量通病的部位时， 监督人员应及 时到现场提示和