2022年小工程公司组织结构、部门岗位设计与职责.

1、××公司机构设置与部门核心职能总经理 制定公司中长期目标、方针与宗旨 制定公司年度目标与实现措施 打算公司中层以上人员的任免 领导和考核下属及分管部门的工作 公司资源治理 领导公司企业文化建设 抓好治理评审副总经理 组织制定、审核分管部门的年度工 作方案 领导和考核分管部门的工作 统筹和谐公司重点工程项目 领导分管部门的制度建设 领导公司的质量治理工作4市场部 市场分析 市场拓展 投标治理 项目预算治理 合同治理 客户关系治理 货款催收 客诉受理 工程物资选购 公司资质治理工程部 招标治理 工程方案治理 施工治理 施工设备治理 计量设备治理 工程队伍建设 工程物资验收与库管

2、 工程结算治理 客诉处理综合部 人事治理 公文治理 档案治理 保密治理 会务及接待 车辆治理 物业治理 财务治理 办公物资选购技术质量部 项目设计 工程技术治理项目部 项目方案治理 项目施工治理 工程质量治理 项目和谐 设备使用治理 工程物资验收与库管 竣工结算 客诉处理××公司领导层及部门职能描述总经理1. 制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨2. 制定公司年度经营目标和实现措施3. 批准公司各部门年度工作方案4. 分管市场部第 19 项职能工作5. 批准分管部门的季度工作方案6. 打算公司中层以上人员的任免、酬劳及奖惩7. 监督、领导和考核下属、分管部门的工作8.

3、 识别、供应和统筹调配公司的资源9. 领导公司队伍建设10. 领导公司企业文化建设11. 抓好治理评审副总经理1. 分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第1013 项职能工作2. 组织制定、审核分管部门的年度工作方案3. 批准分管部门的季度工作方案4. 批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告5. 监督、领导和考核分管部门的工作6. 统筹和谐重点工程项目的实施，确保完成建设目标7. 提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘8. 负责所属部门的队伍建设9. 领导公司的质量治理市场部1. 对顾客进行分析，把握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性看法2. 对竞争对手进行分

4、析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修订本公司的营销战略3. 跟踪分析行业进展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略4. 制定年度、季度营销方案并组织实施5. 合同草拟、签订、审核、治理6. 建立和保护客户信息库，制定客户增值方案并实施，定期回访客户，促成再交易7. 负责客户单位的欠款催收8. 牵头投标治理，负责商务标制作9. 公司资质申办及年检治理10. 编制项目预算方案11. 审核项目结算报告12. 受理客户投诉并准时分流处理13. 负责工程、项目所需物资选购工程部1. 负责项目招标治理2. 负责技术标制作3. 依据工程特点，合理挑选项目部4. 制定项目治理目标，正确下达项目

5、建设任务5. 审核项目施工组织设计6. 对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期7. 组织工程项目的技术交底、竣工验收8. 负责工程项目结算治理9. 公司施工设备治理10. 公司计量设备治理11. 编制、审核工程物资、材料选购方案12. 对进入总库的工程物资、材料进行验收并治理13. 负责公司工程专业人员资质治理，14. 制定并实施公司工程施工人员培训训练方案15. 受理和处理顾客投诉综合部1. 负责公司人员聘请、劳动合同关系治理、入职培训、员工（除工程施工人员外） 连续训练2. 公司公文治理3. 公司记录与档案治理4. 公司保密治理5. 会务与接待6. 公务车辆治理7. 负责公司

6、郫县工业园区的物业治理8. 公司财务治理9. 办公物资选购及领用治理技术质量部1. 负责公司工程项目的设计2. 跟踪公司产品的技术进展趋势，必要时制定改进公司产品的技术方案3. 制定、发放和治理公司的工程作业指导文件4. 收集、治理公司所需的设备资料5. 制定针对重大、疑难工程项目的技术方案，并指导、监督方案的实施6. 参与重大、疑难工程项目的技术交底7. 参与竣工验收8. 调查和解决公司产品及施工中的技术难题项目部1. 编制项目施工组织设计方案2. 负责工程项目的现场治理、安全生产3. 和谐与甲方、监理、设计单位、材料供应单位等有关方的关系，确保项目正常施工4. 验收进场的工程物资，并妥当防护5. 负责施工设备的现场治理6. 负责施工现场的标识与环境治理7. 组织开展分项工程、分部工