设备维护保养制度

1、设备维护保养制度设备维护保养制度 设备维护保养制度一 第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要支配好计划，要详细组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时到处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。 第二条：狠抓专业学问的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。 三好即管好、用好、修好。 四会即会使用、会修理、会检查、会排解故障。 第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。 第

2、四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备；不准违章作业；非本机人员不准随便操作和使用设备；不准随便取消和调整加大设备安全装置的设定值；不准随便拆、卸、割、焊和转变设备结构。 第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和修理工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。 第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必需进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作；操作与修理人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与修理人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术

3、培训，不断提高技术业务水平。 第七条：操作工人专心填写运行记录和交接班记录，使设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。 第八条：专心执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备经常处于完好状态。 设备维护保养制度二 1、要搞好预估预防，做到优质巡检，削减修理次数，降低修理率；(论文范文)做到有计划修理，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高修理质量，提高设备三率。 2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。 3、责任人必需有高度的责任心，严肃专心的工作态度，科学的修理方法，细心维护，专心贯彻“以维护为主，修理为辅”的原

4、则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排解故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。 4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。 5、要经常保持设备清洁，准时消退跑、冒、滴、漏。 6、严格执行设备润滑管理制度 保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必需经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。 按“五定”方法，保持油路畅通。（定时：按规定周期给设备注油或换油；定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：按

5、不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自转变；定人：落实到专人负责）。 油具要标记清晰，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备全部润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必需按规定执行。 对润滑所出现的问题准时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，专心交接，做好记录。 7、备用设备要有专人检查维护，留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。 8、要抓变化，出现异常状况，坚决采取措施，马上上报。不弄清原因，不排解故障，不准盲目开车。 9、修理工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行状况，发觉问题准时消退。不能马上解决的问题要具体做记录，结合中小修进行消退。

6、 10专心做好设备检修 检修预备工作必需做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术措施落实；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工器具落实；施工方案落实；施工安全措施落实。 检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，清理洁净，方可进行施工。 检修时必需有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。 检修现场必需有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。 检修完要办理验收手续，现场要工整、料净、现场清洁，有完整的检修记录，

7、测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证。 11、定期检查设备腐蚀状况，建立腐蚀档案，其内容包括：设备各种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防措施、定期检修、腐蚀状况检查记录表等，并提出合理化建议。 12、修理工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其他公用工具要有专人保管。 13、定期召开设备维护保养会议，总结经验，相互交流，取长补短，共同提高。 14、建立设备及其维护、检修档案，档案主要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑状况；检修计划执行状况；检修定额变更执行状况；设备革新改造状况；设备缺陷及事故记录。 生产总部设备科 2021-12-08 篇2：公司小车修理(保养)费用承包方法 为充分调动小车驾驶员的积极性，确保车辆车况良好，有效降低车辆修理（保养）费用，特制定本方法。第一章总则第一条本方法的适用范围为：由办公室管理和调度的、配有专职驾驶员的小车（详见清单）；第二条考核的方式为单车给定年度包干修理（保养）费用总额，以月度为考核期，节超费用按比例奖扣；第二章考核方法第三条小车年度修理（保养）的费用包括车辆修理（保养）的配件费、材料费、工时费、材料