设备管理考核实施细则范文

1、设备管理考核实施细则范文 设备管理考核细则【1】 1目的:为规范日常设备管理工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。 2范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、修理班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。 3实施方法:设备维护考核与班组经济核算联系起来,每月设备维护除经济惩罚外,另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分,扣完为止。 4内容 4.1开机前的电气检查工作 4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。 4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。 4.1.3检查真空泵电机电

2、源线联接是否良好,真空泵是否好用,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。 4.1.4检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好,并空转试运,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。 注:以上工作均应在设备加热时进行,如发觉问题,准时通知生产科进行处理,否则即算影响开机。 4.2开机前的设备检查 4.2.1检查主机齿轮箱内润滑油油位(在游标1/2到2/3处),若接近下限,需按“三过滤”规定,向齿轮箱内补加齿轮油(220)至指定位置,未检查,考核班组10元,扣1分;如因此造成设备停机或损坏的,视状况考核班组30100元,扣310分。 4.2.2检查润滑油泵出、入口阀及冷却水阀,将其旋至“开”位置

3、,如未检查,考核班组10元,扣1分,如因此造成设备停机或损坏的,视状况考核班组30100元,扣310分。 4.2.3检查机筒软水箱水位是否合适,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。 4.2.4检查液压换网站,油箱油位是否合适(油位2/3处),如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。 4.2.5检查冷切粒机,手动盘车确认滚动切刀是否具备启动条件,同时检查滚动刀与固定刀之间的间隙(制度的每发觉一次考核班组10元,扣5分。加注油脂完毕后不准时处理现场考核5元,扣2分。 4.4.7加注完润滑油后必需将润滑油间和油桶、油具清理洁净,摆放整齐,否则考核班组10元,扣2分。 4.4.8不用指定油桶加

4、油的,每次考核5元,并扣2分。 4.4.9准时填写设备润滑记录,不准时填写每次考核班组2元,并扣2分。 4.4.10技术人员每周检查一次润滑油间,未准时检查,考核技术人员10元。 4.4.11开机过程中,未加风机滤网,或设备未达到开机条件时开机,每次考核班组520元,扣15分。 4.4.12用工具敲打设备本体的,每次考核责任人30元,扣3分,造成设备损坏的,视损坏程度考核50100元,扣510分。 4.4.13脱干机跳闸后只需重新启动一次,否则造成设备损坏的,考核责任人100元,扣10分。 4.4.14脱干机停止运转前必需将切粒循环水关闭,否则会造成脱干机电机进水。如班组停止脱干机后未关闭循环

5、水,每次考核该班组30-50元,扣3-5分;如造成设备损坏,考核50-100元,扣5-10分。 4.4.15水环切粒机刀片由曲士军负责管理,班组换刀时,拿旧刀片到修理班更换同样数量的新刀片,刀片由各班组进行交接,如发觉丢失,每片考核10元,扣1分。 4.4.16切刀片不允许反向安装,如发觉反向装刀第一次考核班组5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此类推。 4.4.17刀片安装时,应保证刀片与模板贴紧,如有缝隙,应空转几分钟进行磨刀,当刀与模板贴紧后再开机,如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。 4.4.18班组公用工具进行交接,如有丢失原价赔偿,交接不清时考核当班班组。 4.4.

6、19听诊器应在设备上进行交接,如发觉听诊器锁在工具柜里,每次考核10元,扣1分。 4.4.20对于定时排空、清理磁力架等操作要遵守相关规定,否则考核责任10元,扣1分。 4.4.21准时发觉设备问题,并避免发生事故的,按详细状况每次嘉奖550元,加110分。 4.4.22主动处理设备存在的问题的,按状况每次嘉奖130元,加0.53分。 4.4.23软化水桶不允许任凭使用,擅自挪作他用的,每挪用一个桶考核5元,并扣1分。 4.4.24班组每班应当对运行设备卫生进行清理,付班对本班分担区卫生进行清理,生产科每周二对设备卫生进行检查,发觉设备卫生不合格每处考核25元。 4.4.25主电机风机滤网由分

7、担区责任班组负责更换,如未准时更换,考核责任班组520元。 4.5设备停机后清理工作 4.5.1转动设备、辅助设备在机组停机的状况下仍在空载运转的,考核责任人10100元,扣110分。 4.5.2班组在生产完毕停机后,未清理齿轮箱润滑油滤网,每次考核班组5元,并扣2分。 4.5.3班组在生产完毕后,未清理风机滤网的,每次考核5元,扣1分 4.5.4设备停机后,未清理辅机的,每处考核5元,扣1分。 4.6特种设备操作考核细则 4.6.1经特种设备操作考核合格的人员,在驾驶叉车、吊装物料时造成设施、设备及人身伤害的,考核责任人30100元,扣310分。并视情节轻重加倍惩罚。 4.6.2叉车属于厂内

8、特种车辆,无生产科批准不允许出厂区,否则考核责任人50元,扣5分。 4.6.3使用叉车要留意燃油、液压油、冷却水、防冻液等使用状况,压力、冷却等液体缺乏状况下连续使用叉车的考核责任人50元,扣5分。 4.6.4生产期间使用停放在生产车间内的叉车,严禁在没有确定叉车是否启动的状况下重复启动,否则考核责任人50元,扣5分。 4.6.5叉车操作人员在无特别状况下,不允许倒车行驶,否则考核责任人20元,扣2分。 4.6.6班组叉车司机负责车辆的交接班管理,出现损坏考核责任人10100元,扣110分。班组交接不清的由当班叉车司机负责。 4.6.7特种设备、压力容器及附件的检验工作由分管的技术人员负责,特

9、种设备技术资料建立不完整,考核分管技术人员2分;特种设备检验计划没有如期完成,考核1分;无特别状况没有进行定期强检的,考核技术人员5分。 4.6.8班组叉车司机每天填写叉车使用记录,未准时填写的每次考核5元。 5本规定在下发之日起开始施行,解释权归生产科,如发生异议,以生产科规定为准。 设备管理及考核方法【2】 为了加强公司的设备管理,使设备得到准时修理、改造与更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务,特制定本方法。 一、组织机构及职责 1、公司设备管理工作由总经理全面负责,设一名副厂长主管设备管理工作。负责考核设备完好率达到85%以上,其

10、中主要生产设备完好率达到90%以上,组织对设备事故的分析、处理。 2、车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上,其中主要生产设备完好率达到90%以上,设备月有效运转率达到95%以上(大修理期除外)。准时把握设备的使用、维护和检修动态,并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。按时上报设备管理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 (1)车间主任负责设备使用和维护的全面管理,落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责,并负责进行考核。车间副主任休息期间,负责对车间设备每天巡检一次。 (2)车间副主任负责设备使用和维护的详细管理,

11、落实机电工的定人定机职责,并负责进行考核,每天对车间的设备巡检一次(休息期间负责向车间主任交底,由车间主任担当巡检工作)。 2、岗位工职责 (1)岗位工必需按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用,卫生区域的清扫。 (2)操作人员必需熟识设备的结构原理,了解生产工艺过程,把握操作要领,爱惜设备。 (3)岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检,发觉问题准时报告,并作好记录。车间负责人应准时分析所出现的问题,提出修理方案,准时组织实施。 (4)严格执行交接班制,做到交接班责任清晰,记录齐全精确。交接班时,应做到对设备运行等状况交的清晰,接的彻底,同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面

12、及设备卫生负责进行清扫,卫生不合格接班人有权不接班。公司领导将对区域卫生进行不定期检查考核,考核对象为车间主任和岗位工,卫生不合格对当班岗位工惩罚30元,车间主任连带惩罚20元;卫生考核最好的当班岗位工嘉奖30元。 (5)岗位工在早晨7:00时须关闭照明灯,保证车间照明无长明灯现象,发觉一次惩罚当班岗位工30元,车间主任20元。 (6)严禁当班期间睡觉,出现睡班,发觉一次,惩罚当事人50元。 3、机电工职责 (1)机电工必需定人定机对设备进行巡检和日常维护,由设备副主任明确定人定机职责,并进行考核,公司领导进行不定期抽查。 (2)机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次,发觉问题准时报告,并

13、作好记录。车间负责人应准时分析问题,提出修理方案,准时组织实施。 (3)机电工应听从车间负责人的指挥,在当班,特别状况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。不听从支配,每人次惩罚50100元。 (4)严格执行交接班制,做到交接班责任清晰,记录齐全精确。 4、全厂设备需达到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料)。根据定人、定机、定区域的职责进行不定期考核。卫生区域积灰、杂物、油污,考核车间主任和岗位工,其他项目考核车间副主任和机电工。 5、设备运转率考核。对生料车间(含破裂、烘干及生料磨系统)、机立窑车间(含生料库供料、立窑系

14、统)、制成车间(含行车、破裂、水泥磨、包装系统及化验室设备)考核各车间的设备运转率。车间设备年运转率应达到85%,车间设备月运转率达到90%,车间设备月有效运转率达到95%,车间设备检修和故障停机时间每月掌握在24小时内(大修理除外)。月有效运转率每提高一个百分点嘉奖车间300元,低于93%,每降低一个百分点惩罚车间200元。月有效运转率=(设备正常运行时间+供电停电时间+库满停机时间)/月日历时间。 三、设备的检修 1、设备检修工作由车间副主任负责定人定机,落实责任制,机电工及岗位工必需听从领导。严格执行检修技术标准,保证质量,做好记录,缩短时间,降低成本。 2、车间副主任应依据设备的技术状

15、况,编制好设备的检修计划,报厂领导审批后组织实施。设备检修尽量选择在设备压负荷和库满等时间内进行。 3、设备检修完毕后,必需清理好现场。 4、专心做好设备的大修理工作。 (1)大修理项目由各车间副主任提出,公司设备负责人组织有关人员审查平衡,编制大修理计划,报总经理批准实施。 (2)大修理项目确定后,由车间副主任编制配件计划,报公司领导审批后,由物资供应部门按比质比价的原则进行选购,并按计划时间供货。 (3)大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制,车间机电工和岗位工均需参与大修,听从领导。 (4)项目实施过程中,由公司负责人、车间主任和副主任对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把

16、关、进度监督。 5、检修和大修过程中,对人为损坏设备、部件、配件的人员,予以损坏价值大小的经济惩罚。 6、修理过程中,应保管好设备、配件和材料等,丢失或损坏照价赔偿。 7、设备修理中,应增加安全意识,落实安全措施,加强安全管理,严格执行安全规程。 四、改造与更新 1、对设备的改造与更新,需作技术经济论证,通过改造与更新,达到技术上先进、牢靠,经济上合理。提倡结合设备大修理进行改造。 2、小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车间人员进行施工。 3、大工作量的改造请专业队伍进行施工,各车间负责人需作好协调工作:包括水、电、气的接口,设备、配件、材料的清点移交,施工过程中的工具、材料、机械等协

17、调,施工质量和进度掌握。 五、备品配件管理 1、备品配件管理的基本任务,是要科学、合理地储备备件,有计划地组织备品配件选购和生产,准时满意修理需要,保证设备的正常运行。 2、配件管理由企业指定保管员专人负责。车间副主任负责编制车间季、月度的备品配件自制与外购计划,制订合理的备品配件储备定额,满意车间日常检修需求。 3、车间副主任要建立健全车间的设备配件目录。其内容包括:设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、计划价格、图号、使用单位以及存放地点等。 4、备品配件要有专用仓库,由保管员妥当保管,并做到帐、卡、物相符。出现差错由保管员担当全部经济赔偿。 5、车间副主任负责组织本车间

18、备品配件的检查验收,对不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入库。检验范围包括:入库备品配件(及设备)的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、备件尺寸的校核等。在确保设备检修质量的前提下,做好设备旧件的修复利用,节省备件资金,降低修理费用。 6、备品配件领用,必需填写领料单,有经手人和车间副主任的签字,并经厂领导审批,否则保管员有权拒绝发货。 六、电子、计量、仪器仪表和检测设备的管理 1、公司设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装置、检测设备等电子技术设备的管理工作。保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。 2、全部仪器仪表及掌握装置必需按有关规定组织定期检查、

19、测试和校验等工作,并做好技术记录。要搞好电子设备和机房的防尘、防潮、防腐工作。 3、加强对计量器具、仪表的管理。计量器具、监测仪表等必需定期进行校验,保证计量设备和掌握系统的精确、牢靠。 七、润滑管理 1、车间副主任负责设备润滑管理工作,指定专人负责设备润滑,确定“五定”(定人、定点、定时、定质、定量)润滑制度。 2、保管员应妥当保管好润滑油、脂,不得发放不合格的润滑油、脂。 3、岗位工、机电工、润滑工要做好设备润滑状态的检查,内容包括:(68g:t8m4n"q (1)润滑装置是否齐全,油标是否完好、齐全,显示直观。!/.g,i0y8 *a2.s3j"c+w3j (2)润滑

20、油的名称、牌号是否正确。 (3)润滑油量(位)是否适当(在油标的1/22/3处,油脂填充轴承腔体的2/3)。 (4)是否有漏油处,是否准时进行了密封处理。 八、生产建筑物管理 1、生产建筑物由公司生产负责人进行管理。要进行专心检查、修理,使其处于良好状态。 2、公司生产负责人必需组织定期清理房顶和地面积灰,经常保持厂区清洁、整齐。 3、生产建筑物未经管理人员同意,不得穿孔、打洞、增加载荷和转变结构。 九、设备事故管理 1、本方法所称的设备事故,其范围包括以下各项: (1)机械动力设备事故:是指生产工艺流程中的机械动力设备所发生的损坏。 (2)工业建筑物事故:是指生产用的厂房、烟囱、储库(仓库)

21、及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损坏。 (3)其他设备事故:是指装载机、检验等设备在使用过程中造成损坏。 2、设备事故分类 设备事故按停机时间长短、影响产量的多少或损失大小、性质严重程度,分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。 (1)一般设备事故。凡属下列状况之一者,均为一般设备事故: 生产工艺流程中的三班连续生产设备发生损坏,影响生产线或主机停车1小时以上8小时以下,或非三班连续生产的设备(如破裂机、装卸机等)影响该生产线或主机每班生产作业计划量在25-40%之间的。 动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的,或一条工艺线停电不足25分钟的。 (2)重大设备事故。凡属下列

22、状况状况之一者,均为重大设备事故: 生产工艺流程中的三班连续生产设备发生损坏,影响生产线或主机停机8小时以上6天以下;非三班连续生产设备发生损坏,影响该机每班生产作业计划产量在40%以上18个班以下的。 动力设备发生损坏影响全厂停电20分钟以上的,或一个工艺线停电在25分钟以上的;有时虽未超过上述时间但影响主机停车8小时以上的。 高速设备的飞车事故;建筑物倒塌事故;或因设备事故造成死亡事故的。 (3)特大设备事故。凡属下状况之一者,均为特大设备事故: 构成重大设备事故,并造*员重大伤亡事故的。 因设备事故直接引起一个车间的火灾、厂房倒塌等灾难的。 设备事故造成经济损失在20万元及以上的。 3、

23、设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。由于发生严重设备缺陷被迫马上停车的,即使接近检修计划停机时间,也按事故处理计算时间,但事先主动把握(有记录等凭证)设备的缺陷和不正常现象,准时地采取措施或修理,虽然造成停产状况,可不按事故论,作为非计划检修停机单独统计。 4、发生设备事故时,操作人员应马上采取紧急措施,制止事态的扩大,并当即报告车间领导和生产负责人。车间和有关部门快速组织力气处理。事故发生后,必需做好具体记录。 5、对造成设备事故者要按事故的性质严肃处理。做到三不放过:原因不清不放过,责任者未经处理和干部群众未受教育不放过,没有防范措施不放过。 6、特大设备事故发生后,公司应在24小时内用电话报告各上级主管部门,并在修复开机后五日内报送特大设备事故报告表。 7、由于违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者,应依据情节轻重,赐予批评教育、行政处分、令其赔偿经济损失直至由司法机关追究刑事责任。 8、事故惩罚方法: (1)磨机烧瓦,破裂机、罗茨风机轴承损坏,惩罚润滑工200元,定机机电工100元,当班机电工和岗位工各50元,车间主任50元,车间副主任100元。 (2)磨机减速机轴承损坏,惩罚润滑工100元,定机机电工、当班机电工和岗位工各50元,车间主任50月,车间副主任100元。 (