车辆的组织调度 操作规程_第1页
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文档简介

1、车辆的组织调度 操作规程 为完成运输任务,提高工作效率和车辆使用率,使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理,特制定此规程。 一、把握道路运输方面的法规、规章、规程和标准;把握道路运输的监督、检查及违章惩罚的有关规定。 二、依据运输任务编制汽车运行作业计划,并通过运行作业计划组织车辆、调派环节,形成一个有机整体,最大限度地发挥汽车运输的潜力。 三、把握货物流量、流向和装卸现场的状况以及其他各种运输工具的运输状况,全面细致地支配运输,并针对运输工作中存在的主要问题,准时向领导反映,向有关部门提出要求,采取措施,保证运输计划的完成。 四、依据货物调运路线状况,组织合理运输、循环运输、联接运输

2、等,以最少的人力、物力完成最多的运输任务。 五、车辆运行前:1、全面把握待命车辆的技术状态,确保安全运营:(1)危急货物运输专用车辆罐体检验、安全附属设施、gps终端技术性能完好,符合汽车运输危急货物规则“车辆和设备”的要求,坚持凭车辆技术检测站签发的一级车辆技术等级支配危急货物运输任务。(2)危货运输,应依据车辆的结构及核载吨位,合理选用车型,严格执行车辆载运标准,严禁超载、超限、超范围运输。(3)辆出场安全检查总体结论“可以运行”24小时内有效。应对“安全例检记录”进行审查,确认“可以运行”有效后才准予调度运行。2、严格把好驾驶员和押运员适任资格:(1)危货和普货运输驾驶员、押运员都应符合

3、安全生产“从业人员”要求,持相应的有效从业资格证;(2)把握驾驶员和押运员的安全操作处置技术技能、生理及心理思想状况,做好长、短途人员的合理安排;(3)凡车日行程在400公里以上的长途运输车都必需配备2名合格的驾驶员,且在派车单上签注2名驾驶员姓名、车辆行驶线路、时间等。(4)对驾驶员进行出车时间、路线、任务、留意事项“四交代”。 3、要把握“安全、准时、精确、经济”的运输原则,综合货源状况和轻重缓急、按货物的轻重缓急及货物的目的地合理调配车辆,支配运营路线; 4、驾押人员、车辆状况、货物信息完全预备就绪后,开具派车单,由驾驶员、押运员按派车单地点、时间要求到厂家卸货。 5、做好货运路单的填写

4、;发车时间、货物名称及线路、卸货地点、驾驶员、押运员姓名,等等,一一专心填写,不得漏填。 六、车辆运行中:1、通过gps监控把握危货运输状况;对车辆在运行中发生的故障或事故,要准时上报车管人员或领导,以便派人准时抢修和处理,降低损失。在运输中当道路发生路阻或气象变化时,向驾驶员了解状况并向有关领导、部门准时反馈,状况不明不可盲目派车,当查明危及行车安全或接到上级指派命令时才可派车参与运行。 七、任务完成后:1、车辆回场后,督促驾驶员对车辆进行检查,车辆保持清洁干燥,发觉安全技术问题准时报修;使车辆保持良好技术状态。2、任务完成后要收回路单和有关运输票证,并登记车辆安全运行的有关数据参数及其它事项,整理综合、以便备查。3、协助站场管理员督促车辆停靠在规定的车位,保

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