二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标_第1页
二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标_第2页
二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标_第3页
二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标人力资源部薪酬岗位kpi组成表kpikpi 说明计算方式信息来源考核目的工资差错次数以公司财务部、人力资源部主任认定为准要求为 0 次，出现一次差错，减少10分出现 3 次差错，分数为 0 分由公司财务部、人力资源主任提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利差错次数以公司人力资源部主任收集的差错次数为准要求=3 次，差错次数每增加1 次，减少 5 分差错次数达到 5 次，分数为0人力资源部主任工作记录保证员工福利工作开展顺利奖金、福利发放办法与公司激励目标一致性以人力资源部主任认定为准部门主任对奖金发放办法及福利发放办法提出意见的条数不超过条人

2、力资源部主任工作记录实现公司对拟激励重点进行有效激励审核员工出勤及各种休假情况的有效性以人力资源部主任认定为准审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过 次人力资源部主任工作记录准确记录员工的出勤及各种休假情况劳资关系和劳动合同管理见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部主任工作记录保证公司劳动关系顺畅人员档案管理见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部主任工作记录保证人员基本资料的完整人力资源部薪酬岗位kpi说明表考核指标具体内容劳资关系和劳动合同管理协助人力资源部主任处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决人员档案

3、管理及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续软指标评分表表一：劳资关系和劳动合同管理评分表（人力资源部主任填写）请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否能够协助主任处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜劳动合同是否完整（采取抽查方式）总计100%表二：人员档案管理评分表（人力资源部主任填写）请针对薪酬福利岗的人员档案管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分人员档案是否完整（米取抽查方式）是否及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论