酒店营销部员工工资计发办法

1、酒店营销部员工工资计发办法 酒店营销部员工工资计发方法之相关制度和职责，酒店营销部员工工资计发方法【工资构成】工资总额=基本工资 酒店营销部员工工资计发方法 【工资构成】 工资总额=基本工资+效益工资+辅助工资+奖金提成 【工资项目的说明】 1、基本工资:此工资为保底工资,不受效益影响,同日常出勤挂钩。依据岗位与工作职能不同制定以下基本工资标准 经理级:1000元/月 主管级:500元/月, 员工级:350元/月 试用期员工:500元/月(试用期员工无效益工资,三个月内累计销售10万元以上即可转正,转正后享受营销员待遇。) 2、效益工资:依据酒店下达的月销售及回款任务计发效益工资。为确保酒店正

2、常经营,对效益工资的考核方法做如下规定: (1)各级销售人员效益工资标准: 经理级:200元/月 主管级:400元/月 员工级:营销代表:400元/月 一级营销员:350元/月 营销员:300元/月 (2)个人销售或回款任务其中任何一项低于70%,将不再不发放效益工资; (3)个人销售及回款任务完成均超过70%,根据销售任务及回款任务实际完成比例发放效益工资(销售和回款任务各占效益工资总额的50%); (4)超额完成销售任务及回款任务,超额部分根据酒店有关嘉奖细则计发奖金提成。 3、辅助工资: (1)店龄工资:20元/月,根据员工手册规定发放; (2)车补:100元/月(以公交卡形式发放);

3、(3)通讯补助:按酒店规定以现金形式发放。 4、奖金提成: 根据部门整体销售或回款任务的实际超额完成比例发放奖金提成,个人提成安排方案由部门商定,报人力资源部和财务部审核,总经理批准。 (1)超额完成当月销售任务10%以内按1%予以提成,超额完成11%20%按1.5%予以提成,超额完成21%以上按2%予以提成; (2)超额完成当月回款任务的按0.5%予以提成; (3)营销部经理的奖金根据部门奖金总额的15%予以发放,另外奖金总额的5%做为部门活动经费; (4)凡采取特别方法争取的营销收入款项(领导介绍或亲自支配)可以计入营销部的整体销售任务,但不再计入提成基数,不再计提奖金。 (5)凡通过特别

4、方法回收的应收账款(酒店领导出面协调、抵账业务、财务催款及通过非营销部渠道回款等)可以计入营销部的整体回款任务,但不再计入提成基数,不再计提奖金。 (6)如部门未完成整体销售或回款任务,但完成个人销售或回款任务,则个人奖金提成根据部门整体销售或回款任务的实际完成状况按比例予以发放; (7)在结算应收账款时,如收回账龄超过一年的实属呆、坏、死账的且折让比例在10%以内的,按实际收回款项的2%5%加计发个人奖金,此部分回款不再计如部门任务。 营销全部奖罚均在当月发放工资时兑现。 5、呆、坏、死账处理意见: (1)对于呆坏账的时间界定,以超出1年为限; (2)营销人员(协议负责人)对所签单客户负有账款追回责任。由于营销人员签协议前,未能全面地了解客户信誉及还款能力,造成的呆坏账,营销人员要负有相应的经济责任,协议责任人须担当呆坏账款总额11%的经济惩罚。 6、未尽事宜由营销部、人力资源部、财务部协商确定