如何加强土木工程施工项目质量管理探究

1、如何加强土木工程施工项目质量管理探究摘要：土木工程施工项目管理是施工建设质量的 有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工 程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序 的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质 量管理的研究，总结经验方法，提出了其质量管理的有效措 施，以便使建设者有所借鉴。关键词：土木工程；项目质量管理；管理措施中图分类号：f253.3文献标识码：a在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观 念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟 通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方 式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使

2、得施工项 目危机管理达到事半功倍。一、土木工程项目目前存在的质量管理问题（一）、施工人员整体素质不高人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程 施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进 度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在 实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。 另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合 同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。（二）、工程项目质量安全责任体系不完善就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出 台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市

3、 场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻 碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善 还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目 出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提 供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有 的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改 施工合同，造成施工现场混乱不堪。（三）、施工材料设备不过关由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故 发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本， 采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。 一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。 另外，

4、施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影 响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝 等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。（四）、施工进度控制不好由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此 在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。 在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致 操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞不前，后期为 赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。 此外，由施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓 慢，也是十分普遍。（五）、施工环境管理不当工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对 施工环境进行合理保护，

5、就会严重危害周边环境，造成极大 的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重 影响人体健康，有的施工现场还将施工工具髙空坠放，一不 小心工具掉落，造成安全事故。二、加强土木工程项目质量管理的具体措施（一）、提高施工工作人员的整体素质要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工 技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质 量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木 工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施 工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意 对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导， 定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工

6、技术人员的整 体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工 环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员 去对施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意 培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。（二）、构建完善的工程项目质量安全责任体系一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施 工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任制 度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划， 然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料 以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每 一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃认真对待，并及 时纠正处理，再追究人

7、员责任，不偏袒不纵容，以树立企业 良好的施工责任形象。另外，企业要充分发挥施工质量监理 人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全 性高并让住户满意的土木产品。（三）、把关好施工材料设备质量施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材 料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采 购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料 设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际 施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问 题，要及时上报解决。平时还要注

8、意对施工设备进行维护检 查，以保证施工进度与施工质量。（四）、管理好施工现场施工现场是否管理得当，是体现施工企业管理水平高低 的关键。首先，企业要注重施工技术人员环境保护意识的培 养，同时施工技术人员也要注意提高施工作业技术，以提高 施工效率与施工质量，减少对施工环境的破坏。另外，企业 应当以"文明施工”作为施工理念，切实管理好施工现场， 避免施工环境脏、乱、差情况的出现。若施工现场仍然出现 混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警告、罚款 与停工等手段。企业应当全面打造一个环境良好、施工有序、 纪律严明、设备完好的施工现场环境。（五）、保证工程项目的施工质量针对土木工程中出现的

9、质量问题，必须保证工程项目的 施工质量。首先要制定完善的项目工程保障体系，重新调整 目前施工管理制度，然后加强对施工过程中的质量管理与质 量检查。施工队伍应当将施工质量放在首位，把关好每一道 施工流程质量。各施工技术人员应当积极交流，全面妥善做 好施工的准备。施工准备的妥善安排是保证土木工程项目质 量的基础，施工过程中若遇到技术要求高、施工流程繁琐的 环节，施工技术人员应当对施工现场进行实地考察，再内部 交流、共同寻找施工解决方法。最后由企业管理人员进行施 工质量评估考察，以确保工程项目质量安全过关。总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管 理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程 中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程 质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项 目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管 理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题 完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避 免'小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单 位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担 责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提 高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、